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CEO实战管理系统整合

【课程编号】:MKT004040

【课程名称】:

CEO实战管理系统整合

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训|领导力培训

【时间安排】:2017年01月20日 到 2017年01月21日2800元/人

2016年01月29日 到 2016年01月30日2800元/人

2015年02月06日 到 2015年02月07日2800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供CEO实战管理系统整合相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:上海CEO培训,上海管理系统整合培训

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课程背景:

企业家要想在日益激烈的市场竞争中取胜,必须加强对企业运营的认知,建立全面的、系统化的思维,实现从局部完善到系统整合、从外在修复到内省精进的转变,获得及时发现问题并迅速找到解决现实问题的能力,完完全全的重塑自己,实现自己创建企业的原始目的。而所谓的实战管理系统整合,就是用企业已有的资源(内部与外部,有形和无形),应对与协调正待发生的,和未知其走向的各种变化。

管控层面:企业必须发挥系统管控的功能,心中有系统,点状指挥加系统运筹,重点突破和多维度控制,促进横向战略的实施和衔接;

整合层面:发挥管理系统协同功能,要对各项资源进行优化配置,杠杆调节。对全局性的课题以及基层存在的需要从总部层面解决的难题,充分利用自身的优势,整合一切资源,统筹运用协同机制。

课程描述:

提供一套从战略管理、组织设计、流程再造和经营计划四个层面展开的系统的企业管理系统整合方案,帮助企业尽快走上规范化管理的道路。

课程收益:

帮助企业家对企业的认知从割裂的认知到全景的系统的思考;

了解并掌握企业管控体系设计的系统方法和工具;

了解并掌握企业管控重点;

加强对企业的认识、提高解决问题的能力。

培训对象:

企业董事长、总裁、CE0、总经理、高层决策者、部门经理及负责为企业导入执行力系统和方法的部门人员

课程大纲:

企业家的责任

思考企业发展的关键点

阻碍企业发展的原因

一、战略规划

A、战略分析

1、宏观环境行业分析

  • 关键成功因素分析(KSF)

2、竞争格局分析(波特五力模型)

  • 了解行业本质
  • 分析竞争对手
  • 潜在对手的进入
  • 如何运用?

3、企业资源能力分析

B、战略制定

1、整体战略

  • 公司总体目标
  • 业务单元的三层面发展模型
  • 选择核心业务
  • 业务发展策略
  • 企业成长路线图

2、竞争战略

1)在哪里竞争?

  • 现有业务分析
  • 业务发展方向决定竞争对手
  • 竞争对手的分析

2)如何竞争?

  • 企业竞争路线图
  • 五大基本竞争战略

3、职能战略

  • 基于战略的各职能战略
  • 各职能战略的三个层次

4、战略的实施

二、流程控制

1、流程体系规划的概念

  • 流程规划的基础——价值链分析

2、目标流程选择的一般方法

  • 战略成功要素选择法/权值因子法(举例)
  • 目标流程清单(示例)

3、流程设计信息调查表

  • 流程信息收集
  • 流程设计的方法
  • 流程的战略因素

4、流程实施与维护的关注点

  • 组织结构和岗位设置的调整
  • 流程执行监控

三、组织设计

☆ 组织设计的重要性

☆ 组织变革的本质

☆ 组织体系要素

☆ 组织运作低效的表现

☆ 组织变革的目的

☆ 组织设计的内容

☆ 组织设计的程序

☆ 组织形式的发展方向

☆ 案例分析

☆ 组织设计工作步骤

四、经营计划

☆ 目标 --- 计划体系

☆ 部门计划的编制方法

☆ 计划解决的重点问题

☆ 计划制定的一般步骤

☆ 策略设定的要领

☆ 5W2H应用案例

☆ 策略分析的工具

☆ 计划的执行

☆ 计划的调整

陈老师

陈先生系管理系统整合理论的创始人,中国企业家协会会员、中国企业家协会珠三角服务中心特聘专家、英国企业管理学会(EMT)资深导师,EMT会员。个人使命是:致力于通过管理系统整合,帮助更多的中国企业进入世界500强。

陈先生曾先后任职于荣事达集团、深业集团、康佳集团等企业,历任生产部经理、质量部经理、人力资源部经理、企管部经理、副总经理等职,有着丰富的管理实践经验,并于10年前开始系统地从事企业管理的咨询及培训工作,在近二十年的工作历程中,对于企业战略规划、规范化管理、集团管控、组织设计、流程再造等方面具备了丰富的实践经验,并在此基础上形成了一套以整合企业管理系统为核心的完整的理论。曾为几十余家知名的跨国公司、大型企业集团、上市公司、高科技公司等多个行业的企业进行全面的管理系统整合的咨询和培训,同时还担任多家大型企业的资深顾问,深受各地企业和学员的欢迎,被誉为“企业家型的专家”。

陈先生的工作特点是以企业“可持续发展”为目标,长期坚持深入企业,以务实为基础,切实解决企业实际问题。受到企业界及政府有关部门广泛的重视和认同,曾在《中国科技日报》、《中外管理导刊》等全国重点刊物发表发表《企业战略研究》、《企业组织变革》、《企业管理革命》等十余篇论文。

培训风格:关注顾客需求,为顾客提供有针对性的管理系统整合的解决方案;注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;注重实效,以结果为原则;关注过程,以过程为实现绩效的手段。善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验,在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新,令你有不一样的感觉,务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。

服务过的企业:东风汽车、雅芳、中国移动、亿道电子、达丰电脑、瑞立远东、中新图锐、喜莱德六晖橡胶金属、嘉驰国际贸易、嘉兴福茂、蓓嘉日东时装、立顺实业、敦朴光电、松下电器、万通定量阀、宏图三胞、海立(集团)、安泰保险、日起亚集团、星耀集团、中信集团、华东钢构、广州造船、中国环球、邯雪集团、萧山合作银行、上海轮胎橡胶、爱立信、伟尔沃曼机械、宝馨科技精密机械、亚洲纸业、纳贝斯克食品、南京广厦置业(集团)、上药集团信谊制药总厂、天津嘉驰、上海汽轮机、阿仁科机构、长城证劵、宝钢集团、妥思空调、上海外高桥喷雾系统、伟巴斯特车顶借暖系统、加铝复合板(上海)有限公司、云集软件、康佳集团、DELL、南方证券、莱英达集团、现代计算机、特莱维集团、联想电脑、敦朴光电、TCL集团、嘉兴福茂等百余家企业提供培训及咨询服务。

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