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企业全面经营管理沙盘模拟

【课程编号】:MKT003699

【课程名称】:

企业全面经营管理沙盘模拟

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2010年12月25日 到 2010年12月26日2600元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业全面经营管理沙盘模拟相关内训

【课程关键字】:青岛企业全面经营管理培训

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课程介绍:

沙盘模拟培训课程是由学员、竞争规则、竞争策略、收入和支付等基本要素组成。培训班由24至36名学员组成,每6名学员成立一个公司,分任总经理、财务部经理、销售部经理、人事部经理、生产部经理、研发部经理,共形成4—6个相互竞争的模拟公司,连续从事5年至八年的经营活动。每个模拟公司依照竞争规则,做出购买、研发、生产、竞标、广告、培训、销售等经营决策,并用“资产负债表”和“决算表”记录经营结果、计算出经营效率。

每个小组都拥有相同的资金、设备和固定资产。通过从市场中赢得订单->用现金购买原材料->入库->投入生产->完工交货->从客户手中获得现金->用现金为企业打广告,用现金开发新的产品,用现金支付员工工资及福利,用现金支付国家税收等。当资金短缺时可向银行申请货款或变卖固定资产。从相同的资金和相同的规则,通过不同的手段,企业运营之后会产生不一样的结果。最终根据每个企业的利润和资产等结果评出优胜企业。从而提升管理者全局意识和系统思考的能力,更新管理者决策的模式,提升管理者的思维格局。

课程收益:

通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营,学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化,跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型,从而培养管理者的全局意识和系统思考能力,更新管理者的决策模式,提升管理者的思维格局。

1.战略营销与销售方面受益

☆学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产;根据产品组合和竞争格局投入销售费用;凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额;学习收集和分析商业情报。

2. 产能方面受益

☆学习以需定产,生产匹配交货时限/数量,避免产能瓶颈和过剩;学习采购和库存管理,避免资金沉淀 。

3. 技术创新与产品研发方面受益

☆ 学习了解研发和市场需求之间的关系;学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策。

4. 财务方面受益

☆ 学习现金预算管理,确保健康的现金流;学习控制成本的思路,妥善控制成本;学习看懂财务报表数据的关连含义,并能独立编制报表;学会对关键财务指标作简单分析,并以此指导经营活动;学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润。

5. 团队协作与沟通方面受益

☆ 实地学习如何跟立场不同的各部门沟通协调;培养部门经理的全局和系统思考能力,学习长期与短期平衡的能力;以结果为导向,平衡资源投向,制定目标和行动计划;根据结果检讨目标和计划,并且用数字说话。

培训对象:

企业中高层经理

课程大纲:

一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计

1、分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷;

2、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架;

3、针对模拟企业架构设计简要职能说明;

4、依据适用原则,进行成员分工;

5、明确各职能间的协作关系;

6、制定信息传递与共享原则;

7、企业内部价值链的分析、探索与构建;

8、制定组织决策的基本模式;

二、制定组织目标与战略

1、制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系;

2、扫描经营环境,进行战略分析;

3、构造战略,制定组织的战略发展规划

4、学习确立职能战略;

5、练习战略目标的细化与分解;

6、通过各职能间管理沟通,谋求战略协同;

三、管理沟通与组织融合

1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享;

2、演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点;

3、通过现场案例,分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区;

4、透视同级沟通与上下级沟通的误区,解析传统沟通的“代沟”;

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法;

6、学习开放型组织文化的建设;

四、经营计划的制定与执行

1、练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定;

2、进行计划的分解与细化;

3、通过演练,学习经营预算的制定;

4、体验预算的实施与管理方法;

5、学习差异的分析及预算的控制与修正;

6、运用对比法,检验计划的正确性,适时进行计划调整;

五、系统运营的过程控制

1、进度的均衡性控制;

2、管理决策质量控制;

3、综合成本管理与控制;

4、学习成本控制的程序和要点;

5、学习、运用各类成本分析方法,有效降低成本;

6、职能接口通畅性控制手段的实际运用;

六、系统运筹管理

1、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找系统效率缺失的原因;

2、学习发挥职能协作精神,探索系统效率改进的路径;

3、练习企业系统内的高效资源配置,协调融资、采购、生产、销售、财务管理等职能的能力匹配;

4、在模拟经营过程中体会系统管理与组织效率的关系,运用系统分析方法指导不同部门的经营决策,调整经营策略,提升决策质量;

5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点,认识系统效率产生的来源;

6、通过梳理各职能间的相互支撑作用,认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系,构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。

刘老师

清华大学EMBA,实战派资深讲师。长期在心理学、成功学、组织行为学、管理学领域从事理论研究,并具备丰富的实践经验。

1995年供职美国HMC国际营销(北京公司)营销专员。

1997年任泰康人寿北京营业总部高层营销管理者、培训师。

2000年任北京SIBO拓展培训学校首席培训师。

2002年创办山东博来拓展培训机构,并任董事、总经理。

曾服务的客户:摩托罗拉、FESPC、航天航空大学、中国工商银行、北京网通、京东方电子、中纺织集团、 清华大学MBA、山东电力咨询院、西安杨森、海化集团、莱钢集团、中南财政大学EMBA、山经MBA、山大MBA等三百多家企业组织。

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