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管理会计时代下的精益成本管理

【课程编号】:MKT004666

【课程名称】:

管理会计时代下的精益成本管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2018年07月27日 到 2018年07月27日1500元/人

2017年11月20日 到 2017年11月20日1500元/人

2017年07月07日 到 2017年07月07日1500元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供管理会计时代下的精益成本管理相关内训

【课程关键字】:广州成本管理培训

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培训介绍:

一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。

学员通过本课程的学习,可以构建全面的企业精益成本管理思维,强化成本管控意识,跳出传统的成本管控框架,掌握符合企业战略的精益成本管理思路,掌握精益成本管理的精髓,根据情况的变化改良现有的成本管控方法,掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益。

培训对象:

各系统总监,财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员

课程大纲:

一、企业发展的时代变迁

1. 不同公司对于财务不同的要求与期待

2. 财务部门的角色定位与基本业务职能

3. 财务对业务的影响对战略决策的支持

二、精益化成本管理的形成

1. 拆掉思维里的墙-打破陈旧观念,树立创新思维

2. 成本管理也能创造价值

3. 精益生产下的精益成本

4. 精益管理下的全面精益成本

三、如何运用价值链分析法进行精益成本管理?

1. 精益成本管理是贯穿价值链的全过程管理

2. 如何挖掘价值链中的成本控制点

3. 精益成本管理如何适应生产管理流程的变动

4. 精益成本的绩效考核如何更有效?

四、精益化成本管理的具体步骤

1. 如何在研发环节控制成本?

2. 如何控制采购环节的成本?

3. 如何控制生产环节的成本?

韩老师

华为大学高级讲师、IMA协会北京西区分会主席、东北财经大学工商管理硕士、中国科学院管理心理学博士生、美国注册管理会计师CMA。完达山乳业上海公司财务总监;美国上市公司天一医药财务总监;北京富海力庆化工公司(中石油第一供应商)财务副总、销售副总;富宇蓝石集团经营中心总经理、集团CEO;霍氏集团典当行财务总监。

韩老师巧妙地融合中、西方管理文化,将理论、实践和趣味相结合,讲解深入浅出;寓教于乐,活跃的课堂气氛,体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法,让大家在学中练,练中学,快乐学。使其能与学员很好的交流,建立良好的关系,得到众多企业及学员的认可和好评。

韩老师服务过的企业包括:深圳华为、北京富海力庆化工经贸有限公司、黑龙江凯达矿业有限公司、黑龙江森泰木业有限公司、神华集团、国电电力、中电投、大唐电力、中石油、中航国际、清华控股、一汽丰田等。

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