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华为绩效目标管理: BLM从战略制定与执行

【课程编号】:MKT007286

【课程名称】:

华为绩效目标管理: BLM从战略制定与执行

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【时间安排】:2017年08月23日 到 2017年08月24日3800元/人

2016年08月31日 到 2016年09月01日3800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供华为绩效目标管理: BLM从战略制定与执行相关内训

【其它城市安排】:成都 青岛 重庆 深圳 上海

【课程关键字】:广州绩效目标管理培训

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课程前言:

向华为学习正成为中国企业家的学习热潮,谁先学习,谁将掌握管理的主动和先机。

但,华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考,不注重系统学习,则会陷入有形无神的误区,只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。

学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。

近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会”。

课程收获:

1. 了解BLM模型的核心要素

2. 学习战略解码(SP-BP-KPI-PBC)

3. 掌握战略执行四维核心要素

4. 理解华为价值评价体系

邀请对象:

企业负责人、中高层管理者及专业管理人员

课程提纲:

第一篇:BLM模型的核心要素

一、战略与战略制定的基本要点

1、战略与战略思维

2、战略与愿景、使命、价值观的关系

3、战略制定的常见主要方法工具

◇ SWOT方法

◇ 波士顿矩阵

◇ 波特五力模型

二、BLM业务领先模型介绍

1、BLM基本原则

◇ 战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程

◇ 差距为导向-集中力量解决关键业务问题

◇ 战略与执行紧密整合-重在结果

◇ 年终持续不断-组织学习是持续不断的过程

2、BLM成功的四核心要素

◇ 战略是方向

◇ 执行是核心

◇ 价值观是基础

◇ 领导力是根本

第二篇:BLM模型的战略描述

一、BLM模型中战略制定要点

1、市场洞察:核心五看

2、战略意图:目标制定

3、创新焦点:业务组合

4、业务设计:商业模式

二、战略金字塔与战略描述

【案例分享】华为公司管理实践中的典型系列

第三篇:战略解码(SP-BP-KPI-PBC)

一、战略闭环管理:从SP到BP衔接解决方案

二、什么是战略解码

三、管理者在战略解码过程中的作用

四、战略解码的核心步骤

1、财务层面

2、客户层面

3、内部运营层面

4、学习与成长层面

5、构建各层级战略地图

五、组织绩效目标KPI的分解

六、个人绩效目标PBC分解

【案例分享】华为公司的典型案例及应用经验

第四篇:战略执行四维核心要素

一、关键任务依赖关系管理

1、匹配战略的流程运作与基层组织设置,为业务达成提供平台支撑

2、有效的流程与组织是战略执行的载体

◇ 华为的流程架构L0-L6体系

◇ IPD集成产品研发流程体系

◇ ISC集成供应链流程体系

◇ LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理体系

3、华为流程体系建设实践的主要经验与方法工具

【案例分享】华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验

二、正式组织管理

1、华为全球化组织发展阶段

◇ 捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”

◇ 从“狼狈组织”到“铁三角”

◇ 一线呼唤炮火“班长的战争”

2、从战略到运营闭环管理——绩效管理

◇ 组织绩效管理流程

◇ 组织绩效目标制定的总体思路

◇ 组织绩效结果管理应用

◇ 流程绩效管理

◇ 个人绩效管理PBC

【案例分享】华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验

三、人才管理

1、战略执行对人才的要求:选-育-用-留

2、战略需求决定人才需求及管理过程

3、人才金字塔

4、干部管理全流程体系及干部业务能力建设框架

◇ 上甘岭出将军,将军是打出来的

◇ 干部选拔三优先原则

◇ 干部能上能下,能左能右,坚持末尾淘汰

5、“导向冲锋”的激励机制

◇ 基于战略实现全面激励管理体系

◇ 虚拟受限股权激励机制

◇ TUP激励实施应用

【案例分享】华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验

四、文化与氛围管理

1、员工行为规范

2、员工对工作环境的感知

3、文化价值观的宣导与传播

【案例分享】华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验

第五篇:华为价值评价体系

一、组织绩效考核要点与方法

二、个人绩效考评要点与方法

三、不同层级员工的考评

四、不同区域员工的考评

五、绩效考评的常见误区

【案例分享】华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验

第六篇:绩效考评结果的应用

廖老师

原华为公司流程管理变革及组织绩效提升专家

实战经验 汇通金融大学副院长、管理学硕士、4D领导力认证导师;近20年管理实践经验

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