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现场精细化管理改善与提升培训班

【课程编号】:MKT007669

【课程名称】:

现场精细化管理改善与提升培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2024年05月06日 到 2024年05月07日3880元/人

2023年05月22日 到 2023年05月23日3880元/人

2019年03月29日 到 2019年03月30日3880元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供现场精细化管理改善与提升培训班相关内训

【其它城市安排】:烟台 哈尔滨

【课程关键字】:苏州现场精细化管理培训,苏州现场改善培训

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课程背景

现场管理很重要,它直接反映出一个企业经营管理的总体水平,是企业的“名片”。但是笔者走访过很多企业,尤其是国内的民营企业,远处看来是现代化的工厂,但是走进厂房内部一看,仍然停留在手工作坊的管理水平,粗放式管理。当下在全球经济危机的不利环境下企业经营管理者们都在寻求“过冬”的良策,以降低成本,提高企业管理的总体水平,实现永续经营。要实现这一目标除了有好的战略规划外,必须从企业的现场管理入手,以规范现场,提高效率、减少浪费,并改变员工的工作习惯,增强员工的归属。

课程收获

通过本课程的学习学员能够:

1、明确现场管理的目的和意义,树立正确的现场管理的理念;

2、清楚地了解现场管理的起点、基础及其改善与提升的方向;

3、掌握现场管理各种工具的有效应用。

课程对象

总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部。

课程大纲

第一篇:精细化管理篇

一、企业精细化管理——中国企业发展的希望

引言:把一个简单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招

1、改革开放 30 年后的中国企业发展现状回望

2、中国百强企业真的“强”吗?

3、我们国家与发达国家的差距在哪?

4、精细化管理—中国企业发展的未来

5、何谓精细化管理

6、LEAN——“精益”释义

7、实施精细化管理的意义

8、精细化管理的八大方法

9、精细化管理的细分

10、“6S”管理——现场精细化管理的起点

二、走进现场

1、走进现场

2、现场管理的重要意义及基本框构

3、现场管理的基本内容

4、现场管理的要求

5、优秀现场的衡量标准

6、现场管理的基本内容

7、现场管理的要求

8、优秀现场的衡量标准

第二篇:告别手工作坊——现场精细化实施

一、现代企业为何需要现场精细化

引言:天下大事必做于细,天下难事必做于易

1、结合案例图片浅谈精细化管理

2、现场精细化管理的八大作用

3、探寻精细化管理的起源及其发展

4、为何日本企业推行精细化管理能够成功而中国 90%的企业都不成功(分析问题)

5、精细化管理推进误区分析

二、现场空间的腾出——贪多心态害死人

1、整理的含义及目的

2、整理推进 3 重点及实施步骤

3、空间是怎样让出来的

4、区分“要”与“不要”的物品及如何处理

三、减少物品寻找时间浪费——提高人员工作效率

1、整顿的含义及目的

2、整顿关键原则:一切为了效率

3、整顿推进的 3 重点及步骤

4、整顿实施方法简介

四、保持设备、设施的良好状态——提高设备工作效率

1、高效设备来自清扫

2、清扫的含义及目的

3、清扫推进的 4 重点

4、控制污染源

5、清扫与产品品质和设备管理

6、案例:机器设备的清扫点检

四、没有规矩不成方圆——标准化的建立

1、清洁的含义及目的

2、做不好清洁所导致的问题

3、清洁推进的重点及如何实施

4、“破窗理论”应用

5、清洁工作的延伸

五、塑造新时代的员工——改变员工的工作习惯

1、现场精细化管理源于素养,终于素养

2、素养的含义及目的

3、素养推进的重点及步骤

4、如何提高员工素养?

六、安全责任重于泰山——“零”安全事故

1、安全的含义及目的

2、安全推进的 6 个重点

3、企业做不到安全所导致的问题

4、安全管理“六到”原则

第三篇:现场打造篇——现场可视化管理

一、定置管理

1、认识定置管理

2、定置管理所包括的内容

3、定置管理实施的有效步骤

4、如何有效设计定置管理

5、定置管理的“6”项活动和“2”套技术

二、现场可视化管理

1、工厂颜色线条的标准

⑴ 厂房颜色

⑵ 办公室颜色

⑶ 动力管道颜色

⑷ 动力设备颜色

⑸ 常用线条颜色宽度规格

2、空间地名的标准

⑴ 工厂建筑编号方法

⑵ 工厂房间命名方法

⑶ 仓库区域名牌标示方法

⑷ 楼梯引导标示方法

3、地面通道的标准

⑴ 通道地面标示方法

⑵ 室内通行线标示方法

⑶ 地面导向标示方法

⑷ 门工域线标示方法

⑸ 门牌标示方法

2、车间设备电器的标准

⑴ 螺栓、螺母松紧状态标示方法

⑵ 管道颜色标示方法

⑶ 管道流向标示方法

⑷ 物流运行方向标示方法

⑸ 旋转体旋转方向标示方法

⑹ 计量器界限标示方法

⑺ 检查部位标示方法

⑻ 注油点标示方法

3、物品材料的标准

⑴ 零件放置区标示方法

⑵ 半成品区标示方法

⑶ 垃圾分类回收标示方法

⑷ 小物件定位标示方法

⑸ 私物柜、保险柜标示方法

⑹ 物品定量标示方法

⑺ 零件堆放限高线标示方法

⑻ 物料定货卡管理标示方法

4、安全警示的标准

⑴ 消防设施管理及位置标示方法

⑵ 安全防护围栏的设置方法

⑶ 墙角墩柱标示方法

⑷ 反射镜的设置方法

⑸ 警示性标示方法

⑹ 消防提示性标示方法

⑺ 禁令性标示方法

⑻ 电力安全标示方法

⑼ 消防紧急疏散图的标示方法

⑽ 危险品保管标示方法

专家老师

由知名专家老师授课,欲了解老师详情,敬请致电咨询。

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