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课程设计与开发(高级班)

【课程编号】:MKT007286

【课程名称】:

课程设计与开发(高级班)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【时间安排】:2017年08月23日 到 2017年08月24日5800元/人

2016年08月31日 到 2016年09月01日5800元/人

2015年09月09日 到 2015年09月10日5800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供课程设计与开发(高级班)相关内训

【其它城市安排】:重庆 上海 深圳

【课程关键字】:广州课程设计培训,广州课程开发培训

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课程前言:

众多领袖公司实现持续经营的秘诀在于高效的人才培养体系,而课程设计与开发正是人才培养体系中重要的一环。在实践中,许多人力资源工作者希望解决如下问题——

如何确定课程开发所需要的时间及优先顺序?

如何根据学员的不同背景设定课程的难易度及授课内容和策略?

如何根据工作任务/主题分析结果确定学习内容和授课方法?

如何进行恰当、有效的培训效果评估?

针对以上问题,特邀美国安迪曼咨询讲师团,与我们一同分享《课程设计与开发(高级班)》的精彩课程。本课程带领您运用基于柯氏四级效果评估设计开发课程,合理设定以绩效为导向的学习目标、灵活地根据学员的不同背景设定课程的授课内容和策略等技巧,帮助您全面提升逻辑思维能力及课程开发的专业水平,为企业的人力资源管理发展指明道路。

*本期课程限35个名额,机会十分难得!

课程收获:

1、陈述课程开发计划时必须考虑的关键事项

2、陈述确定课程开发所需要的时间及优先顺序

3、描述验证课程的内容和授课方式是否有效的方法

4、运用根据工作任务/主题分析结果确定学习内容和授课方法

邀请对象:

希望提升课程设计和开发能力的职业人士,比如培训经理、企业内部讲师、课程开发专业人士、人力资源管理者、知识信息管理规划人员等

课程提纲:

【第一天上午】

一、基于行为改变的培训课程开发对个人和企业的意义

二、基于柯氏四级效果评估设计开发课程

三、基于行为改变的培训需求分析

四、课程开发计划时必须考虑的关键事项

五、确定课程开发所需要的时间及优先顺序

六、根据学员的不同背景设定课程的难易度及授课内容和策略

【第一天下午】

七、建立学习场景与工作场景的联系

八、根据工作任务/主题分析结果确定学习内容和授课方法

九、设定以绩效为导向的学习目标

十、根据学习目标选择合适的教学策略

【第二天上午】

九、你能够选择的47种授课方法及使用建议

十、根据9个学习事件架构课程内容

十一、开发高质量的课件:讲师 PPT,讲师授课脚本,学员手册,课程一览表,案例,散发材料,评估 工具,工作辅助工具等

1、最佳操作/实物演示

2、专业课程设计与开发软件使用演示

【第二天下午】

十二、验证课程的内容和授课方式是否有效

十三、进行恰当、有效的培训效果评估

十四、小组讨论:小组项目课后行动计划**十五、其他资源:

1、课程开发过程中,如何与业务专家,业务部门以及你自己的主管有效的合作

2、课程设计开发人员的核心能力

3、有助于职业快速发展的有用资源和工具

* 本课程提供大量实用的工具和表单,通过全程贯穿的小组讨论和/或案例分析,使学员课程后即可快速、独立地应用于实际课程开发工作中。

崔老师

崔连斌博士是美国安迪曼咨询公司资深顾问、美国柯氏评估公司顾问/认证讲师、美国南伊利诺伊大学人力资源开发博士、美国鲍林格林州立大学商业教育培训与发展方向的硕士以及北京科技大学教育管理硕士。崔连斌博士曾任职于美国管理培训咨询公司、美国南伊利诺伊大学、用友软件集团(中国)以及北京人事局。自2007年以来,崔博士还担任中国人力资源发展国际协会(IACHRD)的主席。作为多家美国和中国咨询公司的顾问,崔博士曾多次在美国人力资源开发学会以及其他会议和培训活动上发表演讲,还开展了有关培训课程设计与开发、柯氏四级评估、绩效改进技术等公开课和内训。

经历:

· 美国安迪曼咨询有限公司课程设计与开发首席专家

· 中国国际人力资源开发协会(IACHRD)主席

· 美国南伊利诺伊大学人力资源开发博士,美国鲍林格林大学商业教育硕士,北京科技大学教育管理硕士

· 美国南伊利诺伊大学远程教育课程经理(军方项目)、美国管理培训咨询公司顾问/研究专员

· 曾任国内某大型软件集团培训经理,美国及国内多家咨询公司高级顾问

· 美国柯氏评估公司顾问,柯氏四级评估TM官方认证、授权的第一位中文讲师(目前仅有两位)

· 美国培训与发展协会(ASTD)认证的绩效改进顾问

· 美国认证的模拟课程设计和开发师

专长领域:

· 培训课程设计与开发,培训效果评估,绩效改进技术(Human Performance Improvement Technology),随需应变的嵌入式学习(On-demand Learning)等

企业/政府机构服务经验:

美国空军、美国劳工部南伊利诺伊地区One-Stop Center、Bosch(美国)、IBM(中国)、强生(中国)、默沙东制药、艾默生(中国)、沃尔沃(中国)、飞利浦(中国)、Bosch(中国)LG电子、百特医疗、圣戈班(中国)、中国广东核电集团、中海油、中石化、中国移动、中国电信、中国银联、中国航空技术、上海国资委、正大集团、国药大学、TCL集团、灵山集团、李宁公司、世联地产、广联达软件、西安杨森、万通地产、太平洋人寿保险、阿迪达斯、佳通轮胎、(中国)、招商银行、美的集团、广汽本田、雅培制药、广发证券、光明乳业、正泰电器、浔兴股份、宇通客车、福特马自达、中化国际、华为技术、苏宁电器、伊利集团、中兴通讯、京东商城、天虹股份、汉庭集团、华润股份、腾讯、搜狐、北大汇丰等。

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