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企业发展战略与年度经营计划

【课程编号】:MKT003908

【课程名称】:

企业发展战略与年度经营计划

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2024年03月31日 到 2024年03月31日5680元/人

2023年04月16日 到 2023年04月16日5680元/人

2022年04月10日 到 2022年04月10日5680元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业发展战略与年度经营计划相关内训

【其它城市安排】:青岛 重庆

【课程关键字】:上海企业发展战略培训,上海年度经营计划培训

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课程介绍:

经济环境瞬息万变,很多企业稍不留神,就会被历史的车轮碾得粉碎,没有战略的企业注定短命,缺乏战略眼光的企业家也一定是短视的。如何让战略能够真正落地,唯做好每一年的规划并有效执行,才能保证企业走得更远、更稳健!很多企业在战略解码与年度经营策略制定、落地执行中经常遇到以下困惑:

增长困惑:业绩如何持续增长,缺乏增长的系统思考,机会稍纵即逝。

难以共识:老板认为可以做,团队能力有限,中高层认为老板在做梦。

策略不清:如何进行差异化、针对性竞争,经常拍脑袋走一步算一步。

执行不利:年度规划与实际经营两张皮,执行不到位,与规划差距大。

对于任何一家企业不能只埋头拉车,还需抬头看路。优秀的企业会将1年分成15个月来经营,在每年11月份启动第2年的年度经营规划。此次方案班,首席导师将20年沉淀的一套系统经营管理工具,通过案例和现场演练的方式,手把手带着企业实战输出,帮助企业分析经营环境,制定增长策略和路径,分析竞争对手并针对性制定竞争策略,共识经营目标,推动团队担责,帮助董事长分担压力。

课程特色:

小班授课 我们拒绝声势浩大的滔滔不绝,每个班最好每家企业7个人参加,结合企业实际的充分研讨和深入总结是本研修班最大的特点。每个班不会超过50人。

实战模拟 每家企业可以选择财务、企管、人力资源、生产、销售、采购、研发等部门负责人参加,课程结合企业实际进行32场现场实战,让培训不再脱离实际。

快速建模 在课程中,培训老师结合自己10多年的企业经营系统及年度经营计划管理实战经验,辅导企业从战略走向年度经营计划,并根据不同企业的实际建立年度经营计划管理模型。

课程收益:

本培训班教学方案将采取了1名首席导师+2名+方案导师+4个+小组团队共研共建工作坊,定向化、定制化实施辅导并形成学员企业的针对性年度经营计划实施方案,具体包括了:

共识策略:共识增长策略、竞争策略,形成业绩持续增长的打法。

统一目标:与企业家共识公司经营目标,让中高层干部主动承接。

清晰任务:澄清公司、部门级关键任务,通过摘牌制让任务落地。

激活团队:把梦变成共同的梦,激发团队活力,让团队主动担责。

课程对象:

我们优先邀请企业管理团队集体参加学习,也同步邀请企业中高层管理个人报名学习,具体学员对象及范围包括了:

企业经营决策层:董事长、总裁、总经理、副总经理等。

企业中高级管理层:总监、处长、部长、高级经理、经理、高级主管、主管等。

企业部门核心骨干层:营销条线、研发条线、供应链条线、部分中后台条线业务精英及骨干员工等。

课程大纲:

DAY1(09:00~12:00)

第一部分:梦想照进现实—从战略到年度经营计划

1.透视企业经营

2.S2P—企业发展战略规划六步法

3.冷眼看经营—企业年度经营计划管理现状剖析

4.柳暗花明—年度经营计划管理新思维

5.告别瞎忙的日子—年度经营计划管理流程

DAY1(14:00~17:00)

第二部分:识得庐山真面目—年度经营环境分析

1.企业望远镜—外部经营环境分析

(1)宏观环境分析

(2)行业竞争环境分析

(3)利益相关者分析

(4)外部机会与威胁识别

2.管理显微镜—内部经营状况评价

(1)内部财务状况分析

(2)管理成熟度

(3)顾客满意度

(4)员工满意度

(5)关键岗位适岗率

(6)内部优势、劣势识别

3.经营三棱镜—企业经营环境综合评估

DAY1(18:00~20:00)

【现场实战演练】(下述为部分列举,具体由导师团队根据教学实际需要进行现场安排)

实战1:PEST分析,输出《2024年企业战略环境与影响因素评估分析表》(宏观经济/国家政策/行业发展/竞争态势)。

实战2:波特五力分析,输出《2024年企业产品竞争者现有企业间的竞争分析表》(潜在的行业新进入者的威胁/替代品的威胁/购买者的讨价还价能力/供应商的讨价还价能力/现有竞争者之间的竞争)。

