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成果.赋能-教练型领导力

【课程编号】:MKT005232

【课程名称】:

成果.赋能-教练型领导力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年08月09日 到 2017年08月10日5200元/人

2016年05月20日 到 2016年05月20日5200元/人

2015年05月29日 到 2015年05月29日5200元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供成果.赋能-教练型领导力相关内训

【其它城市安排】:上海 北京

【课程关键字】:苏州教练领导力培训

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课程收益:

通过2天的学习,使学员能够:

学习如何运用教练方式应对知识型员工的思想、行为和心态,事半功倍。

管理者提升自我觉察和自我教练能力,从而提升辅导员工的有效性。

通过积极聆听、有力发问、有效反馈等实用方法激发员工热情和创造力。

在合适的时机提出合适的问题,唤起员工内在驱动力和承诺度,提升所带团队的综合效能拥有更强的影响力和团队领导力

情境应用:在典型情境中练习运用教练工具和方法,提升领导力效能。

培训对象:

重视人才、寻求突破的创新型企业;致力于成长为教练型领导者的管理人员、企业领导者、人力资源负责人;需要影响知识型员工心态、行为、能力的各界人士。

课程大纲:

破冰

1 相互认识

2 建立团队

教学手法: 游戏

预期目标/效果: 建立学习的基础和氛围

一 意义和价值 (WHY)

1 管理方式的演变

2 VUCA时代对管理者的挑战

3 教练的意义和价值

教学手法: 提问; 讲解; 画图

预期目标/效果:学员理解教练的时代背景、意义、价值

二 理念、对象和时机 (WHAT、WHO、WHEN)

1 何为教练

2 如何激发知识型员工的智慧和工作热情

3 教练的适用对象和相应策略

4 最佳时机

教学手法: 讲解 图形;讨论;小组呈现

预期目标/效果: 通过案例和故事进一步思考,知其然更知其所以然

三 如何运用教练 (HOW)

1 教练树

2 信念成果循环圈

3 教练型领导力关键着眼点

4 教练型领导者核心能力和状态

Ø 用心倾听 – 倾听障碍、层次、3F倾听与回应

Ø 有力发问 – 两种模式、两大要点、有用句型、现场练习

Ø 有效反馈 – 意义、时机、多样形式、反馈模型

Ø 教练状态 - FACT

5 教练模型

Ø GROWTH模型(经典例句、案例、演练、自我教练工具)

Ø ORID焦点讨论法(实用的教练对话和团队引导方法)

教学手法:游戏; 游戏;案例;视频;示范;集体教练练习;反馈;点评;分享;图形;散页;卡片;讨论

预期目标/效果:知识、心态和技巧,缺少任何一项都不可能达成能力的真正提升;通过现场示范、练习和互动掌握具体的教练方法和技巧;提供实用工具,供管理者针对实际问题有选择性的使用.

四 应用情境 (SITUATION)

1 时间长度

2 应用领域

3 个人、团队、自我

教学手法: 小组讨论;挂图

预期目标/效果: 梳理应用情境,巩固理解和应用

五 综合练习、及总结 (PRACTICE &ACTION)

1 个人或小组案例,综合练习

2 知识点总结

3 挑战与收获

4 制定行动

教学手法: 演练;反馈;点评;讨论;总结;思维导图

预期目标/效果: 综合演练,帮助领导者自我觉察、活学活用;汇总要点;应对挑战;落实行动

陈老师

曾先后但任世界500强企业、跨国公司市场部、培训部负责人、大中华区供应链HR Head等职位,足迹涉及亚洲、欧洲及北美洲。在十多年的管理岗位上,她积累了多个组织文化变革、战略性项目投资、企业快速增长、人才体系搭建、接班人梯队建设和跨区域人才培养等实战经验, 她曾带领行业领先的瑞典利乐公司大中华区供应链人力资源团队, 支持供应链和五家工厂数千人的组织多次取得全球综合绩效排名前三甲, 并将员工敬业度指数排名倒数的团队转变为亚太地区排名第一的组织。她服务过的企业也获得2012中国最佳人力资源典范企业和中国TOP100最佳雇主称号。她还曾担任加拿大青年企业家创新商业项目竞赛评委和不列颠哥伦比亚大学客座讲师,同时是《关键对话Crucial Conversation》、《DDI管理课程》和《博思能Persona Global系列课程》的认证讲师。目前,陈女士致力于运用Coaching专业教练和Facilitation团队引导的方式支持企业领导力培养和高效团队发展

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