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高级仓储管理

【课程编号】:MKT007305

【课程名称】:

高级仓储管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训|物流管理培训

【时间安排】:2017年08月18日 到 2017年08月19日2680元/人

2016年08月26日 到 2016年08月27日2680元/人

2015年09月04日 到 2015年09月05日2680元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高级仓储管理相关内训

【其它城市安排】:上海 广州

【课程关键字】:北京仓储管理培训

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课程背景:

在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题:

  • 如何设立仓储管理的绩效考核目标?
  • 如何做好收货入库管理?
  • 如何做好储位管理?
  • 如何提高盘点的有效性?
  • 如何提高拣货的效率?
  • 如何降低仓储管理的损耗?
  • 如何做好出货管理?
  • 如何降低运输成本?
  • 如何管理好库存?
  • 如何发挥信息化技术的作用?

讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例,有很强的实操性。

课程内容跨度大,吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

培训目标:

从企业、部门管理者的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程,您将学到:

  • 清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求
  • 了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析
  • 掌握仓储管理的重点、原则,以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程
  • 学会如何进行现场管理,掌握相关的方法、工具和技术,从现场管理中发现问题,提高管理效率
  • 学习如何管理仓储团队,提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作
  • 了解仓储成本的构成、计算,学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策
  • 理解仓储管理关键绩效考核指标,掌握提高部门绩效的方法、工具和流程
授课对象:

高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。

课程大纲:

第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?

  • 老板对仓储管理的最基本要求是什么?
  • 谁是我们的‘客户’?
  • ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
  • 不同‘客户’的要求侧重点
  • 储运管理的基本流程应该如何?
  • 不同仓库的工作量侧重点?
  • 组织架构设置(岗位设置)的原则
  • 仓储(物流)岗位设置的依据
  • 仓储(物流)岗位设置地图
  • 岗位说明书的作用
  • 储运管理各环节的主要难度是什么?

第二讲:如何做好收货入库管理?

  • 收货入库的KPI指标?
  • 收货作业的流程应该如何?
  • 如何做好收货前的准备
  • 卸货与检查
  • 收货入库如何不出错?
  • 如何提高单证的准确性?
  • 单证输入的及时性
  • 如何提高抽样的准确性?
  • 如何抽样?
  • 抽样的三类方法
  • 服装检验的抽样方法
  • 如何取样?
  • 如何规范收货运作

第三讲:如何做好储位管理?

  • 储位管理的矛盾是什么?
  • 三种仓库运作模式
  • 储位管理的KPI指标有哪些
  • 仓库的几种格局
  • 如何计算仓库的利用率?
  • 仓库合理布局的比例参考
  • 如何提高仓库的有效利用率
  • 立体仓与平面仓的比较
  • 库位如何分配
  • 如何摆放?
  • 自建仓库还是外租仓库?

第四讲:如何提高盘点的有效性?

  • 盘点的KPI指标有哪些?
  • 盘点的工作流程如何?
  • 盘点准备工作做些什么?
  • 盘点管理的难度是什么?
  • 五种盘点方式的比较?
  • 盘点的三种形式
  • 盲盘与实盘的比较
  • 如何具体做好盘点工作

第五讲:库存管理的挑战是什么?

  • 库存管理有哪些KPI指标?
  • 库存管理各目标的逻辑顺序?
  • 周转率的类别
  • 库存周转率的计算案例
  • 单库周转率与总周转率的区别?
  • 库存周转率的意义
  • 经济订货量的计算
  • 什么是库存持有成本?
  • 库存的七种成分?

第六讲:如何减少安全库存?

  • 如何计算安全库存
  • 正态分布的标准差的应用
  • 标准差的计算
  • 目前情况下的缺货率是多少?
  • 如何计算原材料的缺货成本?
  • 终端成品缺货的损失
  • 不能缺货时的最高库存应为多少?
  • 如何减少安全库存量
  • 改进后的效果
  • 安全库存管理的四项基本改进措施

第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?