实战3:外部利益相关者分析,输出《2024年企业外部利益相关者评估分析表》(利益相关者核心诉求/核心诉求实际满足状况/利益相关者满足策略)。

实战4:经营威胁与机会识别,输出《2024年企业外部威胁与机会分析表》(外部机会/外部威胁)。

实战5:内部优势与劣势,输出《2024年企业内部优势与劣势分析表》(内部优势/内部劣势)。

实战6:年度SWOT分析及制定SO(增长型策略)、WO(扭转型策略)、ST(多元化策略)、WT(防御型策略),输出《2024年企业SWOT竞争策略分析表》(SO/WO/ST/WT策略及计划)。

DAY2(09:00~12:00)

第三部分:狭路相逢智者胜—年度竞争态势及竞争策略分析

1.知己知彼—竞争态势分析

2.扬长避短—年度竞争策略规划

(1)市场竞争策略规划设计

(2)产品竞争策略规划设计

(3)供应链竞争策略规划设计

(4)财务投资战略规划

(5)人力资源战略规划

【现场实战演练】(下述为部分列举,具体由导师团队根据教学实际需要进行现场安排)

实战7:KSF识别

实战8:竞争态势识别

实战9:竞争策略设计

上述7-8-9联合输出《2024年企业竞争态势及竞争策略实施计划》(竞争对手企业分析/学习标杆企业分析)

实战10:职能战略规划,输出《2024年企业职能战略规划》(营销/研发/供应链/财务/人力资源/战略…..等)

DAY2(14:00~17:00)

第四部分:纸上谈兵,运筹帷幄—确定年度经营目标

1.决战密码—年度战略地图输入识别

(1)经营环境分析输入

(2)竞争态势及竞争策略分析输入

(3)企业中长期发展战略输入

2.沙盘推演—构建战略地图

(1)构建企业年度战略地图绘制

(2)确定年度经营目标

3.排兵布阵—经营目标制定与分解落地

(1)2024年战略主题强相关识别

(2)2024年战略主题衡量 成功的样子

(3)年度经营目标分解验证确保落地

(4)建立企业经营驾驶舱

DAY2(18:00~20:00)

【现场实战演练】(下述为部分列举,具体由导师团队根据教学实际需要进行现场安排)

实战11:战略地图输入识别,输出《2024年企业战略地图输入清单一览表》(包括多项输入来源)

实战12:关键事项/任务履历表,输出《2024年企业年度关键事项规划一览表》(包括来源/策略/问题/紧急程度/重要程度/完成标志/起止时间/责任单位等)

实战13:构建战略地图 ,输出《2024年企业战略地图(草案)》

实战14:年度目标分解(BSC),输出《2024年企业BSC平衡计分卡(草案)》

实战15:制定关键部门年度目标责任书,输出《2024年企业一级组织目标责任书(草案)》

DAY3(09:00~12:00)

第五部分:兵马未动粮草先行—年度业务计划与经营预算

1.谋定而后动—编制年度业务计划

(1)年度营销计划

(2)年度新产品研发规划

(3)供应链运作规划

(4)财务投资规划

(5)年度人力资源规划

2.小投入,大产出—编制年度经营预算

【提供相关工具、操作表单】

工具1:年度业务计划模板

工具2:年度业务计划履历表模板

工具3:专项工作摘牌制模板

工具4:年度经营预算表模板

DAY3(14:00~16:00)

第六部分:深挖洞,广积粮—年度经营计划实施平台构建

1.高效协同—基于年度经营计划的流程优化

2.横向到边,纵向到底—基于年度经营计划的组织体系建设

3. 路线确定后,员工是关键—基于年度经营计划的员工激励与成长体系建设

第七部分:论功过,明奖罚—年度经营计划实施衡量与评价

1.决策看“三会”—年度经营决策组织

(1)经营委员会

(2)薪酬与绩效委员会

(3)总经理办公会

2.经营抓“十会”—经营决策会议体系

3.重担人人挑—目标绩效管理与绩效合同

4.业绩说了算—年度经营计划实施检讨与评价

5.防患于未然—年度经营计划实施风险管理

【提供相关工具、操作表单】

工具1:年度誓师大会流程模板

工具2:年度经营会议体系、决策体系、报表体系模板

水老师

20+年管理咨询和企业高层管理经验

800+主导企业咨询项目经验

1200+企业培训项目经验

累计成功辅导100+行业知名企业成功上市及利润倍增,已出版46本专著,曾创造单本书籍300万+销量。水藏玺导师创立的信睿SMART-EOS企业经营系统,先后为超过800+家企业提供过管理咨询服务,代表性辅导实绩有:

