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六西格玛绿带(SSGB)培训课程

【课程编号】:MKT006578

【课程名称】:

六西格玛绿带(SSGB)培训课程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训|管理体系认证

【时间安排】:2017年06月26日 到 2017年07月17日18000元/人

2016年07月04日 到 2016年07月25日18000元/人

2015年07月13日 到 2015年08月03日18000元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供六西格玛绿带(SSGB)培训课程相关内训

【课程关键字】:北京六西格玛绿带培训

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课程说明:

本课程旨在使学员通过专业化培训,掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛工作方法及工具,从而有能力成为六西格玛的实践者。通过培训,学员能够掌握绿带具备的以下技能:

与六西格玛黑带协作共同确定改进项目,并具体实施

领导团队完成改进项目

有效使用六西格玛方法与工具

控制和管理每日产品和服务的质量

获得改进项目和控制流程的实战知识

六西格玛绿带课程将遵循“解析-练习-应用-评审”的学习法,在两个月内完成两个五天的课程,每个学员必须完成至少一个改进项目。在改进项目的实施中,绿带学员将对所学的六西格玛方法和工具进行实践和评审。

课程内容:

第一周课程内容:定义、测量及分析

第二周课程内容:改进和控制

六西格玛概述

DMAIC方法

Minitab 简介

数据收集和图表工具

统计基础 I

测量系统分析

过程图

统计基础 II

过程能力分析

团队决策

潜在失效模式及后果分析

过程再设计

统计基础 III

假设验证

方差分析

卡方检验

非参数统计检验

相关和回归

试验设计简介

线性模型

试验设计数据分析

改进计划

风险评估

相关利益群体分析

计量型控制图

计数型控制图

课程对象:

本课程主要适用于六西格玛项目领导者及项目小组成员。本课程既适用于制造业学员,也适用于服务业学员。

课程时间:

10天

专家老师

本课程由具有多年工作经验的全职专业咨询师讲授,他们真正理解质量改进和六西格玛项目特点及相关要求,不仅仅具有讲授知识的能力,而且具有帮助顾客解决实际问题的能力。针对此课程,的讲师将把自己多年来在国际领域从事质量改进和六西格玛项目方面咨询、培训和审核中获得到的第一手知识和经验通过正式讲课和非正式讨论的形式传授给学员,从而使学员获得实际而良好的培训效果。

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在线报名:六西格玛绿带(SSGB)培训课程(北京)