  • 拣货(发料)的KPI?
  • 哪些因素会影响拣货绩效?
  • 拣货运作的流程如何?
  • 各阶段会出什么问题?
  • 如何确定需求单的大小
  • 如何确定生产批号?
  • 如何合理分配拣货单
  • 如何按照拣货时间分配拣货单
  • 拣货的两种基本方法
  • 如何实施播种法?
  • 两种拣货方法的比较
  • 如何避免拣(发)错货?
  • 拣货与发货
  • 领料与发料
  • 如何做到“先进先出”
  • 如何改进‘掏式库位法’
  • 原材料的发料(领料)方式?
  • 成品出货的流程?
  • 成品出货的难点?
  • 什么是铅封?

第八讲:如何降低仓储管理的损耗?

  • 仓储管理不当造成的损耗有哪些?
  • 看不见型损耗的产生原因
  • 看得见型损耗的缘由会有哪些?
  • 不同存放物的仓储要求有哪些?
  • 仓库的设计要求
  • 双门制
  • 仓库日常管理的侧重点?
  • 板货标识的形式
  • 板货标示的作用有哪些?
  • 如何确保板货标识的质量
  • 板货标示应告知的基本信息
  • 堆码操作要求
  • 垛堆法图示
  • 如何管理好待定物品和不能用物品
  • 退货的管理
  • 如何做好仓库的日常管理工作
  • 安全管理的防范?
  • 如何防治野蛮操作?
  • 物流安全的国家相关规定
  • 仓库日常巡查制度

第九讲:如何选择与维护物流设备?

第一节:货架设施的选择

--货架的一般分类

--低位货架

--低位货架图示

--悬臂式货架

--阁楼式货架

--中高位货架

--各种特种货架的比较

第二节:叉车设备的选择及保养

--叉车的动力分类

--叉车的种类

--叉车是购买还是租赁?

--叉车应该如何保养?

第三节:其他设备

--托盘类

--托盘国际标准共有6种规格

--中国的托盘标准

--其他器具

--填充气袋

第十讲:如何降低物流运输成本?

第一节:降低运输成本的方法有哪些?

--运输管理的挑战有哪些?

--运输管理的KPI?

--如何降低运输成本

--四种运输工具的比较

--我们应该选择哪种运输工具为好?

--汽运管理模式的三种选择?

--某物流公司各种运输形式的成本比较

--如何降低运输的损耗

第二节:如何实施物流外包的招投标?

--如何实施物流外包招投标?

--评标方法有哪两大类别?

--综合评标法

--如何评定技术标?

--谁来评

--招标文件

--招投标方式的分类

--暗标与明标的比较

--什么是串通投标罪?特征有哪些?

--如何破解参标者的‘不轨’?

--招标实践中的问题

--投标保证金与履约保证金

第三节:如何评估物流服务商?

--物流企业分类与评估指标

--运输型物流企业的评定内容?

--经营状况

--资产

--设备设施

--管理及服务

--质量管理

--人员素质

--信息化水平

--什么是第四方物流?

--物流商的愿望?

--货运服务的类型

--不同货运公司的评估侧重点

--仓储服务商的设备设施

--如何做好仓库的租赁或外包?

第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?

  • 四大信息管理系统
  • MRP II、DRP和ERP
  • 四种信息工具
  • 什么是条形码?
  • 条形码的类别
  • 商品条形码和物流条形码
  • 为什么要用物流条码?
  • 物流条形码的应用
  • 汽车制造业的条形码应用
  • 数据采集器
  • 什么是射频识别技术 RFID?
  • 为什么要用RFID?
Johnson老师

教育及资格认证:特聘高级培训师,美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位

讲师经历与专长:张老师曾任职美国美赞臣广州有限公司-总监,英国联合饼干中国有限公司-经理,亨氏(中国)有限公司-主任, “美国注册物流师(CTL)认证”-特约讲师,美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证-特约讲师。

培训客户及培训风格:张老师曾服务的客户有:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。

张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

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