人力资源变革与三支柱转

人力资源变革与三支柱转

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课程背景：

随着互联网、AI、物联网等技术发展，企业的竞争环境发生了重大变化。企业竞争不再是单纯的技术竞争、资源竞争，而是向着无边界、生态化、共享的方向去竞争。面对这种竞争，传统的人力资源管理模式已经不能满足企业的发展需求，势必影响企业的整体效能。

人力资源管理变革势在必行，目前被广泛应用在大型企业、科技企业、互联网企业的三支柱模式越来越得到认可。本课程从企业变革及组织发展的角度，帮助学员理解变革、学会变革，了解三支柱模式，并掌握建设技巧及方法，实现人力资源转型与变革，持续打造企业竞争力优势。

课程收益：

★ 掌握时代发展脉搏

★ 掌握内部变革的方式方法

★ 掌握HRBP的构建和运作方法，实现业务伙伴转型

★ 掌握SSC的构建和运营方法，实现共享中心转型

★掌握COE的构建和运行方法，提升人力资源专业度和效能

★ 提升拥抱变化及变革的思维

★ 分享优秀企业三支柱模式经验

培训对象：

企业管理层、人力资源从业者

课程大纲：

第一单元 组织发展趋势

1、目前组织需要应对的挑战

2、时代赋予组织的新属性

3、组织管理新的内涵

4、组织衍生出的新能力

5、组织被要求的管理新能力

6、组织能力的“杨三角”模型

案例分享

第二单元 人力资源三支柱介绍

1、三支柱发展历程

2、三支柱模式解读

3、 三支柱模式的主要元素：HRBP、SSC、COE

4、 企业转型三支柱模式的战略意义

5、 企业转入三支柱模式的前提条件

6、华为、腾讯三支柱案例分析解读

小组讨论及实战设计演练

第三单元 HRBP

1、什么是HRBP？

2. 人力如何具有BP思维

3. HRBP的角色与定位

4、 HRBP的职责

5. HRBP的管理

1) 组织管理

2) 配置管理

3) 来源

4) 如何转变成HRBP

5) 激励考核管理

6、HRBP的转型

1）转向战略伙伴角色

2）转向企业内部变革推动者

3）转向内部效能提升专家

4）转向内部员工关系专家

7、HRBP必备的应用工具讲解

1）BLM业务领先模型

2）杨三角模型

3）组织文化诊断模型

4）BEST分析法

5）鱼骨图

6）树形图

8、小组讨论与实战演练

第四单元、SSC的构建与运营

1、SSC的定位与构建

1）SSC的模式与发展

2）为什么传统人力资源要转型

3）专业化共享中心的构建

4）SSC构建的基础条件

5）SSC构建的基本流程

6）SSC内部组织结构的设计

2、SSC的运营

1）SSC共享服务内容设计

2）SSC实施的关键要素

3）SSC运营要点

4）SSC交付服务模式

5）SSC的服务流程再设计

6）SSC与其他两支柱的运营关系

7）SSC创新三个方向

3、应用工具解读

1）SSC思维导图

2）分层式交付模型

3）人力资源服务流程划分矩阵

4、小组讨论与实战演练

第五单元 COE组织与运作

1、COE的胜任素质要求

2、COE专家的来源

3、COE的职能与角色实现

4、COE的组织架构及配置

5、COE解决问题的模式

6、COE与其他两支柱的关系

7、COE如何进行考核管理

8、腾讯、阿里、海尔、吉利案例分析

9、小组 讨论及实战演练

第六单元 三支柱转型应用注意事项

1、三支柱转型的3大必要条件

2、三支柱转型常见的困难及应对

3、三支柱转型与企业战略、组织变革、商业模式的关系

4、三支柱差异化的推进方式

5、三支柱落地实现需要的内部变革

6、三支柱成功落地的5大要素

7、小组讨论及案例分析

徐老师

中国人民大学硕士研究生

马石油 CHO

上海鲸工网HRVP

RAST驿站（互联网社群o2o）创始人

华为生态大学高级讲师、高级咨询师

青岛大学总裁班人力资源讲师

中国海洋大学EMBA班管理实战专家

高级人力资源管理、二级心理咨询师

18年人力资源、企业运营管理经验

10年培训经验

国际职业培训师行业协会认证高级讲师

讲师经历：

徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理等职务。

有近二十年的管理实战经验，十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历，精通人力资源体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历，管理过20000人的规模的企业集团人力资源全面工作，有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。

擅长人力资源体系建立，OD、TD与LD体系建设，组织诊断与战略变革梳理，差异化薪酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等；企业管理方面擅长团队管理、企业变革与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的课程、咨询辅导并落地实施。

核心研究：企业人力资源管理、中基层管理

主讲课程：

1、人力资源管理系列：《UVCA时代的组织发展与变革》《UVCA时代下的组织能力提升》《打造赋能型组织——组织发展与人才培养》《工作分析与人岗匹配原理及工具实操》《金牌面试官》《六维动态差异薪酬福利体系设计与落地》《全面薪酬激励与设计》《劳动用工政策与法律风险防范》《企业用工风险与防控实操》《非人力资源经理的人力资源管理》《企业“无痛”人员优化策略》《组织效能诊断》《人才盘点与梯队建设》《敏捷绩效管理》《绩效技术训练》《大数据人力资源管理》《OD速成记---组织发展总监全维度塑造》《TD应该这样做》等

2、管理实战系列：《中高层管理者角色认知与技能提升》《中高层领导者领导力提升训练》《打造高绩效组织----绩效管理如何有效落地》《OKR关键目标分解法》《阿米巴经营激励》《员工有效激励与授权管理》《新时代双赢模式员工关系管理》《行为管理情景高尔夫》《情景高尔夫---教练和辅导》《以成果导向的员工激励与辅导 ---教练式辅导》《问题分析与解决》《业务领导力---战略与执行的力量》《职业化能力提升》《执行力密码---打造团队执行的法宝》

3、实战微咨询系列：《任职资格体系搭建项目》 《岗位胜任力模型搭建项目》《岗位价值评估与分析项目》《OKR体系搭建项目》《关键人才盘点与梯队建设项目》《内部人员晋升选拔项目》《战略厘清梳理分析项目》《三支柱建设项目》《薪酬、绩效体系建设项目》

4、政策、国企改革系列：《国有企业改革市场洞察与业务模式创新》《国有企业改革与新能源战略》《国有企业改革重点问题分析与探讨》

《国企改革下的人力资源三项变革设计与落地》《国有企业薪酬市场化管理与中长期激励设计》

授课风格：

1、授课内容：徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业，并有互联网企业创业经历，在15年的职业发展和创业历程中，对人力资源管理有着自己独特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界与思维，对中国民营企业人力资源管理现状有着深刻的理解，并能有实际解决方案。在企业管理和股权设计方面有着丰富的实战经验，授课内容以实战干货为主，针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。

2、注重实效：实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂，也是徐老师授课的基本原则，所有课程中均会提供相应的工具 和方法，相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动，根据所讲知识点解决学员实际工作中存在问题。

3、课堂气氛：徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体，让学员在欢声笑语中感觉道理，体悟管理真谛，在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨论，快乐中学习，学习中成长。

4、课后辅导：学员在实际工作中有授课相关问题，可以随时找到徐老师进行实际工作的辅导，保证学员可以真正做到学以致用。

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