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PMC生产计划与物料控制和订单管理

【课程编号】:MKT003580

【课程名称】:

PMC生产计划与物料控制和订单管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2010年12月28日 到 2010年12月29日2800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供PMC生产计划与物料控制和订单管理相关内训

【其它城市安排】:广州 上海

【课程关键字】:深圳PMC生产计划培训,深圳物料控制培训,深圳订单管理培训

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课程背景:

在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产计划的绩效管理目标?加班过多是谁的责任?如何面对营销部门的紧急插单?什么是甘特图计划?如何设定ERP的运作指令?生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库存为什么控制不好?如何管理好车间计划?信息化对生产计划管理有哪些帮助?

课程收益:

1、生产计划与订单管理的挑战有哪些?

2、如何做好产能评估?

3、如何做好订单实施的进度计划?

4、如何处理“紧急插单”?

5、库存管理的KPI指标有哪些?

6、如何预测物料或成品的需求量?

7、如何准确下单以减少库存?

8、如何减少安全库存量?

9、如何做好VMI?

10、如何确保订单进度的按照完成?

11、如何制定车间作业计划?

12、如何实施生产计划的ERP化

课程对象:

总经理、生产总监/经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管/采购主管等等生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。

课程提纲:

第一讲:生产计划与订单管理的挑战有哪些?

什么是‘供应链管理’?

什么是供应链SCOR模型?

供应链模式有几种?

生产周期与订单响应时间

四种供应链管理的差异在哪里?

客户订单管理的基本流程

订单的评审与管理的要点

订单评审的主要内容有哪些?

谁来评审客户订单?

各种方式的比较

客户订单的分类

如何处理客户订单的变更要求

生产计划管理的主要任务是什么?

PMC管理有哪些KPI指标?

PMC管理的挑战是什么?

生产计划管理的基本流程

PMC部门的工作职责有哪些?

如何能够做到按时交货?

第二讲:如何做好产能评估?

如何制订产能评估表?

生产能力由哪些要素构成?

上班八小时,生产时间应算多少小时?

四种情况下的产能评估

单一设备、多产品的产能估算

如何计算生产线的产能分析

YY生产线的产能分析

什么是“约束管理”-TOC

无固定生产线的产能评估步骤

现有设备能力

生产排程的两种方法

第一步:按照产品推算工时负荷

两种方法的比较

第二步:按照设备推算工时负荷

第三步:设备工时与负荷的比较

第四步:产能不足的预案准备

生产能力不足时的对策

第三讲:如何做好订单实施的进度计划?

进度计划是由ERP制定的吗?

订单进度计划制定的基本步骤

PERT平均工期

PERT法的统计学背景

如何计算PERT工期?

案例:某公司‘抽屉文件柜’订单的逻辑层次图

第一步:罗列某生产项目的生产采购活动

第二步:编制各活动的逻辑层次图

第三步:明确各项活动的预计工期

第四步:预测‘项目’完成总时间

第五步:分析交货延迟缺口

第六步:计算每项活动的时间缺口

第七步:调整相关活动的工期

第八步:采购、生产活动的优化

第九步:编制活动计划甘特图

第十步:计划执行的及时调整

抽屉文件柜相关工期的调整分析

第四讲:如何处理“紧急插单”?

销售部重要还是采购供应链重要?

营销部门订单管理不善的原因

如何改善销售订单管理的不良

产销协调会议要谈什么?

插单的分类管理

滚动计划制度

冻结计划制度

如何提高生产、采购系统灵活性?

未来供应链管理的三大变化

效率式计划

灵活式计划

第五讲:库存管理的KPI指标有哪些?

你们公司有哪些库存?

库存管理有哪些KPI指标?

库存管理各目标的逻辑顺序?

周转率的类别

存货库存周转率的计算案例

单库周转率与总周转率的区别?

库存周转率的意义

库存信息为什么会不准?

库存的七种成分?

库存为什么很难管好?

第六讲:如何准确补货以减少库存?

如何做好补货管理?

补货的两大方法?

什么是定量(连续)补货法?

补货管理的两要素?

如何确定补货点?

如何确定补货量?

订单成本包括哪些内容?

经济订货量的计算

什么是定期(间断)补货法?

两种补货法的比较

如何确定定期法的订货日期?

确定定期法补货量的难度?

情况一:当订单响应期等于定期间隔时

情况二:当订单响应期小于定期间隔时

当订单响应期太长时?

第七讲:如何预测物料或成品的需求量?

销售预测为什么老是不准?

需求的两大预测方法

历史数据的4种基本成分

时间序列的三种预测方法

什么是移动平均法?

什么是指数平滑法?

α 值 的选择

需求预测案例演练

预测的误差衡量

误差率的比较

什么是正态分布?

正态分布的标准差

标准差的计算和应用

预测误差的比较

什么是周期性指数法?

第八讲:如何减少安全库存量?

安全库存的计算

什么是 Z ?

目前情况下的缺货率是多少?

如何计算原材料的缺货成本?

终端成品缺货的损失

不能缺货时的最高库存应为多少?

如何减少安全库存量

改进后的效果

库存管理的四项基本改进措施

第九讲:如何对库存物品进行分类管理?

库存管理的挑战是什么?

如何做好库存物品的分类管理?

如何准确进行采购物品的分类?

饼干加工厂的原材料分类

本企业采购物品的分类

不同材料的库存管理策略

成品如何分类?

成品库存的分类管理策略

什么是Pareto(帕累托)分类法?

ABC分类

第十讲:如何做好VMI管理?

供应商管理库存 (VMI)

VMI有哪几种方式?

供应商代管式

供应商寄存式

双方共同管理式

供应商寄存式的模式有哪些?

第十一讲:如何制订车间作业计划?

车间作业计划应由谁制定?

不同生产作业类型的PMC挑战?

什么是框框法?

什么是JIT法

两种方法的比较

华坚鞋业的JIT效果

实施JIT管理的挑战

如何实施JIT管理

计划管理与生产管理的协调

车间作业计划管理的两种方式

车间作业计划控制表

如何控制与调整车间作业进度

第十二讲:如何确保订单进度的按时完成?

生产计划为什么会被推迟?

设计部门的难处?

采购部门的难处?

对采购人员的能力要求有哪些?

如何做好采购管理?

生产部门的难处?

仓储、物流部门的难处?

第十三讲:如何实施生产计划的ERP化

什么是ERP?

ERP的核心运作机理是什么?

MRP的输入和输出

Q产品的产品结构层次图

Q产品的错口式物料清单(BOM)

抽屉文件柜的产品结构层次图

抽屉文件柜的错口式物料清单(BOM)

MRP 系统的订货方法

张老师

毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。

张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度、实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

服务过的部分企业:新百丽鞋业;风华高科;伊利集团;美的集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷企业集团;东莞创宝达电器;大连真心食品;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源; SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;平安集团; 立白集团;大全集团;株洲电力机车;;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科有限公司;上海福临门食品有限公司;捷高科技等等。

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