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老板商业模式系统构建与赢利决策实战特训班

【课程编号】:MKT003528

【课程名称】:

老板商业模式系统构建与赢利决策实战特训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2010年11月27日 到 2010年11月28日4800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供老板商业模式系统构建与赢利决策实战特训班相关内训

【课程关键字】:北京商业模式系统构建培训,北京赢利决策培训

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课程大纲:

揭秘篇

第一单元 企业赢利三大症结剖析

(一)企业的经营环境

• 生产型企业

• 贸易型企业

• 垄断型企业

(二)中国企业赢利三大症结

第二单元 商业模式和风险投资核心阐述

一 商业模式的定义

二 商业模式的五大特征

补充:商业模式四大创新步骤

案例:

1)业之峰

2)春秋航空

3)威客网

展开篇

第三单元 风险投资核心阐述

(一)企业上市的好处

(二)风险投资定义

(三)风投选项目的四大条件

(四)创业板分析

剖析篇

第四单元 全国十四大典型商业模式揭秘

A 资本扩张型商业模式4大案例

案例:

1)国美集团

2)上海南云

3)复兴集团

B 聚焦型商业模式5大案例

案例:

1)万 科

2)谭木匠

3)谢瑞麟

C 差异化型商业模式14大案例

D 服务型商业模式3大案例

案例:

1) 小华盛顿

2) 白领服饰

3) 海景酒店 E 平台型商业模式3大案例

F 系统型商业模式4大案例

案例:

1)肯德基

2)味千

3)远大

4)生产型企业

G 线上型商业模式3大案例

案例:

1) 好大夫在线

2) 携程

3) 调理机

H 流通型商业模式4大案例

I 价格型商业模式5大案例

J 开门型商业模式4大案例

K 免费型商业模式4大案例

案例:

1) 85度C

2) 品水果

3) 网游

4) 时代报

L 资源衍生型商业模式3大案例

M 外包模式暨托管型模式4大案例

N 整合价值链型商业模式4大案例

案例:

1) 建设银行

2) 海南

3) 道法术

构建篇

第五单元 企业商业模式构建天龙八步

补充:轻资产公司的八大要素

1 基础--核心能力

2 依托--知识

3 利器--品牌

4 要素--客户关系

5 法宝--业务外包

6 要务--质量控制

7 关键--产业链整合

8 捷径--价值链定位

第六单元 现场答疑与指导

吴老师

上海复旦大学EMBA(工商管理硕士)、英国剑桥TTT认证讲师、华人顶尖老板培训专家、中国十大最具影响力总裁教练、中国总裁培训第一实战课程《老板道法术》创始人、被五家媒体誉为培训行业的“大牌充电师”;

职 务:深圳飞宏集团 中国区首席运营官兼副总裁、南京熊猫集团 全国大区总经理、法国欧莱雅集团 中国区总监、十家大中型企业 CEO企业顾问与独立董事、华人老板商学院 创始人

授课风格:

十年以上全国性集团企业带队,六年专注总裁训练经验使其课程具有极强的实战性与可操作性;

课程案例丰富而扎实,并上升到哲学思考,让学员思维方式裂变;

语言诙谐幽默,观点穿透力强,像喷发的岩浆;极强的培训结果导向性和杀伤力,让企业绩效倍增;

全课程现场落地指导,真正让学员掌握课程精髓,吹糠见米;

核心领域:

对老板思维,领导人财务管控,集团管控,企业赢利模式构建,领导人人力资源管控等中高层管理等有深刻研究和独到见解,是个具有国际化视野的总裁实战派培训教练和企业变革专家。

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