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精益六西格玛

【课程编号】:MKT005449

【课程名称】:

精益六西格玛

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2024年07月15日 到 2024年07月16日3600元/人

2023年11月06日 到 2023年11月07日3600元/人

2023年07月31日 到 2023年08月01日3600元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益六西格玛相关内训

【其它城市安排】:济南

【课程关键字】:上海六西格玛培训

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课程对象

总经理/厂长/运营总监,部门经理/负责人,精益/CI 推进人员

课程大纲

定义阶段(Define)

一、Minitab基础

1、六西格玛基础知识

2、Minitab界面介绍

3、Minitab常用操作

4、Minitab快捷键

5、Minitab常见的错误操作

二、定义阶段实务技能

1、定义阶段的流程

2、定义问题的要点

3、定义问题的工具

三、基础统计知识介绍

1、什么是统计分析?

2、正态分布的特性

3、分析你的西格玛

测量阶段(Measure)

四、测量阶段实务技能

1、测量阶段的五个步骤

2、测量阶段主要的工具

五、制订数据收集计划

1、数据收集的流程

2、普通与特殊原因

3、数据分组的要点

4、长期与短期能力

5、管理与技术问题

6、制订数据收集计划

六、测量系统分析要点

1、测量系统的定义

2、计数型测量系统分析

3、计数型测量系统分析

4、测量系统的分析计划

分析阶段(Analyze)

七、分析阶段流程与工具

1、分析阶段的流程

2、分析阶段的工具

八、单样本置信区间与检验

1、分布与置信区间

2、平均值差异检验

3、标准差差异检验

改进阶段(Improve)

九、改进阶段实务技能

1、什么是实验设计?

2、实验设计的步骤

3、单因子实验设计

---因子水平选择

---最佳参数区间确定

4、2因子实验设计

---主效应图分析

---交互作用分析

---最佳组合分析

5、多因子实验设计

---直交表

---立方体图

---拟合最优回归方程

6、找出问题解决方案

控制阶段(Control)

十、控制阶段实务技能

1、制订控制计划

2、SPC统计过程控制

十一、六西格玛文档整理

1、整理文档资料

2、寻找转换机会

熊老师

六西格玛与质量管理专家

品质管理专家

六西格玛黑带

美国品质协会(ASQ)会员

美国品质协会注册品质工程师

珠三角品质论坛召集人之一

清华大学深圳研究院培训中心高级讲师

北大经理人特聘顾问师、南海生产力中心特聘讲师、多家管理学员签约讲师

深圳富士康 生产总监

东莞乔日电器 品管总监

新奥五金制品有限公司 副总经理

台湾企业管理咨询公司 企辅部经理、六西格玛主导讲师、高级咨询师

熊鼎伟老师自1999年开始从事培训行业,在近二十年的培训与咨询过程中,其总培训超10000课时以上,培训学员超过30000人次,多次应邀到北京、上海、广州、深圳、青岛、济南、烟台、济宁、石家庄、苏州、无锡、常州、扬州、宁波、厦门、福州、泉州、汕头、长春、沈阳等地数百场的公开班授课经历,更了解课堂上学员的正真需求、源自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流……

工作经验及咨询项目成果:

1.在乔日电器任职期间,应用8D方法,分析出产品M1的关键尺寸H3高度遍离设计规格中心,将一次测试通过率从68%提高到96%;

2.新奥五金任职期间,成功组织单元生产(CELL),将4工程、5工程的单冲模由原来的不同区域生产整合为同一区域单元式生产,半成品库存降低90%,生产周期缩短80%;

3.2007-2008年,辅导苏州金象电子(世界排名前20的电路板生产企业)六西格玛项目,6个月的时间,成功完成5个绿带项目,财务效益评估为1865万人民币/年。光学点不良的改善项目更是解决了多年的品质痼疾,使公司在该工序的品质水平成为行为标杆;

4.2009-2011年,辅导苏州翔国光电零缺陷品质工程项目,应用QFE、FMEA、DOE等分析工具,结合六西格玛DMAIC解决问题的方法论,将困扰公司多年的“爆边”这一品质缺陷,100%消除。实现了该品质项目的零缺陷.为了找到干膜工序的最佳工艺参数,老师与学员一起研讨参数组合,制订实验应急措施,老师亲自参与现场实验,连续实验34小时后,终于到实验数据。2009年3月到2010年8月时间,大小共做了16个项目,为公司取得财务效益3764万元人民币/年。

5.2010-2011年,为广州长兴电子科技有限公与提供实验设计(DOE),并进行后续实验的跟踪服务。公司完成了5个实验计划项目。每个项目的年效益都在20万元人民币/年以上。其中RTO破坏率项目最为成功,将废气排放物的RTO破坏率由原来92%提升以99.66%,既减少了排放的污染特,又增加了热能的回收率。

6.2013-2015年,为福建星网锐捷(A股代码002396)提供绿带培训服务,在攻坚阶段,老师与学员一起在现场做实验,分析并找到了点胶工艺的关键参数组合,修订了新的作业标准。新工艺使点胶时间最经济,点胶质量最稳定。6组学员有5组的六西格玛绿带项目成功通过认证。每个项目的财务效益都在80万元人民币/年以上。

7.2017-2018年,为骆驼股份有限公司进行三期汽车行业质量五大工具与DOE项目,从总部着手进行辅导,进而对各分厂进行培训与指导落实,每阶段对工具进行演练,指导学员制定新的产品手册,更新管理标准,学会应用MINITAB软件对数据进行统计分析与改善,研发周期缩短30%。

8.2018-2019年,广东志高空调六西格玛绿带项目,6个月的时间,应用六西格玛DMAIC解决问题的方法,结合企业实际问题点进行改进,成功完成8个绿带项目,每个项目的年效益都在50万元人民币/年以上。

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