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培训体系构建与管理实务

【课程编号】:MKT005061

【课程名称】:

培训体系构建与管理实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2017年04月01日 到 2017年04月02日1680元/人

2016年04月09日 到 2016年04月10日1680元/人

2015年04月11日 到 2015年04月12日1680元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供培训体系构建与管理实务相关内训

【课程关键字】:苏州培训体系构建培训

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课程目的:

1. 你将从课程中得到系统化建立HR培训体系的方法与实务;

2. 你将得到与你公司发展相适应的训练策略与方法,增强HR培训功能在整个企业组织中的作用;

3. 你将改良现有培训体系在公司体系中的一体化状况,简化培训职能的应付性繁琐事务,提升训练绩效。

学员对象:

企业人力资源主管、培训主管、人才发展专案主管、培训专员等人士

课程内容:

(一) 培训体系的PDCA建立及管理要项(6H)

a) 培训需求确定与年度计划规划

1.需求的确定与分析(需求评量方法与工具应用说明)

1.1.阶层别与职能别训练需求规划

1.2.阶层别与职能别培训体系建立

1.3.客户需求导入要点

1.4.结合公司经营策略目标的年度训练需求导入

1.5.培训蓝图的制订

2.培训计划制定方法及要项(输出应用表格工具)

2.1.制定原则

2.2.计划制订常犯的错误

2.3.撰写计划常犯的成功关键与步骤

2.4.培训计划实务案例研讨

b) 培训执行要项说明及关注点

1.培训方式说明

2.培训承揽商选择与评估技巧

3.培训实施要项

c) 培训效果评估方法与改进工具

1.评估类型说明

2.评估方法与实际应用

3.培训效果改进说明

d) 实务案例研习(案例整合于PDCA课程讲解全过程)

(二) 基于企业核心价值的策略性培训体系建立与运作(3H)

a) 核心人才磐石计划建立与运作关键说明

1.人才磐石计划体系建立说明

2 .磐石计划展开步骤(输出应用表格工具)

3.培育计划与实施改进(输出应用表格工具)

b) 核心人才技能盘点与训练计划实施

1.盘点计划制作与培育计划(输出应用表格工具)

2.计划实施与跟踪要项说明(输出应用表格工具)

c) 与KPI(关键绩效指标)链接的培训体系建立

(三) 企业整合性培训系统的建立(2H)

a) 培训体系与现有一体化管理体系(品质/环安/薪资/晋升等)的整合构建

1.一体化体系对培训过程的关注点

2.培训过程在一体化体系中的符合性整合

b) 培训在客户/第三方稽核中的有效实施策略及第二方(供方)稽核中的应用说明

1.客户/第三方稽核关注点说明

2.基于客户关注的培训过程符合性记录说明

3.培训在第二方(供方)稽核中的应用要点与技巧

(四) 培训体系文件化说明(1H)

a) 培训文件类型设定(培训相关制度构建)

b) 能获得有效性实施的文件层次设定要点

专家老师

由知名专家授课,联系众多实战案例,深入浅出分析解决问题。欲了解老师详情,敬请致电咨询。

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