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公司复制力北京大型公开课

【课程编号】:MKT003527

【课程名称】:

公司复制力北京大型公开课

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训|领导力培训|内部控制培训

【时间安排】:2010年12月17日 到 2010年12月19日4680元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供公司复制力北京大型公开课相关内训

【课程关键字】:北京公司复制力培训

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课程简介:

这是一堂专门面向总裁与中高管的管理实战课,就是告诉大家一个道理:一时的成功不算成功,持续的成功才算成功,如何提高复制力,复制成功的模式,孟老师认为,决定中国民营企业未来十年命运的,一定是公司复制力!

这堂课分为四大内容:第一讲:复制什么----赢利模式;第二讲:谁来复制----职业团队;第三讲:怎么复制----机制的力量;第四讲,如何持续----文化的传承

这次公开课与总裁班年会合二为一,课上会有学员分享学习实践的成功案例,还会有国内一流的专家作为嘉宾友情演讲,大家在孟老师的主讲过程中,共同学习一个主题:《公司复制力》。

这是国内公司复制力的第一课,从来没有人讲过,让我们共同见证这个学习的盛会。

课程大纲:

第一讲:复制什么----赢利模式

一、解决的问题:

(一)为什么员工很努力,企业不赢利?是不是我们的模式出了问题?

(二)为什么说赢利模式比技术、产品、资金和服务更重要?

(三)为什么已经认定不赢利的生意,你还是不放弃?

(四)为什么一时赢利的模式,不一定持续赢利?

(五)为什么说,企业持续成功,就是成功模式复制的成功?

(六)为什么说企业的核心竞争力,就是企业的成功模式的复制能力?

(七)我们企业目前的商业模式是什么?是放弃,是复制,还是一边完善一边复制?

二、讲解的内容:

(一) 赢利模式的提出----赢利模式对了,团队努力才有意义

(二) 赢利模式的核心----让客户选择你,而不选择别人

(三) 赢利模式的结构与逻辑---如何让1元钱变成1.1元

(四) 赢利模式的改进---重新定义我们的身份

(五) 赢利模式的复制---只有简单的,才可以复制

(六) 营销工业化的复制---全员客户服务,让客户感受超值

(七) 人才工业化的复制---人人皆可为圣贤

三、案例:

(一)麦当劳的是做房地产的吗?

(二)奥康制鞋机出现之后,鞋城就消失了?

(三)“如家快捷酒店”上市之后最想做的是什么?

四、工具与训练:

(一) 我们公司目前的赢利模式是什么?优势、风险各是什么?

(二) 如何改进我们的赢利模式?在什么地方做创新和突破?

(三) 商业模式示意图

第二讲:谁来复制----职业团队

一、解决的问题:

(一)为什么同样的模式很好,有的团队复制的好,有的团队复制的不好呢?

(二)为什么说团队职业化是未来公司竞争的焦点问题呢?

(三)为什么说人才的复制,是模式复制的关键呢?

(四)为什么说职业化团队应当专业、商业、敬业呢?

(五)如何训练团队,从业余选手,向职业选手转变?

二、讲解的内容:

(一) 职业选手——我们的职业追求

(二) 专业技能——职业人的生存之本

(三) 商业交换——职业人的信托责任

(四) 敬业精神——职业人的第二生命

(五) 法治观念——职业人的道德训练

(六) 角色转换——职业人的思维训练

(七) 七项修炼——职业人的行为训练

(八) 身心健康——职业人的气质训练

三、案例:

1、万科公司是如何成为行业第一呢?

2、华为打败强大的竞争对手的原因是什么?

3、海尔扩张的三件法宝是什么?

4、为什么温斯顿工作了90年?

训练与工具:

1、 员工的职业幸福指数图

2、 公司的八荣八耻

3、 敬业员工的风采

4、 职业化成长的三层阶段图

6、职业化的修炼方法

第三讲:怎么复制----运营管理

一、解决的问题:

1、为什么有了很好的赢利模式,却复制不了?

2、为什么仅凭经验的传承,做不了大公司?

3、为什么标准与流程是公司做强做大的保证?

4、为什么关注结果,更要关注过程?

