如何建立有效的企业集团管控体系

如何建立有效的企业集团管控体系

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课程背景：

随着中国经济快速增长和经济全球化发展，很多中国企业开始进入集团化发展阶段，企业集团管控面临诸多问题：集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设？现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？集团总部创造价值的途径和方法是什么？集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？如何提高集团总部能力？集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系？集团总部该如何评价所属单位的业绩？集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理？本课程将根据很多成功的企业集团管控体系的研讨，能很专业而全面地回答这些问题。

课程收益：

1、通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对企业集团管控体系的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析企业集团管控方面存在的不足与缺陷；

2、提升学员企业领导者或管理者对集团管控体系的自我评估能力，并建立有效的各种集团管控方法和手段；

3、通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的有效的企业集团管控体系。

培训对象：

董事长、董事、监事

总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监

投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人

其他相关高级管理人员

课程大纲：

一、企业集团管控概论

1、企业集团的内涵及特征

2、企业集团的基本类型

3、企业集团管控的内涵及特征

4、企业集团管控体系建设的评价指标

5、案例研讨：天津泰达控股集团管控体系

二、企业集团管控模式的选择

1、上海仪电集团“331”管控模式案例分析

2、企业集团五种基本管控模式的优劣分析

3、企业集团管控模式的发展趋势分析

4、企业集团管控大纲

5、案例研讨：CT电信集团的管控模式

三、企业集团总部和母公司的职能定位

1、华侨城集团公司的职能定位案例分析

2、企业集团母公司存在的价值

3、企业集团母公司职能的研究

4、企业集团母公司职能定位的基本原则

5、我国集团公司母公司职能定位中存在的主要问题

6、企业集团母公司职能定位的基本内容

7、案例研讨：CCIE能源集团公司总部如何更好地发挥其功能

四、企业集团组织结构设计

1、春兰集团矩阵型组织结构案例分析

2、企业集团组织结构设计的内涵及基本原则

3、企业集团组织结构设计主要内容

4、企业集团组织结构设计的基本类型

5、企业集团业务多元化归口管理的主要方式

6、企业集团管理的责任中心体制

7、企业集团总部组织结构设计

8、案例研讨：伦敦劳合社理赔工作的剥离与组织

五、企业集团战略管控体系

1、GE业务管理系统案例分析

2、企业集团战略管理的基本内容

3、企业集团战略管控体系的内涵和特征

4、集团战略管控模式

5、集团战略管控制度

6、集团战略管控组织设计

7、集团战略的协同机制

8、集团战略管控的监督机制

9、集团经营业绩评价体系

10、案例研讨：武钢集团综合业绩评价体系

六、企业集团人力资源管控体系

1、复星集团人力资源管控体系建设案例分析

2、企业集团人力资源管理的基本内容和特点

3、企业集团人力资源管控体系的内涵

4、集团人力资源管控模式

5、集团人力资源管控制度

6、集团人力资源管控组织设计

7、集团中高级人才队伍建设事业

8、集团人力资源管控的监督机制

9、案例研讨：海信集团公司的人力资源管控措施

七、企业集团财务管控体系

1、小鸭集团“三统两分”财务管控模式案例分析

2、企业集团财务管控的含义

3、企业集团财务管控体系的内涵和特征

4、集团财务管控模式

5、集团财务管控制度

6、集团财务管控组织设计

7、集团全面预算管理体制

8、集团财务管控的监督机制

9、集团财务绩效评价体系

10、案例研讨：山航集团的集中式财务管控

八、企业集团内部审计管控体系

1、GE垂直审计管控体系案例分析

2、内部审计与外部审计的区别

3、企业集团内部审计的基本特征

4、集团内部审计的主要职能

5、集团内部审计的几种组织领导模式

6、集团内部审计管控模式

7、集团内部审计管控制度

8、集团内部审计的监督机制

9、集团内部审计范围与方法

10、案例研讨：诺底亚银行的内部审计管控体系

九、企业集团品牌管控体系

1、联想集团品牌管控策略案例分析

2、企业集团品牌的基本内涵和主要类型

3、企业集团品牌管控体系的内涵

4、集团品牌管控模式

5、集团品牌管控制度

6、集团品牌管控组织设计

7、集团品牌管控的监督机制

8、案例研讨：花旗集团品牌管控体系

十、企业集团文化管控体系

1、烟台万华集团文化管理制度案例分析

2、企业文化的基本内涵

3、企业集团文化的基本内涵和特征

4、集团文化管控模式

5、集团文化管控制度

6、集团文化管控组织设计

7、集团文化管控的监督机制

8、案例研讨：大连万达集团文化建设实施纲要

十一、现场答疑

伍老师

工商管理博士，英国成本行政会计师、高级经营师、注册企业管理咨询师，股权激励资深专家、企业管理专家，现任深圳市体制改革研究会常务理事、多家企业的高级管理顾问和独立董事。

他曾在会计师事务所任过经理、在国有、民营企业都担任过高管、还在深圳市企业改制辅导中心担任过负责人，并参与了多部有关股权激励法规制定。他成功地咨询顾问过上百家上市公司、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善、企业管理信息化、企业内部控制及企业上市策划等项目。他熟悉企业运营与管理，对公司治理、企业股权激励、企业制度创新、股份制改造、公司内部控制、资本运营等具有很多的理论研究与丰富的实践经验。他曾服务过的企业有：南玻集团、中集集团、沙河集团、中国移动、大唐电信、中石化、粤美的、通用汽车、米其林、可口可乐、青岛啤酒、建恒工业等。

主讲课程有:<<如何设计有效的股权激励方案?>> <<中小版、创业版企业上市(IPO)实战>> <<现代企业内部控制与风险管理实务>> <<中小企业公司治理完善技巧>> <<中小企业如何融资?>> <<现代企业如何制定和实施发展战略规划?>> <<现代企业如何进行并购和整合?>> <<如何实施管理层融资收购?>>等。

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