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非财务经理的财务管理高级培训班

【课程编号】:MKT006876

【课程名称】:

非财务经理的财务管理高级培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2020年11月04日 到 2020年11月05日2800元/人

2019年10月23日 到 2019年10月24日2800元/人

2018年11月22日 到 2018年11月24日2800元/人

【授课城市】:昆明

【课程说明】:如有需求,我们可以提供非财务经理的财务管理高级培训班相关内训

【其它城市安排】:武汉 三亚

【课程关键字】:昆明财务经理培训,昆明财务管理培训

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课程背景:

“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”。当今企业的资金管理已成为企业管理的重中之重,可资金的隐形价值如何显性并使其价格化?如何在企业的资产管理当中不仅管好有形资产,同时还能管好无形资产?如何洞悉资金的液态(流动资产),固态(固定资产)以及气态(无形资产)?如何使企业这架飞机的仪表盘数据准确,同时运用好导航系统以避免危险的发生?本课程基于以上问题的解决,课程将从经济利润的角度为企业提供财务管理系统解决方案,充分运用好货币的时间价值,包括运用金融思维进行资金运作;阐述“营运资本为零的企业最具有竞争力”;揭示财务报表的真相并使企业运用财务思维进行决策。从而透过现象看本质,使经理人不仅能当好外科医生,同时还能当好内科医生。

课程收益:

▲ 熟练运用三张财务报表,并掌握其相互间的关系

▲ 使晦涩难懂的财务知识变的通俗易懂并能落地实施

▲ 充分运用货币的时间价值

▲ 运用财务思维解读企业运作,从财务角度对经营决策进行有效评估

▲ 有效运用产品杠杆,财务杠杆和资金杠杆进行企业运营

▲ 运用PDCA循环持续改进思想,进行有效的资金管理

▲ 能够有效进行税务风险的防范

▲ 使企业从传统的财务管理走向管理会计

课程对象:

企业中高层管理人员,采购及生产人员,市场,销售与服务人员

课程内容:

导引: “管理障碍”与“财务障碍”

第一讲:企业经营与报表解读

实际案例:运用家庭财务报表诠释企业财务报表

一、运用财务思维解读企业运作

1. 企业经营的终极目的

1)眼前利益最大化

2)未来价值最大化

2. 揭示企业经营循环的五大奥秘

1)安全

2)增值

3)顺畅

4)速度

5)变现

3. 资金循环与业务循环的关系

4. 财务管理与企业价值链的关系

5. PDCA循环与持续改进

二、财务报表解读与分析

1. 财务报表解读

1)利润表

2)资产负债表

3)现金流量表

2. 财务指标分析

实际案例:揭示企业财务报表的真相

三、财务的核心项目与管理困惑

1. 货币资金:循环增值

2. 应收账款:盈利亏损

3. 存货:积压难题

4. 固定资产:短融长投

5. 资产规模:做大诱惑

6. 负债率:财务风险

7. 成本管理:流程控制

实际案例1:隐含利润:从经济利润的角度分析问题?

实际案例2:转变观念 : 从金融思维的角度经营企业?

第二讲:成本控制与决策分析

案例讲解:成本降低10%,利润增加100%

一、成本分类与成本控制

1. 成本分类:历史成本——过去;标准成本——现在;预算成本——未来

2. 控制成本(料,工,费):事前;事中;事后

3. 成本战略(机会成本):成本领先战略-“薄利多销”; 差异化战略-“厚利经营”

实际案例1:三种成本控制方法:横向控制法;检查控制法;无形成本控制法

实际案例2:目标成本管理-工日费用核算

实际案例3:基于流程的采购成本管理

二、盈亏平衡点与产品定价分析

1. 盈亏平衡点计算与分析

1)保本点销量

2)保利点销量

2. 产品成本与产品定价分析

1)成本定价法

2)价值定价法

三、从成本分析看企业竞争力

1. 供产销(进销存)分析

2. 销售费用分析

3. 管理费用分析

4. 财务费用分析

案例分析:差异化经营思想

第三讲:全面预算与先进方法

一、如何实施预算管理

1. 预算与实际差异的原因

2.“两抢”预算

3. 如何进行预算管理

1)制定全面预算计划

2)全面实施预算管理

3)监督,检查预算执行

4)调整,改进预算工作

案例讲解:预算编制的九个阶段

二、业务预算与现金预算

实际案例:全面预算的构成:三位一体

1. 企业业务预算

1)销售收入预算

2)采购预算

3)存货预算

4)人工预算

5)销售费用预算

6)管理费用预算

7)财务费用预算

2. 企业现金预算

实际案例:A企业现金预算管理

三、两种先进的预算方法

1. 弹性预算

2. 滚动预算

案例分析:某企业实施弹性预算管理

案例分析:某企业实施滚动预算管理

第四讲:内部控制与风险管理

一、运用流程管理控制风险

1. 树立运用流程控制风险的思想

2. 运用流程控制风险的好处

3. 运用流程控制风险的方法

案例讲解:最重要的是流动资金循环速度

二、企业五大财务危机与风险控制

1. 企业五大财务危机

1)现金流短缺

2)应收款过多

3)存货的积压

4)过大的固定资产投资

5)过多的短期贷款

2. 内部风险控制

1)企业内部控制的薄弱环节

2)内部控制失败的典型案例

3)内部控制的真义

案例讲解:建立风险控制体系

三、透视财务报表,识别潜在风险

1. 财务报表是个“真实的谎言”

2. 企业为什么会出现盈利性亏损

3. 如何防范企业盈利性亏损

第五讲:企业营改增与税务风险

一、营改增后企业税赋的变化

1. 减少成本增加利润

2. 价税分离与价外税

3. 税收筹划

案例分析:某行业增值税全过程演练

二、营改增后企业税务风险防范

1. 应收账款的风险

2. 进项税与销项税的筹划

3. 货币的时间价值

案例讲解:营改增纳税全过程的税务风险控制点

课程总结及答疑互动

陈老师

陈代友 中国注册会计师、中国注册税务师、西南财经大学财务管理硕士、清华财务高级研修班培训讲师、青海奥凯煤业集团财务中心财务总监、台湾东泰集团(大陆)地区总部集团财务总监、营运副总裁,曾任中航工业成都凯天电子股份有限公司(国企)常务副总经理、台湾东泰集团(大陆)地区总部集团财务总监、营运副总裁、兼任四川攀枝花东泰投资公司总经理、青海奥凯煤业集团 财务中心财务总监、预委会主任、董事。

刘德春 中国高级纳税筹划师、财务总监资质认证税务筹划专题讲师、珠海企业联合会专家组成员。擅长税收筹划、新税收政策解读分析与筹划、年度企业所得税汇算清缴专题讲座、个人所得税专题讲座、财税差异专题讲座。房地产税收政策解读与纳税筹划、集团企业内部财税专题培训。

孙 犁 海尔实战派资深管理培训师、高级财务问题咨询顾问,高级培训师、咨询师。跟随张瑞敏首席执行官近15年,曾任海尔大学高级讲师、海尔高级财务长、财务经理、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位;见证海尔管理15年的创新历程,具有丰富管理实战经验。

(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

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