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(两天一夜)管理效率提升与执行力训练

【课程编号】:MKT005917

【课程名称】:

(两天一夜)管理效率提升与执行力训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【时间安排】:2017年07月01日 到 2017年07月02日3200元/人

2016年07月09日 到 2016年07月10日3200元/人

2015年07月18日 到 2015年07月19日3200元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供(两天一夜)管理效率提升与执行力训练相关内训

【课程关键字】:广州管理效率提升培训,广州执行力训练培训

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培训特色:

贴近实战,内容实用:大量实用性管理方法及案例应用,贴近管理,侧重实践,注重实战技能的传授与演练。

有的放矢,针对性强:针对不同的行业、企业及学员的不同需求,进行一对一的课程优化,同样的课题,不同时间不同地点不同对象,内容绝不雷同。

趣味互动、张弛有度:根据成人学习原理,对课程进行科学的时间分配,30%理论40%互动30%训练,让培训成为轻松、愉快和趣味的事。课程编排合理、内容逻辑缜密,易听易懂,即练即用。

课程收益:

掌握企业管理中“效率”与“执行力”的核心观念和实用方法,有效提升日常管理效率和目标达成能力。

授课形式:

徐老师独创“全程体验培训模式”,确保培训效果。

具体形式有:游戏体验、互动练习、现场演练、角色扮演、头脑风暴、调查互动、案例研讨、视频展示、情景训练等。

课程对象:

中层管理干部,包括各级部门负责人以及中小企业高层

课程大纲:

“趣味选择”引入课程

◇角色扮演:Who are middle managers?

第一部分:角色与管理

一、中层管理角色

◇现场测试:您的角色?

1、什么是中层?

◇金字塔结构:一心三段六环

2、中层管理者的三个“W”

3、解剖中层:从“一”到“万”

◇疱丁解牛:“职责分解与管理定位”

4、中层的四个关键管理思维

◇精确制导:现场测试与演练

二、管理,管啥理啥?

◇视频演示:这就是管理(三段小视频)

1、管理的“吃穿住行”

◇互动调查:管理做什么

2、管理风格

◇概念与体验:六大管理风格

3、管理的四大评价要素

◇案例研讨:王大明的一天

◇管理特质:SWOT分析

第二部分:从管理效率到执行力

◇测评演示:我的效率智商

一、管理效率

1、从效率到管理效率

◇翘翘板法则:效率的本质

2、管理效率的特性

3、管理效率四重奏

◇体验游戏:冲冲冲

二、管理效率低下的常见问题与原因

◇调查互动:关于效率问题的小调查

1、常见效率低下的三大原因

2、四大“营养缺乏”症及对策

◇团队智慧:四大效率低下对因治疗

3、四大“营养餐”及注意事项

◇分享及训练:徐氏效率优化三定律

三、效率、执行、执行力

◇调查互动:你所认为的执行

1、效率与执行的管理应用

◇管理四要素:率、果、行、力

2、从“执”到“行”

3、执行与执行力的本质

◇执行三板斧:理念、技巧、习惯

四、执行力短板

1、常见的执行力问题

◇调查互动:你遇到过哪些执行力问题

2、执行力的六大短板

◇案例研讨:团队管理遇到的难题

第三部分:打造执行力系统

一、执行力系统

(一):执行力素养

1、心态素养

2、角色素养

3、能力素养

4、感恩素养

◇情景训练:素养与执行

二、执行力系统之二:执行力观念

1、结果第一

◇案例研讨:结果、目标、任务还是业绩?

2、找到突破点

◇互动练习:切入三原则

3、先开枪再瞄准

◇角色扮演:完美主义者

◇找时机:该出手时就出手

4、猴子管理七大法则

三、执行力系统(三):执行能力

1、问题解决能力

◇五个为什么:找到问题根源

◇解决能力:问题解决五步走

2、职责梳理与分配能力

◇现场模拟:四种最有效的授权方法

3、要执行先计划

◇教练演示:计划图表制作

4、目标管理能力

◇互动练习:从任务中找出自己的目标

四、执行力系统(四)执行制度

1、有助于执行的制度特点

2、简化管理与流程化

◇简单管理:二条腿三步走

3、监督、执行、修正制度

◇现场演练:常用五个监管工具

4、实用管理:脚踏实地的管理

◇互动练习:落地法则

第四部分:“管理效率与执行力”提升训练

▓ 有效率并体现执行力的五种做事方式

▓ 执行力企业案例与运用借鉴

▓ 执行力个人案例与运用借鉴

▓ 管理效率体验与仿真训练

▓ 执行力体验与仿真训练

▌培训结尾:

◇个人效率与执行力全面评估:《“效率与执行力”商数测评问卷》

◇“小组+问题链”的立体交叉式答疑解惑环节

◇神秘、趣味的家庭作业

◇在老师的引导下,签订《“效率与执行力”行动小规划》

徐老师

中国珠三角中层干部培训第一人

百所高校巡讲特聘高级讲师

中层干部培训专家,人力资源管理专家

2004年开始从事管理培训,服务企业百余家,培训学员超过10000人/次

徐老师,国内知名管理培训师,历任企业人力资源经理、人力规划处长、人力资源总监、公司副总裁等职,逾十三年的企业管理中高层历练,使其对企业管理有着非常丰富的研究和精深的实操。徐老师始终专注于企业中层干部管理素养与管理技能提升,对企业中层干部的管理技能与执行力、自我管理与心态激励有着深入的研究。曾创下单个课程在全国三十个大中城市巡讲的纪录。

徐老师多次获广东省管理论文奖,并为总裁网、北京首训、中国讲师网等国内多家培训及管理咨询机构金牌讲师、特聘顾问师,还是国际注册培训专家、高级培训师、拓展训练师。在国内首创“5+2树状选择简单管理法”、“员工就是上帝”家长式员工关怀管理体系。

徐老师独创“全程体验培训模式”,使培训过程轻松、趣味、自然,让学员能始终主动的关注培训进程。他的课程有如下特点:

1、互动性强

由于拓展训练的功底,徐老师能充分结合体验式教学的精华,寓教于乐的同时,更让学员通过参与、训练、讲评、互动,从学中练,在练中学。课程内容可操作性强,趣味十足。

2、足具创新

熟练应用各种先进有效的培训手段和方法,并不断创新,是徐老师课程的一大特色。

3、唯一性

徐老师认真地对待每一次课程,针对不同的学员对象,内容绝不雷同。

4、虎式结尾

结尾同样是课程关注的重点。以引导学员与自己签订趣味有益的协议等结尾形式,使得培训效果巧妙地得以巩固。

培训客户有:欧亚集团、正大集团、方正集团、天骐集团、浩华集团、汇景集团、南峰集团、白云集团、梁氏集团、广汽丰田、招商银行、工商银行、内蒙古电力、清远电力、中国移动、綦江齿轮传动、如意企业、东风印刷、创裕实业、丰都集团、迈锐光电、德国莱茵TUV、大庆石油、天和百货、尼罗河酒店、天悦酒店、江龙大酒店、金澳花园酒店、客满堂餐饮、凌峰电脑、金茂电子、恒昌塑料、力创电子、伟易达电子、金龙电子、先锋电子、高雅五金、协信地产、金鹏集团、伍丰贸易、国力鞋业等。

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