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企业并购与整合的财务管理

【课程编号】:MKT004664

【课程名称】:

企业并购与整合的财务管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训|财务管理培训

【时间安排】:2017年03月22日 到 2017年03月22日1200元/人

2016年04月20日 到 2016年04月20日1200元/人

2016年03月30日 到 2016年03月30日1200元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业并购与整合的财务管理相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:广州企业并购培训,广州企业整合培训,广州财务管理培训

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培训收益:

资本运作过程的财务管理是财务人员的高端技能。专业人员必须具备相关财务管理方法,协助企业分析并购动因,将并购作为完成企业战略目标的重要手段,了解并购程序,在最短的时间内掌握对目标企业进行价值评估的基本方法和工具,掌握并购整合的方法,实现协同效应和双赢 。参加培训后学员将能够: 通过对目标公司的价值评估,使企业并购战略的选择建立在科学决策的基础上; 掌握并购整合的七大策略,确保协同效应的实现。

培训对象:

企业高、中层管理者,财务经理/主管/成本核算人员,有兴趣进一步提升的职业经理人

课程大纲:

一、企业为什么选择进行并购?

常见的并购动机

并购的主要类型

并购中价值的流入与流出

目标企业的公允价值

并购到底付多少钱合适?

二、如何实施有效的尽职调查?

尽职调查的基本程序

尽职调查的主要关注点

目标企业的“家底”有多厚?

资产负债表的核查重点

利润表的核查要点

现金流量表的核查要点

三、目标企业价值评价

资产法

  • 哪些企业适合使用资产法?
  • 帐面价值与市场价值
  • 如何调整目标企业的资产负债表?

市场法

  • 哪些企业适合使用市场法?
  • 如何选择参照公司
  • 使用倍数法优先顺序
  • 如何解决股东权益的稀释问题?

收益法

  • 哪些企业适合使用收益法?
  • 收益法的六个要素
  • 如何确定加权资金成本率?
  • 如何计算持续价值?

四、并购后的整合

并购整合的七大策略

如何衡量协同效应?

吴老师

国内著名财务管理培训讲师。瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师,北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授,具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内知名上市企业 - 维维股份(股票代码600300)任CFO。

基于丰富的实战工作经验及管理技能,吴老师为国内众多的知名企业提供过内部培训,包括:中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、中石化、中海油、美的、创维、海信、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、德尔福、松下电器、百事可乐、可口可乐、红塔集团、金威啤酒、广东中烟、中外运、万科、华立、绿城、雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、诺基亚、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中国银行、招商银行、建设银行、施耐德、ABB等。

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