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MTP-中层管理技能提升训练

【课程编号】:MKT005423

【课程名称】:

MTP-中层管理技能提升训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|沟通技巧培训|团队建设培训

【时间安排】:2012年11月17日 到 2012年11月18日3200元/人

2011年11月26日 到 2011年11月27日3200元/人

【授课城市】:无锡

【课程说明】:如有需求,我们可以提供MTP-中层管理技能提升训练相关内训

【其它城市安排】:天津 宁波 北京 温州 重庆 上海 苏州 广州

【课程关键字】:无锡MTP培训,无锡中层管理培训

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课程背景:

有好的战略,却执行不下去?

压力集中在几个人身上,没办法传递?

目标变来变去,计划总赶不上变化?

下属的技能一直没有提升?

组织内外的沟通常常出现问题?

团队整体绩效总是没有改善?

自己忙得疲惫不堪,却被说成独揽大权?

中层管理者是企业的中流砥柱,提升中层管理者的工作管理技能,构建一支高绩效的团队,是保证企业各项决策顺利实施,使企业在竞争中立于不败之地的关键所在!

该课程旨在短时间内帮助中层管理者解决以上7大难题, 明确中层管理者的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制,树立新时代管理者应建立的心态并培养中层管理必备的人际技巧、概念技巧、改善技巧等,达到高效完成工作任务,全面提升管理素养的目的,协助企业打造高绩效团队!

课程目的:

本课程提供了系统的框架,旨在协助企业中层管理者掌握新的管理知识和管理技能,并将其落实到日常管理工作中,提升企业的战略执行力,建设卓越执行文化,并以提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益,实现双赢。

课程收益:

加深理解现代企业管理的新要素

认识了解优秀中层干部应具备的素质

正确定位自身角色、明确管理职责

透彻学习工作技巧,快速提升领导力

了解科学设定组织目标与个人目标的方法

迅速了解如何协助上司、指导下属的工作技巧

建立高绩效工作团队,全面提升团队业绩

课程特色:

知名企业案例分享——深度解读世界500强企业的前沿理念与最佳管理实践

理论联系实际——专项管理知识讲授与有针对性的实战训练相结合,突出实用技巧和方法

现场体验式学习——模拟训练,激发学员自我学习的主动性

启发式互动教学——知识性、趣味性相结合

名师点拨迷津——权威专家现场答疑,共享智慧,碰撞思想

培训对象:

各部门经理、主管、储备干部,以及有志于系统提升管理技能的企业中高层管理者

课程大纲:

9:00 ~ 10:35

第一单元 中层管理者的定位

1.管理的定义

2.管理的基本使命

3.中层管理者应关注的5个区域

10:50 ~ 12:00

第二单元 管理的一切是以终为始

1.目标的定义

2.如何设定目标?

3.如何制定实现目标的行动计划?

4.目标管理的原则?

5.目标分解的5大方法

6.案例分析:如何分解某区域的销售指标

7.计划与目标管理的重要性

8.如何利用工具做计划?

9.如何跟进计划的执行?

案例分析:如何做计划?

14:00 ~ 15:15

第三单元 如何更好的考核和改善员工的业绩?

1.为什么要进行绩效管理?

2.影响工作绩效的因素有哪些?

3.绩效考核的内容是什么?

4.绩效考核中的沟通

5.绩效指标的2种方法

6.如何进行绩效改进?

7.如何有效的管理员工的行为?

案例分析:为什么王小姐感到郁闷?

15:35~16:45

第四单元 问题解决5步曲

1.寻找原因和决策的思维方法的不同

2.识别决策问题

3.决策的注意点

4.开发并分析决策方案

5.作为决策的管理者

9:00 ~ 10:35

第五单元 情景管理

1.情景管理的起源

2.员工成长的四个阶段

3. 管理者的四种应对方法

10:50 ~ 12:00

第六单元 理解万岁等于沟通万万岁

1.问题不在于说什么,而在于怎么说?

2.沟通的“三步曲”

3.人际沟通不等于工作沟通

4.工作沟通的原则

5. 工作沟通根据对象不同而改变

14:00 ~ 15:15

第七单元 管理的根源在于对于人才的使用?

1.人才从内部培养

2.知人善用

3.用人所长平凡的人做不平凡的事情

4.如何让好骨干变成好领导

5.空降兵如何在企业“立足”

案例分析:企业用人的烦恼

15:25~16:30

第八单元 只有完美的团队而不是个人

1.团队角色基本理论

2.团队角色的几个特质

3.理想的团队规模

4.团队的不同发展阶段及其领导风格

5.团队冲突处理

6.我们应该建设什么样的团队氛围

课程总结

张老师

◆ 工商管理博士

◆ 中国人力资源高级培训师

◆ 上海市高级人力资源管理师特邀讲师

◆ 上海市职业培训师特邀讲师

◆ 先后在3家欧美跨国公司担任中国区人力资源经理和总监

◆ 融合西方人力资源理论,和二十余年本土实战经验,帮助多家公司建立全面的人力资源体系

◆ 中央电视台、中人网、新华网、HR管理世界、《哈佛商业评论》等媒体的特邀撰稿人

◆ 曾服务的客户包括:霍尼韦尔、泰科电子、远东国际租赁、天津王朝酒业、宝钢、上海国资委、前程无忧、智联招聘等多加跨国公司、民企、国企等

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