设备维修管理与生产成本降低

设备维修管理与生产成本降低

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课程概况：

机械设备是生产现场人员战斗的“武器”，“武器”的状态直接影响到现场人员的生产效率、员工士气和产品质量。作为设备维修部门，是等“武器”坏了再停工抢修呢，还是随时监测与预防，以达到零非计划停机、零速度损失、零废品的目标？而作为企业的管理者，是否计算过设备维修的预防对于降低生产成本的影响？如何开展设备零故障的实务方法？建立维修人员训练机制与操作方法？

本课程即向您详细介绍系统的设备管理的维护保养理念，提供完整的设备预防性维修的解决方案，降低因设备造成的成本压力，减少生产风险，让您的企业真正实现设备“零”故障！

课程目标：

系统学习设备管理的基本方法，构建企业设备管理的基本架构；全面了解设备日常保养、预防保养与改善的系统方法；了解设备点检体系、定期保养TBM、状态保养CBM和以可靠性为中心的维修体系RCM；如何开展设备零故障的实务方法；对设备保养费用、减少故障时间、提升保养效率、维修履历档案及备品备件管理。

课程对象：

中小型制造企业生产/制造部经理、设备部经理，设备保养及维修工程师、各类生产主管。

课程大纲：

一、设备管理与成本降低的财务分析

1、概论

制造业持续的成本降低活动（Cost Down）与竞争力分析

设备管理对降低成本的作用

设备管理的发展及其演进过程

设备保养架构、内容与方法

以全员参与为基础的TPM活动

2、基于作业活动的成本观

主管的成本观与利润观

生产成本控制的基础—损失（Loss）分析

基于作业活动的成本分析方法-ABC成本

成本动因与作业活动优化

3、数据化及其量化分析

二、设备管理实务要点与方法

1、设备管理有效运作的框架与内容

2、设备操作者的自主保全操作实务

3、设备维修管理操作实务

4、维修备件分析与管理

三、保养教育训练

1、规划保养训练教材

2、维修人员培养--多技能训练方法与机制

3、操作人员训练—零错误操作与自主保养

4、利用OPL（One Point Lesson）进行训练

5、维修绩效考核MTTR及维修效率

四、全员参与的TPM活动简介

1、TPM是什么？

2、企业内部成功实践TPM活动的技巧与必要准备

李老师

实战型生产管理顾问，职业生产管理培训师，美国管理教练协会IAPC，香港坤烨管理教练MCC，IPAT国际职业培训师，企业管理教练MCC，多年制造业企业工作经历，曾担任大众汽车、三星电子、西门子公司生产高级主管、内部培训师、培训经理。

客户反馈：李老师的课程很生动、很精彩，印象深刻，我们感到非常满意，期待老师再次来我们公司上课。 ----上海地铁运营

在以前的车间管理中，不太了解，老是有各种的问题出现，通过本次的学习，我本人了解了很多很多，一些方法和案例是很有用的，这里就不个个说出，体会很深。--------雷诺尔电气

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