财务管理者必知的人力资源课程

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课程背景

无论我们谈论的是企业、政府或是非营利组织，对“管理”的适当定义只有一种，那就是让“人力资源”充分发挥生产力。——现代管理学之父彼德•德鲁克

德鲁克先生认为，企业管理者的主要成就有三点：带领团队创造直接业绩、培育组织未来需要的人才、树立或重塑企业价值观。作为企业核心部门的管理者，财务高管在专业领域的杰出表现往往有目共睹；而一个优秀的专业人士向一名卓越的领导者蜕变的过程中，需要完成从理事到管人的飞跃，而其中对人才及团队的管理和培养更是重中之重，也是最具有挑战的地方。

作为非HR出身的财务高管，您是否也遇到过：

- 选人难：在面试时明明觉得财务候选人不错，上岗后但却发现无法胜任，又得重招？

- 育人难：虽然财务团队人不少，但高绩效的却不多，花费大量培训费用却没有效果？

- 用人难：财务工作难以量化，考核制度形同虚设，员工激励不足，完全没有干劲？

- 留人难：员工青黄不接，优秀人才总留不住，财务工作停滞不前，无法完成目标？

……

【课程对象】

财务相关从业者，人力资源从业者，各业务部门负责人，企业负责人

课程大纲：

08：30 入场及签到

09：00 主持人致辞

09：15 课程开始

前言、财务管理者如何“自我认知”

1. 合格的团队管理者是什么样？

工具：团队管理者的模型

2. 团队管理者如何为公司创造价值？

工具：价值创造与评价模型

模块一、 财务管理者如何“识别人才”

1. 如何快速选拔外部人才？

案例分析：当你收到这样一份简历时，怎么初步判定他是否符合财务经理岗？

工具： 人才评价三维度，胜任力模型、人才画像、角色匹配

2. 面试时如何提出问题来判断候选人匹配岗位？

案例分析：面试时，怎么提问才能判断他在之前财务项目的专业性及奉献度？

工具：面试问题提出模型

3. 如何识别人才的性格？

工具：人才测评工具PDP/DISC

模块二、 财务管理者如何“培育人才”

1. 为什么传统的员工培训总无效？

工具：BEM吉尔伯特行为工程模型

2. 如何萃取优秀经验，形成知识资产？

案例分析：有些财务导师的能力强，但像“茶壶里煮饺子”，倒不出来，怎么办？

工具：优秀经验萃取模型

3. 如何有效辅导员工？

案例分析： 总有部分财务人员不求上进，不爱学习等问题，怎么办？

工具：实施辅导和传授员工技能的步骤

12：00 午餐

13：30 课程开始

模块三、 财务管理者如何“任用人才”

1. 如何持久有效的激发人的行动？

案例分析：财务工作总是流程性事务比较多，怎么设置奖励机制呢？

工具：人才激励模型

2. 如何实施财务部门的绩效管理？

案例：财务部门的绩效管理的实施与落地

3. 如何有效实施表扬和批评？

工具：表扬和批评的注意事项

模块四、 财务管理者如何“留住人才”

1. 如何有效降低人才的离职率？

工具：人才离职分析

2. 如何防止人才离职给企业带来的损失？

工具：人才盘点与人才梯队建设方法

案例分析：人才盘点在阿里巴巴、华为、京东的应用

16：30 互动问答

17：00 课程结束

任老师

曾任世界500强、国内大型A股上市公司HRD

15年人力资源管理实战经验

讲师简介：任老师拥有15年的人力资源实战经验，曾任世界500强、国内大型A股上市公司HRD，常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务，曾帮助多家上市公司搭建和完善战略地图、人力资源管理体系、关键流程制度，并取得优秀成绩。 任老师授课多案例、强落地、全面性和多互动，服务众多知名企业，如：招商银行、中国联通、太平洋保险、京东、恒大、顺丰、西门子、美的、联想、魏桥、网易、富士康、李宁、中顺洁柔、迪玛克医药等。 同时，任老师也是人力资源管理和团队管理系列畅销书的作者，著有《绩效管理量化考核》、《用数据提升人力资源效力提升》、《小团队管理的7个方法》、《有效激励员工的70个场景案例》等17本著作。

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