5、为什么要用机制管人,而不能够“人盯人”?

6、为什么说1%的创新,要用99%的运营来执行?

二、讲解的内容

(一)把商业模式变成可执行的标准和流程

1、制度体系

2、操作规范体系

3、标准与流程体系

(二)把标准和流程变成可以训练团队的教材

1、制度是如何建立和贯彻的?

2、标准和流程是如何做成团队容易接受的教材的?

3、中高层经理要善于做教材,做教员

(三)把战略分解成部门和个人的工作计划

1、公司战略与商业模式是我们计划的前提

2、公司、部门、岗位的目标分解体系

3、如何从职责和工作计划,到工作结果?

(四)把计划的执行用运营机制管理起来

1、公司治理机制----建立科学规范的公司治理结构

2、公司决策机制----用机制让决策尽可能的正确

3、权利制衡机制----让所有的权力都在制度的监控之下

4、责任管理机制----形成层层负责的一对一责任机制

5、利益分配机制----建立共生共赢的利益分配机制

6、业务质询机制----强化对过程结果的公开化管理

7、过程检查机制----建立COO为核心的运营检查体系

8、改进提高机制----通过改进让机制更加完善起来

9、对外合作机制----通过合作建立高效运行的供应链

10、股权激励机制----二次创业的真正开始

第四讲:怎么持续---文化的传承

一、 解决的问题

(一) 为什么有的企业经营的时间长了,反而衰退了?

(二) 为什么企业处在最危机的时候,团队却能够绝地反击?

(三) 为什么公司创始人已经逝去,但是他的精神延续百年?

(四) 为什么有的企业死了,还活着,有些企业活着,却已经死了?

(五) 为什么团队要有信仰,企业要有使命,企业的终极目标是什么?

二、 讲解的内容

(一) 基业长青的公司都有宗教般的文化;

(二) 文化是信仰,是价值,是使命,是团队的灵魂

(三) 不同的发展,有不同的企业文化

(四) 总裁做团队文化的基本方法

(五) 一切文化问题,都可以通过管理手段去解决

三、 案例:

(一) 日本“儒家+算盘”的企业文化

(二) 万科的文化,打造职业化公司

(三) 华为的文化,把物质变精神

(四) 联想的文化,从家文化中走出来

(五) 苏宁的文化,不战而屈人之兵

四、 工具与训练

(一) 文化案例的传承

(二) 奖励制度体现的文化

(三) 高层做文化的方法

(四) 用管理手段做文化

结束语:

企业无所谓大与小,只有强与弱,精干的小公司一样可以永续经营,关键是从现在起要“建复制,写教材,出教练,传文化,做机制”,总裁与中高层团队掌握公司复制的理论、原则与方法,复制成功模式,让企业成功之后持续成功。

孟老师

著名培训师,特聘教授、国内战略与运营管理资深专家,《民企突破》总裁班研发人与主讲人,《团队执行力训练营》、《团队职业化训练营》、《中层领导力训练营》等大型公开课研发人、主讲人,《结果第一》、《职业选手》的作者。

1985年延边大学毕业后在校任教四年,1992年大连理工大学硕士研究生毕业后一直在企业工作。在92年改革开放的热潮中,曾任深圳任国际(FMS)投资集团中方首席代表,之后任吉发股份大连投资公司,大连正源集团,延边公路股份、锦联集团等大型民企、上市公司高管职务,从事过投资、房地产开发、旅游开发、货运、农业科技等多种行业,具有8年的企业经营管理实践经验。2001年创办时代兴邦以来,从事过营销策划咨询业务,曾荣获“中国十大策划机构”,2004年-2006年期间曾任锡恩咨询公司副总裁、锡恩英才公司总经理,具有近10年的专业管理咨询与培训经验。

孟老师的培训风格是深刻、震撼、激情、实战,咨询式培训的方式是“讲、练,评”结合,以求达到“现场学习,现场就要出结果”的效果。

孟老师服务过的企业有娃哈哈北京桶装水公司、小护士(天津)实业公司、深圳特发集团物业公司、日本NGK(苏州)公司、辽宁成达集团,北京联东投资集团,北京金悦餐饮集团等3000多家企业。

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