名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

设备管理培训公开课

设备管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>设备管理培训公开课

突破TPM管理瓶颈—5+4设备管理创新与实践

【课程编号】:MKT007938

【课程名称】:

突破TPM管理瓶颈—5+4设备管理创新与实践

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:设备管理培训

【时间安排】:2018年11月01日 到 2018年11月03日3600元/人

2017年10月12日 到 2017年10月14日3600元/人

2016年10月20日 到 2016年10月22日3600元/人

【授课城市】:济南

【课程说明】:如有需求,我们可以提供突破TPM管理瓶颈—5+4设备管理创新与实践相关内训

【其它城市安排】:青岛

【课程关键字】:济南设备管理培训,济南TPM培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景:

随着企业对设备的依赖度日益提高,设备是否良性运转直接影响着“产量、成本、 交期、安全”指标的完成。

很多企业引入了TPM的管理理念,参加了大量的培训,TPM也推行了多年。然而,设备管理的现状仍然没有根本性的改变:故障还是居高不下,维修人员依然没有激情,安全事故还是让人提心吊胆,全员维护变成了“填表、打钩”......

如何突破瓶颈,让TPM真正落地?本课程带您剖析TPM失效的原因,提供最佳解决方案!

课程特色:

分享其设备领域二十多年的实战经验,带您从企业战略发展的视角切入设备管理,理清节点,聚焦热点,把握难点,寻求最佳解决方案。

实例:全程案例解读,让学员在感同身受中思考

实用:真实经验再现,让学员在日常工作中借鉴

实效:独特视角审视,让学员在司空见惯中发现

实战:植根企业实践,让学员在困惑迷茫中释然

课程大纲:

一、创新,传统模式必改变

工业4.0大潮来袭,中国制造2025上升为国家战略,万物互联的时代即将到来,彻底颠覆传统生产模式的时代即将到来。伴随智能化制造的步伐,设备保障将面临更加严峻的挑战,粗放的、传统的设备管理模式将一并被颠覆!

1. 前期风险进一步增加

2. 故障影响进一步加剧

3. 人员要求进一步提升

4. 传统管理模式必将颠覆

二、构筑五道防线,实现设备四化管理

目标导向,以终为始

1.1.生产保障最大化

2.运行成本最低化

3.安全风险最小化

4.创新提效常态化

第一道防线:搭建设备维护与维修体系,告别故障说再见 | 实现生产保障最大化

设备出了问题,产量、质量、交货期一切都将成为空谈,因此防火、救火体系的搭建是设备管理的第一道防线。

一、全员维护

每天三件事让操作人员动起来

效果绑定把维修人员拉进来

巧妙借力把全员维护氛围造起来

问题研讨:点检如何变成了“打钩”

“驾照管理”使TPM推行开来

“即时激励”使TPM落实下来

二、专业预防

专业点检

计划检修

源头防范

关键预案

绿色通道

资源共享

倒查断根

讨论:预防预案如何检验

三、快速抢修

故障快速处置

抢修绿色通道

故障排查思路

聚焦关键设备

关注重复故障

故障倒查断根

问题讨论:管理者在故障抢修中的作用

案例:维修工星级评定

第二道防线:搭建设备(备件)采购体系,运行成本最低化 | 降本增效

残酷的竞争,设备部门也感到了成本的压力。作为一个“花钱”的部门,在企业大张旗鼓降耗的背景下,如何把钱花在刀刃上?

一、备件管控

备件预警

资源共享

盘点倒查

标准化压缩种类

国产化限制非标

先止血后疗伤

案例:高昂的备件费用却不能保障生产

二、前期避险——从设计、采购开始

技术风险规避

商务风险规避

新设备采购各部门的定位和配合要点

首次国产化设备风险规避

案例:风险转嫁机制——除尘设备采购

三、设备外包业务

外包管控

费用倒查

讨论:哪些设备应该外包?

第三道防线:搭建安全生产体系,伤害事故保生产 | 安全风险最小化

一起事故可以毁掉一个企业,一起事故能够让许多家庭陷入绝望,一起事故也能把你所有的功劳一笔勾销!

一、安全责任全覆盖

责任覆盖

意识唤醒

倒查断根

二、安全风险全管控

驾照管理

事故假想

检查评审

关键风险闭环

重点隐患预案

三、安全机制全推动

找一名专职安全员

签一份安全责任状

搞一次安全大检查

开一次安全考评会

做一个安全大看板

搞一个安全大演练

办一次安全知识赛

开一次安全表彰会

第四道防线:搭建设备创新改善体系,让创新成为习惯 | 创新提效常态化

切换与调整、闲置和停顿、速度的变慢、启动的损失以及不良品的产生已经严重地拖累了生产,因为“我们一直都这样做”,出路只有一条路:质疑现状,挑战常规!

一、课题攻关

课题立项

审查论证

效果验证

二、创新改善

创新障碍

创新心态

捕捉创新

改善提案

常态化机制

奖励提成

精神激励

苹果树模式

案例:创新墙

第五道防线:搭建设备考核激励体系,与利益关联

设备坏了,生产停了,干部坐不住了,维修工们却不紧不慢;维修进展很慢,设备故障不断,这些是技能问题还是态度问题?当终端效果与利益不相关时一切办法等于零!

目标导向成果主义

如何实现压力的传递

维修队伍的有效激励

维修团队凝聚力的打造

案例:总有道理的维修工

讨论:设备处岗位分配

夏老师

高级工程师,具有海尔等知名企业20余年设备管理工作经历,历任设备科长、处长和设备总监。

先后赴日本、意大利、德国等国家进行技术、管理交流和考察,熟悉国外的设备管理模式。

对电器、机械制造、汽车、冶炼、化工、电力、食品制药和纺织等行业的设备管理具有丰富的实践经验,先后为海尔、徐工机械、一汽丰田、中煤能源、太阳纸业、山东电力、鲁抗医药等企业提供服务。

我要报名

在线报名:突破TPM管理瓶颈—5+4设备管理创新与实践(济南)