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时间管理

【课程编号】:MKT006595

【课程名称】:

时间管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【时间安排】:2017年08月06日 到 2017年08月06日1800元/人

2016年08月14日 到 2016年08月14日1800元/人

2015年08月23日 到 2015年08月23日1800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供时间管理相关内训

【课程关键字】:北京时间管理培训

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课程目标:

本课程的目标不仅仅定位于帮助学员提高工作效率,而且致力于改善学员的人生质量,

使学员明确为持续不断改进而改变习惯的意义,并充分理解时间管理基础-计划与优先级划

分的重要性,掌握时间管理的方法与工具。使得学员能够:

——掌握提高工作效率和加强工作计划性的实用技巧;

——针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法;

——树立有效的时间观念,认识到哪些事情是至关重要的,并脚踏实地地去做;

——减少压力并获得更多的个人成就感;

——在工作角色和家庭角色之间创造一个健康的平衡.

课程特色:

课程帮助学员掌握时间管理的原则和方法,建立统一的内部个人效率系统,提高个人及团队工作效率,用最少的时间做更多、更有价值的事情。并在提高工作效率的同时,寻求工作与生活的平衡。

课程大纲:

第一讲 认识时间管理

1. 时间管理学的发展简史

2. 时间的特性

3. 时间可否管理

4. 时间管理的原因

5. 管理时间的要素

第二讲 时间管理的陷阱

1. 猪八戒踩西瓜皮

2. 不好意思拒绝别人

3. 反正时间还早

4. 不速之客

5. 会议病

6. 文件满桌病

7. 事必躬亲

第三讲 时间管理的原则

1.要事第一---同样的时间不同的成效

——"大石头"理论与"二八"定律

——ABC法则

——办事的优先次序

2.以最终的结果来开始行动(以终为始)

3.学会说"NO!"

4.如何对付不速之客

5.如何减少冗长会议

6.办公桌上的"5 S"运动

第四讲 时间管理方法

1. 最佳的时间管理: 个人管理

2. 明确目标

3. 分清轻重缓急

4. 制定计划

5. 立即行动

第五讲 时间管理小贴士

1. 时间管理工具

2. 使用时间管理工具的四把钥匙

第六讲 时间技能的提升

1. 企业界节约时间的秘诀

2. 千万不要做的四种人

杨老师

十年管理经历,九年咨询培训经历;曾在多家世界500强公司从事销售、市场和人力资源管理工作;具有丰富的工作经验和深厚的理论功底;同时受聘为清华大学总监班特聘讲师、劳动部职业认证中心职业经理人认证课程特聘讲师。

服务客户:

资生堂、欧伯莱、俊士、怡宝、九州通医药、深圳友和医药、黄商集团、昆百大、广东移动、广州移动、佛山移动、河南移动、河北移动、北京邮政局、云化天、唐山钢铁集团、邯郸钢铁集团、天津大港油田、盛世聚才、昆明铁路局、广东公路管理局、中国人寿、中国人保、太平洋保险、普胜投资、创富投资、华为、中兴、联想智软、长城电脑、TCL集团、富饴科技、东风本田、宇通汽车、郑州日产、恩斯克机械、丸顺制造、隽思集团、美的集团、湖北省第二电力建设总公司、湖北咸宁电力、华润电力、、中建三局、中铁集团、福汉木业……

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