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采购核心技能训练

【课程编号】:MKT004915

【课程名称】:

采购核心技能训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2017年04月28日 到 2017年04月29日2600元/人

2016年05月06日 到 2016年05月07日2600元/人

2015年05月08日 到 2015年05月09日2600元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供采购核心技能训练相关内训

【课程关键字】:上海采购核心技能培训

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课程目标:

俗话说:人再淡泊也要掌握本领,人再无名也要有所作为。当面临新的工作,什么是职业道德?基本工作流程是怎样的?采购人员要掌握哪些工作技巧?怎样在短期内提高效率?本课程讲着眼于提高您的核心采购技能、工作效率和专业程度,以达到有效降低采购成本,提升竞争优势的目的。事实表明:核心技能方面培训对采购人员有很深的职业影响力。

培训对象:

采购,定单管理,供应商质量管理,工程及其它相关部门人员和管理人员;尤其适合从业1-2年的采购员、及其他相关人员

课程大纲:

一 建立先进的采购理念

企业盈利模式的改变

为什么采购是企业新的利润源泉?

采购职能与供应职能的区别

- 采购人员的角色定位

- 建立全新的采购理念

- 供应链管理对采购的要求

- 采购人员的基本素质和核心技能分析

二 采购的计划管理技能

- 采购管理四要素分析

- 生产型企业物料需求计划与采购计划的逻辑关系

- 库存成本分析与控制技术

- 订货点控制技术

- 如何制定合理的采购经济批量

- 如何理解安全库存

三 采购的市场分析技能

- 如何正确判断卖方与买方市场

- 如何制定卖方与买方市场的策略

- 什么是战略采购

- 为什么说战略采购是采购成本控制的关键和有效的方法

- 采购物料的正确分类:采购四项像分类(价值与市场)

- 四大类采购物料的特点与策略

- 两类基本采购策略与实施的具体方法

- 对原料价格波动变化很大市场的策略应用:套期保值 举例

供应商开发与管理技能

为什么说供应商是培养出来的:供应商关系管理SRM

SRM的核心管理体系

优秀供应商的基本特点

供应商选择的一般原则

如何搜寻供应源、扩大选择余地?

案例讨论:如何进行供应商的管理与评估

供应商绩效评估的基本方法

供应商风险评估管理

五 采购谈判基础技能

正确认识采购谈判的本质:双赢

必须明确的谈判首要原则

四种谈判风格分析

认识主要的谈判变量

练习:单人分组谈判

正确认识谈判过程的五个步骤:准备、开局、提议…

分组演练:原材料采购谈判

如何进行有效的谈判准备

成功谈判的主要策略

根据谈判场景分析谈判策略的综合应用

采购谈判过程常用技巧

谈判僵局如何处理

没有不能变化的价格…

山老师

由知名专家授课,联系众多实战案例,深入浅出分析解决问题。欲了解老师详情,敬请致电咨询。

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