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应急预案编制与实战

【课程编号】:MKT003683

【课程名称】:

应急预案编制与实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:安全生产培训

【时间安排】:2024年03月21日 到 2024年03月22日4500元/人

2024年04月29日 到 2024年04月30日4500元/人

2024年05月20日 到 2024年05月21日4500元/人

2023年12月21日 到 2023年12月22日4500元/人

2023年10月16日 到 2023年10月17日4500元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供应急预案编制与实战相关内训

【其它城市安排】:苏州 深圳 无锡

【课程关键字】:上海应急预案管理培训

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培训目标:

根据需求单位的培训要求,针对性的面向各级应急管理人员,分别从企业应急体系的构建、生产安全的风险评估与应急预警、生产安全应急救援技术与装备保障能力建设、生产安全事故应急处置与善后(根据课程大纲修改)等重点问题进行研讨和培训,以此达到提升参训人员应急管理实践水平的目的,全面提升整体应急管理能力。

培训对象:

适用于应急管理人员、企业负责人和安全生产管理人员、安全生产应急救援队伍以及其他相关人员的应急管理培训。

课程大纲:

第一部分: 概述

一、应急管理(Emergency Management)

1.应急管理的定义与范围:

-什么是应急管理: 狭义与广义

-国家应急管理部的涵盖范围

-安全生产管理的定位以及对事故管理最新的认识;

2.应急管理的目的与意义;

-企业为什么要开展应急管理

-典型案例分析:2-3个

3.应急管理的4阶段

4.应急管理VS安全管理;

二、业务连续性管理(Business Continuity Management)

1.业务连续性管理的概念

2.BCM与EM的关系;

三、最法律、法规、标准,部门规章

有关法律法规标准规章的清单;

第二部分应急预案

一、概述

1.应急预案的重要性

2.应急预案的定义和分类

-什么是应急预案

-综合,专项,现场预案详细介绍

-应急预案的关键要素 (应急预案管理的28个要素详细介绍)

二、应急预案的编制

1.应急预案的编制依据;

-法律法规要求

超过10个法规有关条款逐条讲解

-应急预案的总体要求

-标准和规程要求

-生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则

-生产安全事故应急预案管理办法

-企业规范文件;

-EHS管理体系的要求

-企业EHS风险识别文件;

-安全与健康预评价,

-环境影响评价的要求;

2.应急预案的编制的阶段与步骤:

前期-准备阶段

-成立编写小组

-危险评估分析

-应急能力与资源评估

中期- 预案编制阶段

-分级、分类编制预案;

后期-评审发布备案与实施:

-评审,备案、发布、实施

-预案的演练

-预案的变更

三、预案内容:

(一)综合应急预案

1.总则

2.事故风险描述

3.应急组织机构职责

4.预警几信息报告

5.应急响应

6.信息公开

7.后期处置

8.保障措施

9.人员疏散与安置

10.应急预案管理

11.附则与附件

(二)专项应急预案

1.事故类型和危害程度和风险分析

2.应急处置的基本原则

3.应急指挥机构与职责

4.预警和预防

5.信息报告的程序

6.处置程序处置措施

7.应急物质与装备的保障

(三)现场处置方案

即岗位安全事故应急处置手册。

1.事故的特征,主要包括事故风险分析、

2.应急组织及职责,

3.现场处置措施,

4.注意事项

第三部分培训与演练

(一)培训计划

1.基本消防设施配备和使用

2.个人防护的措施

3.潜在事故的辨识

4.事故的报警

5.紧急情况的人员疏散

6.特殊应急培训, 化学品, 受限空间,病原体感染, 飞腾液体扩散爆炸

(二)应急预案的演练

1. 应急预案的演练类型

-综合实战演练,

-桌面演练

-专项预案以及现场处置方案的的演练

-电脑模拟演练,

2.应急预案演练的阶段

-准备阶段

-实施阶段

-总结阶段

第四部分业务持续性计划与应急预案的整合

1.业务持续性计划的构成和边界

2.整合和重要性和可行性

3.案列分析:南京某汽车零配件生产厂洪水自然灾害事故业务恢复案例分享

第五部分总结与讨论

中间穿插大量实际预案分析, 的模拟和练习,现场互动增强培训效果。

王老师

毕业于国内知名重点大学,曾先后任职于多家500强外资企业,担任生产现场管理和设备管理职务,多次赴日本、韩国研修TPM推广,长期领导、组织企业内部TPM的推广与实施,并曾获得集团公司亚太地区TPM推进奖。

王先生在企业任职期间,除了全面负责公司的质量管理体系之外,还成功地主导推行了精益生产、5S导入与实施、QCC品管圈活动等项目,特别是担任公司TPM事务局局长以来,在国内几个工厂成功推广实施TPM,提高了企业生产效率,降低了企业生产成本,改善了企业产品品质,也积累了自身管理和改善经验,为日后从事管理咨询和培训工作奠定良好的基础。

王先生还可根据企业培训需求,或根据企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。

王先生最擅长的培训科目有:5S、TPM导入、实施、推进及持续改进、现场管理、班组建设、精益生产等课程。

王先生曾服务过代表客户有:德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、联合汽车,三洋能源,伊利爱贝食品, ABB变压器,弗曼科斯电子,阿法拉伐流体设备,梅特勒-托利多,阿尔贝斯,佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车, 拜耳,眼力健等国内外著名公司。

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