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运用精益生产方式消除现场浪费

【课程编号】:MKT003870

【课程名称】:

运用精益生产方式消除现场浪费

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训|精益生产培训

【时间安排】:2017年04月29日 到 2017年04月30日3600元/人

2016年05月27日 到 2016年05月28日3600元/人

2016年05月07日 到 2016年05月08日3600元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供运用精益生产方式消除现场浪费相关内训

【课程关键字】:杭州精益生产培训,杭州生产现场改善培训

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课程收益:

1、从制造业的系统出发,认识价值流和浪费,并持续改善的方法;

2、掌握制造业全面的运营观念,从供应、仓储、生产到客户服务,实现企业的快速增值空间;

3、建立精益化生产现场模式,有效控制供应库存,提升制造节拍,提高企业制造价值流实现;

4、降低制造成本,实现高效增长,并支持拉动生产系统的实施;

5、培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围;

培训对象:

厂长、车间主任、班组长、库存管理人员

课程大纲:

第一部分、精益化生产现场的思想Lean Thinking

日新月异的经营环境

TOYOTA成本观:不增值的活动

现代企业竞争

企业赢利模式

认识精益化生产现场

何谓精益化生产现场?

精益化生产现场的7种浪费

精益化生产现场的五项原理

精益运营的三个方面

丰田模式(TPS)的14项原则

丰田模式4P

关注内部流程:

通过消除浪费缩短交付周期

关注外部流程:

供应链,系统提升价值

增加价值转换能力

精益物流JIT(及时生产)

一家钢铁厂发生爆炸 三百家工厂原料告急

自?化 (使问题浮现)

人与机器最大地有机配合

一旦出现问题便自动停止

看板信息化管理

防呆管理

就地品质管理(“三现主义”与“5W法”)

丰田生产方式

精益化生产现场的核心思想

第二部分、精益化生产现场的技术 Lean Technology

精益之屋

精益主要技术

动作改善

发现动作的浪费

动作分析目的:经济动作

程序分析

ECRS原则

固化成标准

全员性设备维护TPM

设备管理的要点

Overall Equipment Efficiency设备综合效率

人机工效学

KANBAN看板/信息化

均衡生产

布置的基本形式

工作单元的柔性设计

搬运活性系数

搬运是价值流的“懒惰”分析

均衡生产与搬运分析

详细布置分析

生产平衡

标准化实施步骤、方法与障碍消除技巧

CELL模式、U型单元以及柔性生产

OJT多能工技能计划与实施

节拍与产矩安排

结构能力的挖掘,LAYOUT设计、分析与评估

现场管理的精髓

快速切换SMED

时间测定技术

精益5S管理

精益5S实施方法与技巧

SCM供应链管理

品质的提升模式

生产现场防错的企业运用与提升

持续改进的现场管理模式与方法

“现场、现品、现实”的处理方法

自动化Jidoka的企业理解与运用技巧

JIT模式与零库存的方案运作与技巧

敏捷化生产与企业供应链运用与技巧

现代精益供应链Lean-SCM管理

价值工程与价值分析

案例:价值分析

流程管理

流程管理的几大原则

第三部分、精益化生产现场的运用Lean Performance

运动式精益管理漏洞

管理行为不是促销活动;

西医式方法VS中医方法

运动式管理结果先是此消彼长,然后销声匿迹

运动式管理否定了管理文化的积极作用

培养员工的厌恶和叛逆

用精益思想武装成精益企业

系统模式与持续改进

综合生产生产力

三种实施方法

-霍尔结构体系

-切克兰德的“调查学习”模型

-人因驱动法

工作问题中的常见误区

成功解决问题的各项条件

推行风险管理

谨防反弹

(学习后回去行动、实施)

柳老师

生产管理类首席顾问

中国制造业管理在线特约管理专家

清华大学制造总监班专家团成员

香港国际经济管理学院客座教授

香港企业生产力协会顾问

中国物流协会认证讲师

《现代生产》、《IE工业工程》等多家知名媒体特约撰稿人

曾在三菱集团(日资)担任采购经理和制造总监,后在春兰集团担任高层管理职务。有十多年的采购与生产管理经验,曾多次应邀到日本、美国等国参加管理研讨,有丰富的采购管理经验。企业高层管理及课程讲授经验非常丰富,讲授或辅导过以百多家中外企业。专注于企业诊断、采购管理与生产力提升、成本控制分析与优化,是国内第一批精益改进项目专家。

主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例和模拟现场演练为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要,帮助学员掌握真正所学的谈判技巧并能在以后工作中加以运用。

主讲课程:

一、采购系列

1、采购与供应链管理

2、供应商管理与采购成本控制

3、采购谈判与议价技巧

4、采购人员的五项修炼

5、供应链管理与应用

6、供应商专案管理

7、采购技术构筑成本优势

二、精益生产系列

1、精益生产

2、IE工业工程管理务实

3、卓越的现场管理

4、成功班组长实战与提升

5、敏捷化的生产计划与排产

6、高绩效生产管理与成本控制

7、工厂成本压缩与管控

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在线报名:运用精益生产方式消除现场浪费(杭州)