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企业股权激励实战—留驻、吸引、激励核心人才

【课程编号】:MKT007509

【课程名称】:

企业股权激励实战—留驻、吸引、激励核心人才

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2024年06月15日 到 2024年06月16日2300元/人

2023年10月14日 到 2023年10月15日2300元/人

2023年09月11日 到 2023年09月12日2300元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业股权激励实战—留驻、吸引、激励核心人才相关内训

【其它城市安排】:北京 深圳

【课程关键字】:上海股权激励培训

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课程背景

为什么有的企业发展初期顺风顺水,做强做大过程问题层出不穷?!

为什么有的企业骨干人才流失严重,“另立山头”现象屡屡发生?!

为什么有些老板总是喜欢亲力亲为,认为授权他人之后效率递减?!

作为企业管理创新的一种有效手段,90%的世界500强企业,通过实施股权激励实现了资金融通、人才吸引、内部管控激励,为企业规范发展发挥了重要作用。

然而,由于股权激励的复杂性和专业性,如何有效发挥其正面激励作用,避免因非专业设计给企业发展带来伤害,尤其避免不适当的激励方案阻碍拟融资上市公司的发展进程?

成功运用股权激励方案,已经成为企业真正做强做大的现实挑战与考验。

课程收益

构建有效的人才激励与约束机制,吸引留驻各类优秀人才;

提升公司各个团队内在战斗力和活力,实现公司经营目标;

构建真正的利益共同体,切实解决授权与监督等经营问题;

培训对象

董事长、总经理、副总及股东等中高层管理人员

课程大纲

一、融“资”与融“智”一念之差

1、顺势而为——构建利益共同体:持股平台、集团公司持股、锁定机制

2、利益分配以利聚人:直接持股、无锁定期

二、股权激励大势所趋(案例分析)

1、上市公司股权激励实施情况:截至2019年6月30日,3000多家上市公司中,共有1510家上市公司实施了股权激励计划,其中中小板464家,创业板465家。

2、非上市公司股权激励实施情况:华为、VIVO、滴滴、今日头条、西贝莜面等

3、从中国联通股权激励计划看“舍得”游戏

4、股权激励的土壤、激励工具及实施路径:分权利器“分红股”;增值权,内部公众化后的“股价”

三、企业如何帮助员工成功

1、从业务能手到组织能手

2、阿米巴的“巴”

3、学习利润模式

4、从利益共同体的角度去内部市场化:分名、分权、分利

四、系统思考

1、高管和资源部门

2、吴三桂与年羹尧现象

3、先富与后富

何老师

中国企业“股权激励”领域实战权威专家

上海荣正咨询资深合伙人,英威腾(002334.SZ)独立董事,上海市科学技术专家库成员 。多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策拟订工作。《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等财经媒体常年顾问。上海交大、浙江大学、清华大学等高校总裁班股权激励课程特约讲师。

何老师从业15年来,一直致力于人力资源管理、股权激励、金融创新等方面的研究,拥有丰富的项目咨询和运作经验。何老师讲座深入浅出,理论结合实际。实操性极强,有实例、有工具,学能致用;风趣幽默、注重互动。对企业运作股权激励实现发展颇有借鉴意义。平均培训满意度高达96%以上。

何老师曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券(原南方证券)、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目;主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究项目。曾是创立之初的中国创业板市场,第一个创业板上市公司的股权激励方案——“探路者”,就是何志聪主持设计。

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