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全面绩效管理与3E薪酬体系设计实战特训班

【课程编号】:MKT004274

【课程名称】:

全面绩效管理与3E薪酬体系设计实战特训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训|薪酬管理培训

【时间安排】:2017年02月03日 到 2017年02月04日3000元/人

2016年02月05日 到 2016年02月06日3000元/人

2015年02月13日 到 2015年02月14日3000元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全面绩效管理与3E薪酬体系设计实战特训班相关内训

【课程关键字】:北京绩效管理培训,北京3E薪酬体系设计培训

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课程简介:

现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学合理的考核与薪酬激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑特举办“全面绩效管理与3E薪酬体系设计实战特训班”课程。由著名教授、著名人力资源专家杨勤、张守春老师共同讲习,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加!

课程收益:

帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案;

帮助学员掌握全面绩效管理的模型及在企业管理过程中的重要作用;

帮助掌握3E薪资的基本理念及如何科学合理的设计企业薪酬体系,体现公平;

帮助学员如何运用具有激励性的薪酬体系留住优秀人才。

培训对象:

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理;绩效、薪酬主管等相关中高层管理者

课程大纲:

《3E薪酬体系设计》(1月21日 周五)

一、付薪哲学

1、薪酬的本质以及如何看待它的激励性?

2、如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策

二、薪酬体系设计的三个公平

1、什么是3E,薪酬体系设计三个公平的原则是什么?

2、外部竞争性和外部均衡性?常见的误解和错误;

3、公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。

4、衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题。

5、四种衡量岗位价值方法。

6、选择岗位测评要素的三个原则是什么?

7、岗位测评的六个步骤是什么?

8、如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。

9、职位分级(职级图)如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计?

10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。

11、岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误

12、岗位测评注意事项和常见问题。

三、薪酬体系设计

1、企业工资级别数量如何确定?

2、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义?

3、企业的薪资水平如何市场化?

4、两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么?

四、如何充分发挥薪酬的两个激励

1、在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”;

2、如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪;

3、解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法;

4、解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法;

5、薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪);

6、给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化?

7、年度调薪矩阵的设计;

8、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或者把自己喜欢的下属打高分?

9、如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧;

10、如何用三种均衡性的原理(3E)去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。

《全面绩效管理》(1月22日 周六 )

一、绩效管理概述

1、绩效管理三种论点及未来趋势

2、绩效管理与企业经营价值链的关系

3、中国企业绩效管理实施现状调查分析报告

4、企业绩效管理的10大核心问题

5、全面绩效管理模型

二、绩效管理的3个侧重点

1、控制导向

2、发展导向

3、经营导向

三、如何制定聪明的业绩目标

1、何谓“聪明的”目标

2、绩效目标的三大来源

实战分享:如何制定具体岗位的关键业绩指标

实战分享:如何量化“软性指标”

四、绩效计划、考核及反馈

1、提高绩效考核的准确性

2、有效的绩效评估面谈

3、如何制定关键业绩指标?

4、筛选关键业绩指标的步骤和方法

5、如何确定关键业绩指标的权重?

6、如何制定绩效目标责任书?

五、绩效改进的方法与绩效结果的运用

1、绩效差距分析技巧

1、绩效结果的5大运用

2、实战分享:绩效问题解决策略

3、实战分享:绩效与培训和员工发展的关连模型

六、绩效管理系统的有效运行

1、绩效管理的成功要点

2、保证绩效管理有效性的办法

3、有效绩效管理的推进步骤

实战分享:中国企业推行绩效管理技巧总结

张老师

美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士(就读于美国)毕业,“美国薪资协会”会员,曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理,联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(ChinaRen、Sohu)人力资源经理,华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程,培训已有超过百场,四千多学员。 曾服务过企业:伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB,大唐电讯,湖南太子奶,北京华夏新达软件股份有限公司等等。实战经验丰富,深受企业好评!

1月21日主讲《3E薪酬体系设计》

杨老师:美国Minnesota州立大学EMBA,世界银行CPDF授权讲师,国家级心理测评师,杨勤女士曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。曾任新希望集团人力资源总监;作为核心管理成员,参与战略决策,并多次有效地推行了管理变革,取得了非凡的成果。 凭借丰富的实战经验,杨勤女士在人力资源战略规划,薪酬管理,招聘面试、绩效管理等方面颇有建树,曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请,担任演讲嘉宾,并为百事可乐、中外运、欧普照明、中华英才网、重庆长安、西安利君制药等多家企业提供过培训或咨询服务。1月22日主讲《全面绩效管理》

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