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现场6S与可视化管理

【课程编号】:MKT004077

【课程名称】:

现场6S与可视化管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2017年05月13日 到 2017年05月13日1280元/人

2016年05月21日 到 2016年05月21日1280元/人

2015年05月30日 到 2015年05月30日1280元/人

【授课城市】:无锡

【课程说明】:如有需求,我们可以提供现场6S与可视化管理相关内训

【其它城市安排】:苏州 上海

【课程关键字】:无锡现场6S培训,无锡可视化管理培训

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课程目的:

生产车间可视化管理,是通过直接的视觉信息为依据,以企业内一切可以看得见摸得着的实物为对象,不用经过大脑的逻辑思维处理,就可以判断“对”与“错”,从而达到统一管理,使得生产现场规范化、标准化的目的。它通过对工具、物品等,运用定位、划线、挂标示牌等方法实现管理的可视化,使员工能够及时发现现场发生的问题、异常、浪费现象等,从而能够及时解决或预防存在的问题。

许多经验表明,可视化管理是推动生产现场管理彻底变革,实现企业生产成本控制、生产质量持续提高、生产管理有序控制的管理法宝之一,目前已经在众多企业中快速应用,给企业带来了可观的经济效益。

本课程系统车间可视化管理的要点、方法、工具等,结合了本公司推行可视化管理的实战经验,收集上百家可视化实际应用案例和相应的照片案例,帮助企业发现问题,让企业的管理项目变得更直观、更透明、更简单、员工更不易出错,从而提高生产车间管理能力。

课程收益:

课程设置了大量的可视化管理案例,通过分析总结可视化管理的各种方法,通过本课程的学习,学员能够:

1. 明确推行车间可视化管理基础条件等

2. 了解先进的可视化管理理念及方法

3. 掌握可视化推行的方法和步骤

4. 提高生产现场管理水准,建立可视化标准化管理

5. 提高生产效率、减少不合格品发生、提高安全管理能力

课程大纲:

第一章:可视化管理概述

1. 现场管理与改善

2. 可视化管理概念

3. 可视化管理起源、发展与应用

4. 可视化使用规则

5. 可视化管理基础——6S管理

6. 车间需要达到的现场标准

第二章:可视化常用方法与工具

1. 颜色可视化

2. 定置可视化

3. 精益生产可视化

4. 形迹可视化

5. 定点拍摄法

6. 标示管理法

7. 红牌作战法

8. 其他可视化工具

9. 可视化管理经常出现的问题

第三章:可视化分类管理

1. 厂区可视化管理

2. 办公室可视化管理

3. 生产车间可视化管理

4. 车间设备可视化管理

5. 车间工具可视化管理

6. 生产物料可视化管理

7. 车间作业可视化管理

8. 生产质量可视化管理

9. 生产安全可视化管理

第四章:可视化推进与标准化

1. 标准化定义和特点

2. 问题定义、问题改进

3. 可视化推行中的七大能力

4. 可视化管理的推进步骤

5. 可视化管理推展不顺的原因

6. 推行可视化管理的技巧

7. 现场“三不”质量控制目标

8. 推行可视化管理中的人员管理

第五章:可视化管理整体推进案例与问答

1. 几家企业可视化管理实施案例

2. 可视化管理现场问题解答

朱老师

国际注册高级培训师、国家注册高级审核员、中国精益研究院高级研究员、日本能率协会顾问

曾在跨国集团或外企担任质量总监、生产总监等高层职务,质量管理经验和理论基础丰富,十几年来曾授课超6000课时。《中国式5S管理》、《中国式精益生产》等系列丛书主要作者,并在国家级书刊发表文章数十篇

授课风格幽默风趣,注重实用,注重用简单的问题引发思考,理解管理中的疑难问题,使学员轻松地掌握知识和技能。

课程研究方向:质量管理、生产管理

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在线报名:现场6S与可视化管理(无锡)