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如何辅导与激励团队高级培训班

【课程编号】:MKT007539

【课程名称】:

如何辅导与激励团队高级培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训|员工激励培训

【时间安排】:2017年09月14日 到 2017年09月14日980元/人

2016年09月22日 到 2016年09月22日980元/人

2015年09月24日 到 2015年09月24日980元/人

【授课城市】:大连

【课程说明】:如有需求,我们可以提供如何辅导与激励团队高级培训班相关内训

【其它城市安排】:南京

【课程关键字】:大连团队辅导培训,大连团队激励培训

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培训对象:

各企业中、高层管理者;各部门经理、主管;其他对培育和激励感兴趣的人员。

课程大纲:

第一部分:经理人的管理精要

一.什么是有效的管理

二.几种错误的管理方法

三.影响员工绩效水平的因素分析

四.员工行为影响因素分析

第二部分:如何培育下属

一.认识你的下属(了解你的下属是属于哪种类型的人)

二.下属表现不如主管期望的原因分析

三.培育下属的原则

四.培育下属的方法和技巧

五.教练技术

六.OJT技术

七.人才阶梯计划、职业生涯技术等其他培育技巧介绍

第三部分:激励的目的和意义

一.企业为何要重视员工的激励

二.激励的一般原理和方法

三.激励理论在工作中的应用

四.17个激励方法介绍

五.经理人对激励常见的错误观点

第四部分:管理者的激励手段

一.了解下属需要的方法

二.激励方案设计的程序

三.中高层经理人常用激励菜谱介绍

四.学会PMP---对下属的认可与赞美 及要点分析

五.根据人格类型进行激励(对指挥型、关系型、智力型、工兵型人的激励技巧及忠告)

六.惩罚激励的有效运用和实施

七.如何留住关键员工

八.如何提升员工的士气

杨老师

杨成名 同济大学管理学博士,上海交通大学MBA,在班组建设、团队打造、员工激励、员工职业素养提升等领域具有丰富的实战经验。

刘 勇 从事企业培训管理工作十年;历任保险集团大区级培训师;知名上市集团公司培训经理。

周 潮 原某上市集团公司高级人事管理

张鹏彪 现任某上市集团公司人力资源总经理

(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

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在线报名:如何辅导与激励团队高级培训班(大连)