东鹏饮料(605499)成为行业龙头企业,成功上市,突破百亿元

万润科技(002654)实现成功上市,完成“蛇吞象”级并购

鼎阳科技(688112)成为行业第一家上市公司,市值超百亿元

国茂股份(603915)实现业绩倍增,成功上市

南方轴承(002553)实现利润十倍增长,市值屡创新高

水藏玺先生曾经为重山集团、银丰集团、山东高氏食品、艾坦姆流体控制技术(山东)、禹王集团、富海集团、临工集团、临工重机、金盛机械、圣泉集团、山东质德集团、海信集团、雷帕得汽车、美林卫浴、潍柴震沃重工、中化学交通建设集团、通达公路工程、云路新能源科技、天和堂景泰成医药、国茂减速机、焙赞电子商务、安贝智能物流设备、山东齐都药业、山东产研信息与人工智能融合研究院、迪瑞汽车科技、铭德港城机械、泰开电力、淄博洁林集团、山能康格科技、创信国际、汉丹机电、南京远洋、耐尔袜业、西洋集团、宁波东力、西电国际、人民银行深圳市中心支行、华美集团、赛尔康、特发地产、金辉地产、金德精密、肯发精密、龙源鞋业、金立通讯、华侨城欢乐谷、三九集团、洪福泰、安兴纸业、共信机械、世纪证券、卡顿美发连锁、苏州新机电、建峰化工、南京晨灿、瑞新集团、宝石集团、富皇水泥、深圳福彩中心、中铝玉溪矿业、中国人保、粤山园林、富安娜、豪鹏科技、星河地产、赛格物业、康芝药业、泸州老窖、奋达科技、中核华兴、深圳水务、益康集团、华孚色纺、名雕装饰、冠欣投资、百威英博、3ZU足装秀、佛山创意产业园、泰安中圣药业、中缅轻纺产业园、浙东建材集团、北京小毛驴、浙江金凯德集团、云南招标、朵唯女性手机、中铝山西分公司、深华消防、双赢、康泰健、甜如蜜、万润科技、泛亚人力、龙岗供电局、聚豪餐饮、恒之源、四季分享、新文越、影儿时装、德豪润达、泰坦科技、全志科技等近300家企业提供过管理咨询、培训服务。

曾经为鹏智瑞、星海教育、北广科技、卡士酸奶、佛山创意产业园、中缅轻纺产业园、缅甸曼德勒国际轻纺产业园、东方之星、天威新材、神王集团、国茂减速机、南方轴承、创信国际、汉丹机电、南京远洋、耐尔袜业、中国兵器、西洋集团、宁波东力、西电国际、人民银行深圳市中心支行、华美集团、赛尔康、特发地产、金辉地产、金德精密、肯发精密、龙源鞋业、金立通讯、华侨城欢乐谷、三九集团、洪福泰、安兴纸业、共信机械、世纪证券、卡顿美发连锁、苏州新机电、建峰化工、海信集团、南京晨灿、瑞新集团、宝石集团、富皇水泥、深圳福彩中心、中铝玉溪矿业、中国人保、粤山园林、富安娜、豪鹏科技、星河地产、赛格物业、康芝药业、泸州老窖、奋达科技、中核华兴、深圳水务、好利来、益康集团、华孚色纺、名雕装饰、冠欣投资、百威英博、3ZU足装秀、浙东建材集团、北京小毛驴、浙江金凯德集团、云南招标、朵唯女性手机、中铝山西分公司、深华消防、双赢伟业、康泰健、甜如蜜、万润科技、泛亚人力、龙岗供电局、聚豪餐饮、恒之源、四季分享、新文越、德豪润达、泰坦科技、全志科技、深华世纪、中华系统等近1200家企业提供过管理咨询、培训服务。

水老师代表作有:已经先后出版了《年度经营计划制订与管理》、《业务流程再造》、《集成研发业务流程再造》、《集成供应链业务流程再造》、《互联网时代业务流程再造》、《业务流程优化与再造》、《企业流程优化与再造实例解读》、《流程优化与再造(实践、实务、实例)》、《互联网+:中外电商发展路径》、《人力资源管理体系设计全程辅导》、《学管理、用管理、会管理》、《A级选手成长路径》、《胜任力模型开发及应用》、《管理成熟度评价理论与方法》、《激励创造双赢:员工满意度管理8讲》、《不懂解决问题,怎么做管理》、《不懂组织再造,怎么做管理》、《不懂流程再造,怎么做管理》、《不懂带领团队,怎么做管理》、《不懂激励员工,怎么做管理》、《不懂任职资格,怎么做管理》、《管理就是解决问题》、《高绩效工作法》、《吹口哨的黄牛》、《绩效指标词典》、《睁开眼睛摸 大象:岗位价值评估6步法》、《看好自己的文件夹:企业知识管理的精髓》、《拿多少,业绩说了算》、《定工资的学问》、《薪酬的真相》、《管理咨询的35种经典工具》、《培训促进成长》、《人力资源就该这样做》、《人力资源最重要的5个管理工具》、《金色降落伞》、《人力资源就应该这样做》、《人力资源管理最重要的5个工具》、《向左成功、向右失败》等在内的经管专著46部。

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