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非财务经理的财务管理高级培训班

【课程编号】:MKT006876

【课程名称】:

非财务经理的财务管理高级培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年09月20日 到 2017年09月21日3800元/人

2016年11月10日 到 2016年11月12日3800元/人

2016年09月28日 到 2016年09月29日3800元/人

【授课城市】:昆明

【课程说明】:如有需求,我们可以提供非财务经理的财务管理高级培训班相关内训

【其它城市安排】:三亚

【课程关键字】:昆明财务经理培训,昆明财务管理培训

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课程背景:

财务能够通过信息整理,运用数据来反映企业经营管理的现状和问题,是企业经营状况的“晴雨表”和“风向标”。财务关注企业的投入与产出,关注经营活动是否增加企业价值,关注经营决策是否有风险等。合理运用财务数据和分析能够有效帮助企业管理者进行科学的经营管理和决策制定,推动业务持续发展。

对于企业管理团队来说,财务知识的学习更多的是能够支持管理工作,把财务思维和工具应用于企业管理中,提升部门绩效和管理水平。对于非财务人员最为关心的是:我需要看哪些指标,如何通过数据分析改善部门绩效,如何准确编制预算,如何有效控制成本等。

如果您是企业中高层与管理人员,请您投资五分钟认真阅读以下内容,必将对您的企业产生重大的影响:

为什么销售增长而盈利却下滑?

为什么利润增速明显慢于销售增速?

为什么成本控而不降,成本增速越快于利润增速?

为什么企业不良账款节节攀升且账款增长速度快于销售增长速度?

为什么企业呆滞库存日益增多?

为什么畅销品却出现库存呆滞之现象?

为什么账面盈利却面临差资金“吃紧”?

如何利用财务数据来改善工作绩效?

如何配合企业搞好本部门财务管控工作?

如何有效利用财务知识理好财、管好财?

本课程专门针对上述财务问题而展开设计,通过通俗非专业财务语言,让非财务专业人士掌握必要的财务管控技能,从而全方位提升企业经营管控水平,实现稳健经营的财务目标。

课程收益:

1、增强财务沟通共识,降低企业沟通成本

2、理解企业财务要素,读懂读透三大报表

3、掌握数字经营思维,构建经营分析系统

4、建立风险控制意识,强化其现金流意识

5、剖析企业资金运作,提升资金使用效益

6、运用财务控制思维,掌握绩效提升方法

课程对象:

各企业的高层领导、中层管理人员等。

课程内容:

第一部分 财务基础

案例导入:IPO发审委会问啥?

一、财务分类

1、知己解彼-神秘的财务部

案例:某企业的三套报表―― 财务会计报表、纳税申报表、内部管理报表

2、为什么很多管理人员怕“财务”?

3、财务术语-您认识几个?

二、会计六要素(卖萌的会计科目)

1、卖萌的会计科目

2、财务与我们生活息息相关――以过年收到红包为案例

结论――会计恒等式:资产=负债+所有者权益

三、5大类税,管理人员知多少?

导入:2015年李克强总理的20次减税政策

1、流转税、所得税、财税税、资源税与行为税

2、般纳税人与小规模纳税人的区别-以“营改增”为案例

3、税法对业务的影响-财务部为何要控制“业务招待费”?

4、个税纳税筹划技巧-薪酬红利如何体现?

案例:PAPI酱拍卖2200万的涉税风险。

案例:某制药企业在业务与投资活动中涉税问题

第二部分 财务解读

案例导入:从打游戏看财务三张报表――老板注重4个数字,对应哪三张报表?

一、管理人员如何读懂资产负债表――以ST广厦(000557)为案例

1、企业的运营资产从哪里来?如何使用?如何判断企业的财务状况是否健康与良好?

2、管理人员经常打交道的科目――预付账款、其它应收款、固定资产

二、管理人员如何读懂利润表――以ST广厦(000557)为案例

案例导入:高管职务调整收入不变,公司利润却能改变

1、毛利润与毛利率――以南方日报与尚德电力为案例

2、成本与费用的区别

3、投资收益-炒股专业户――北京旅游(000802)

结论:利润不是东西――上市公司操纵利润的手段

三、管理人员如何读懂现金流量表――以ST广厦(000557)为案例

导入:ST广厦(000557)2015年赚353万,但货币资金减少3,800万?

1、资产负债表与利润表之间的勾稽关系

2、资产负债表与现金流量表之间的勾稽关系

第三部分 现场实操

一、模拟5年经营,掌握财务数据是如何反映企业的经营决策的

二、掌握财务报表的编制和三张报表之间的勾稽关系

三、了解如何通过财务数据来改善企业的业绩

1、沙盘介绍

2、竞争规则讲解

3、成立公司

4、制定长期经营发展战略

5、召开第一期经营决策会议

6、 模拟经营

7、财务报表编制

8、讲师点评:财务报表编制、盈亏平衡分析

9、第二期经营决策会议

10、成本控制及内部资源调整

11、获取订单

12、财务报表编制

13、讲师点评:财务预算

第四部分 财务分析

导入:企业常见七大财务问题

一、财务数据分析――以ST广厦(000557)为案例

1、偿债能力分析――资产负债率

2、运营能力分析――应收账款周转率、存货周转率

3、盈利能力分析――总资产报酬率、股东权益报酬率分析、每股盈余分析

二、杜邦分析法与企业绩效考核

1、企业财务管理的终极目标

2、股东投资回报ROE的构成与关键驱动因素分析

盈利能力及改善关键

资产周转及提高途径

财务杠杆及运用前提

3、现金流概念:为何赚钱的公司也缺钱?

三、成本分析

1、如何从成本控制的角度对成本重新分类?

固定成本与变动成本的特征及控制方法

2、量 - 本 - 利分析模型的概念与管理运用

成本模型与成本预测

保本点的测算与决策

如何平衡产品定价、销量与成本控制?

3、成本控制与价值链分析

郑老师

管理学硕士、注册会计师、注册税务师

浙江大学总裁班特邀讲师

浙江省企业培训师协会副会长

国家人力资源管理师一级辅导师

曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理

浙江泰普森控股集团人力资源总监、财务总监等

具有16年的财务、人力资源从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业;熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。郑老师具有丰富的财务功底,对成本管理、投融资、资本运营、纳税筹划等有较多的实践,也是国内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的专家。

近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务,对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握,熟悉企业财会实务,并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。

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