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生产计划与物料控制

【课程编号】:MKT005426

【课程名称】:

生产计划与物料控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2024年08月10日 到 2024年08月11日4900元/人

2023年08月26日 到 2023年08月27日4900元/人

2022年08月20日 到 2022年08月21日4900元/人

【授课城市】:宁波

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产计划与物料控制相关内训

【其它城市安排】:无锡 沈阳 北京 重庆 天津 苏州

【课程关键字】:宁波生产计划培训,宁波物料控制培训

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课程介绍:

多品种小批量订单多,计划员感觉无从下手;

生产只有日计划排产,切换频繁,生产效率低,物料供应不及时;

计划没有变化快,销售订单或设计常变更,库房呆滞物料多;

物料欠缺,或来料质量不良,引起生产线停机;

紧急插单多,加急完成,又不发货,库存一大堆。

通过两天课程,帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素,以及生产计划的排程方法,将订单、主计划、物料计划有效的流程化,让学员更加清晰的使用排程工具和表单,最终达到满足客户交付,均衡产能,成本最低的卓越运营管理。

课程收益:

学习目标:

学习优化订单处理流程和方法;

学习制订合理的需求预测与生产计划;

学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图;

掌握有效的物料管理与生产进度控制的方法。

业务目标:

收获一套快速、柔性和敏捷化响应的计划体系搭建思路;

梳理跨部门协作中清晰的 PMC 职责;

理解公司销售运营会议对生产计划的重要影响;

梳理外部顾客满意与内部成本控制之间平衡问题 ,制定计划体系改善计划。

课程对象:

厂长,中高层管理者, 生产运营主管,生产计划人员,物料计划人员、班组长。

培训大纲:

开场破冰

课程总体介绍

培训目标陈述

课程总体结构介绍

第一部分 生产计划相关的基本概念

1. 常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO

2. 不同生产模式下计划的难点

3. 生产计划的管理指标有哪些?

4. 生产计划在降库存方面的作用

5. 不同生产模式对交货期的影响

6. 计划部门合理的组织架

7. ETO: 了解多批少量计划的关键点

小批量生产中,计划协调的范围和侧重点

第二部分 产品计划与预测

1 销售预测和订单汇总是产品计划制定的基础

2 生产计划与销售预测是如何衔接的

3 如何提高销售预测的准确性

4 了解一些预测的具体方法

5 产品订单的评审/各部门的工作节点和职责

7 中长期生产计划的目的和意义:长周期物料备库的依据

8 整个计划体系中导致计划混乱的问题点在哪里

9 MTO和ETO模式下,计划的关键点和控制点、物料供货模式的探讨

10 样品试制和小批量在生产计划中的实施方法

11 制定产品计划的策略

12 追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响

13 如何解决小批量生产中采购周期长的物料供应

14 自制件半成品的计划控制方式

第三部分 主生产计划与物料需求计划分析

1 小批量生产中,主生产计划的逻辑和制定方法

2 物料计划是客户订单来之前还是之后处理

3 主生产计划的作用

4 如何解决小批量生产中物料短缺和产能不足的问题

5 为了保障物料的供应,针对不同的物料,应该采取怎样的备料方法

6 确定一定周期内“主计划不变更”的必要性

7 物料计划的具体逻辑和方法

8 物料计划需要用到那些基础数据

9 通过 ERP 实现主计划,物料计划的关键注意点

第四部分 产能计划与车间排产计划

1 长期产能是如何规划的

2 短期产能规划中要注意的问题点

3 车间排产的具体逻辑

4 实现同期生产的模式需要哪些条件?

5 如何减少生产计划周期与客户需求的交货周期的偏差?

6 案例分析:拉动生产和推动生产的实际应用

7 集体讨论:如何应对加急订单和插单

8 加急订单处置的具体方法

9 确定订单优先级的具体方法

10 巧用交货期的 buffer 来简化排产

11 讨论:小批量生产中计划的难点和应对策略

第五部分 生产进度控制

1 生产进度控制的基本原则

2 小批量生产异常的原因分析

3 如何避免和应对生产进度异常

4 如何处理客户需求频繁变更带来的影响

5 看板管理和信息共享是小批量企业控制进度的利器,信息沟通的有效方式

6 生产报表的方式控制生产进度

7 瓶颈管理

8 总结:小批量排产的窍门

第六部分 物料分析与库存控制

1.库存的分类管理:卡拉杰克四象限/ABC 分类法

2. ABC 分类法要注意的关键问题

3. 不同物料库存的管控方式 :战略物料、瓶颈物料、普通物料、杠杆物料

4. 库存控制的关键问题:订购点/订购量/存量基准

5. 物料计划之相关信息的收集: 主生产计划/BOM 清单/生产工艺/物料属性/供应商信息

5. 交货批量的分析

6. 购买数量的把控方式-lot for lot,固定量,定期,min-max

6. 安全库存的设定方法

7. 做好物料的跟催和监控,库存状态的监控

8. 变化管理(订单、设计、工艺、质量等不良)

9. 原材料、油漆、电缆以及紧固件和易耗品的特殊管理和控制

10. 仓库进出口业务对库存的影响

11. 呆滞库存的处置方法

12. 供应商的交货方式对库存的影响:JIT/VMI/MILKRUNNING 等

课程总结

分享和答疑

王老师

华东理工特邀实战型讲师

15 年世界 500 强外企中高层管理实践经验

10 年以上精益生产、供应链项目推行实施经验

曾就职于汽车、轨道交通 、国际贸易等行业,历任大型企业生产经理,物资供应经理,采购经理等职,曾赴韩国研修 JIT 精益生产模式,具有丰富的生产、采购和物料管理经验,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。

讲师资质

在制造业有十多年工作经验,在 500 强企业担任供应链管理的管理职位,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。

授课风格

实战派讲师,精通 ERP,熟识生产,采购、计划、物料和库存控制系统。结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,主张学员提出实际问题并加以引导,注重落地实操性,倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入,咨询式的培训带动学员参与,启发学员思考,给学员以震动性反应和实际的收获。

专长领域

供应链管理

柔性生产计划与排程

采购、供应商管理

精益生产理念与实施导入

库存与仓库管理

一线班组长和车间主任管理

5S 目视化与现场持续改善

服务企业

机械机电:山推集团、中车研究所、中车株洲机电、三一重载、海信日立、凌云集团、西门子信号,金明精机、中集来福士钻井平台、苏泊尔、金明精机等

汽车交通:上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、陕西重汽、延锋伟世通、大陆汽车、安波福、东风德纳、科德宝、敏实等

食品医药:中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、百事可乐、云南白药、如新集团、镇江醋业、通威集团等

化工流程:太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行,金风科技,银川宝丰能源、广西华银铝业、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班(广汉)陶粒等

其他制造:京东方、湄公河集团、海康威视、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力,成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具等

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