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基于业绩增长的人才发展——胜任力模型构建与应用

【课程编号】:MKT006891

【课程名称】:

基于业绩增长的人才发展——胜任力模型构建与应用

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2016年08月25日 到 2016年08月27日2200元/人

2015年09月03日 到 2015年09月05日2200元/人

【授课城市】:乌鲁木齐

【课程说明】:如有需求,我们可以提供基于业绩增长的人才发展——胜任力模型构建与应用相关内训

【其它城市安排】:呼和浩特 哈尔滨 石家庄 济南 郑州 大连

【课程关键字】:乌鲁木齐胜任力模型培训

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课程介绍

众所周知,优秀员工比普通员工高40%~120%的工作产出,由此可见企业里最大的成本浪费,不是拿着高于市场水平薪水的杰出员工,而是低于市场水平的平庸员工。对企业来说:要在激烈的市场竞争中获得持续的发展,取决于组织的核心竞争力,胜任力模型已经成为组织赢得核心竞争力、保持竞争优势的需要。对管理者来说:要持续提升组织与团队绩效,不仅应重视员工现有工作目标的达成和绩效的提高,更应重视员工的工作行为和胜任力水平,培养和发展团队,指引员工与企业共同成长。对员工来说:可以通过岗位胜任力系统地识别个人训练和发展的需求,找出自身成长的局限和不足,主动为自我成长整合资源,借助于企业人才发展平台激发自身的潜能。

课程收益

本课程提供了一个系统的思路,帮助学员从组织核心能力建设为基础,结合公司具体实践,设计胜任力模型,并将胜任力模型和人才发展有机地统一起来。本课程让学员掌握胜任力建模技术,学习胜任力评价技术常用工具与方法;掌握胜任力模型在人才决策与人才发展各领域中的应用,同时拓展个人胜任力,实现自我提升。

课程对象:

各企业人力资源专员、行政总监、、绩效主管(专员)、培训主管(专员)、培训师,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、等部门相关人员参加。

课程内容:

第一讲:导入篇—企业经营与人才经营

一、企业发展需要持续的人才经营

1.企业可持续发展的两条价值链

2.人力资源是企业发展最大的“金矿”

3.企业核心竞争力与胜任力的关系

4.好的员工和一般的员工有何区别

5.寻找实现企业高绩效的DNA

6.持续性人力资本开发

二、胜任力模型的基本认知

案例:员工不胜任的表现

1.能力的投入产出模型

2.冰山模型与胜任力的定义

3.胜任力模型的三种特性

4.胜任力模型的关键作用

5.胜任力模型的逻辑:找到最好的,复制最好的

第二讲:实战篇—胜任力模型构建的五大步骤

一、搭班子、明职责、定计划

1.组织管理 2.责任落实 3.计划安排

二、归职类、建通道、划等级

1.如何划分职系、职类

2.什么是职业发展通道

3.如何设计职业发展通道

三、选样本、做访谈

1.样本选择的步骤与方法

2.BEI行为事例访谈的步骤与技巧

3.准备基本的胜任能力清单

案例分析

4.准备访谈材料与时间地点

5.行为事例访谈的开场技巧

实战模拟

6.行为事例访谈的提问技巧

7.行为事例访谈的时间控制

四、能力解码、分层级、编辞典

1.根据访谈记录进行能力解码

1)提炼形成胜任力因素

2)提炼核心素质因素

3)提炼通用能力因素

4)提炼专业能力因素

5)提炼管理能力因素

2.合理划分每个胜任力因素的层级

研讨:每个胜任力因素划分多少层级合理

3.针对于不同的层级进行关键行为描述

4.管理能力辞典示例

5.通用能力辞典示例

6.专业能力辞典示例

7.选择胜任力因素组成胜任力模型

案例:某企业关键岗位胜任力模型

8.验证胜任力模型的两种方法

9.胜任力模型构建的重点与难点

第三讲:应用篇—胜任力模型的广泛应用

胜任力模型在人力资源管理中的应用

1)基于胜任力模型的人力规划与梯队培养

2)基于胜任力模型的人才甄选和测评

3)基于胜任力模型的绩效管理系统

4)基于胜任力模型的人才培训与发展路径

案例分析

萧老师

萧琳老师 组织发展与管理提升专家,中企联中小企业管理咨询专家,四川大学工商管理硕士MBA,18年经营管理与人才发展经验。

李永春老师 山东经济学院教授,工商管理博士,中国人民大学高级访问学者资新策划人人力资源管理专家。

吴彩云老师 高级咨询师、中国企业联合会培训中心人力资源讲师、北京大学EMBA班人力资源课程讲师。

杨文浩老师 人才管理专家,清华大学工商管理硕士,,,国家高级人力资源管理师,星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师。

(本次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

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在线报名:基于业绩增长的人才发展——胜任力模型构建与应用(乌鲁木齐)