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财务领导力建设与管理技能提升训练

【课程编号】:MKT008018

【课程名称】:

财务领导力建设与管理技能提升训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年10月24日 到 2017年11月24日1500元/人

2017年05月25日 到 2017年05月25日1500元/人

2016年11月01日 到 2016年12月02日1500元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供财务领导力建设与管理技能提升训练相关内训

【课程关键字】:广州财务领导力培训

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课程介绍

本课程旨在帮助企业中高层管理者重新审视管理者的误区,突破管理瓶颈,改善管理氛围,培养管理工作中让别人服从、甘心情愿追随、说“是” 的能力,让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行。

干部的领导力重在个人认知与素质的提升、个人魅力的提升、领导方法的提升、个人修养的提升、核心竞争力的提升。

课程对象

公司中高管理层、财务总监、财务经理、财务会计人员等

课程大纲:

第一讲:角色认知与素质

一、领导者的正确定位

案例:《从某公司副总被炒鱿鱼看干部的正确定位》

1.领导者的三层定位

2.领导者四个角色

3.领导者的五项管理

4.工作重点区别

四、领导者的素质特征

案例:《老好人常青为什么总被投诉?》

1.新领导干部的素质转变

2.新领导干部的素质评分标准

五、领导干部的能力要求

1.一大根本能力

2.两大黄金能力

3.三大枢纽能力

4.四大钻石能力

5.九大钻石能力

第二讲:领导力综合概述

一、领导的概念

二、领导与管理

1.清醒中的困惑

2.领导与管理的背景

3.领导与管理的区别

思考:你是在管理下属还是领导下属?

4.领导VS管理工作侧重点

视频:《人为什么要被管理(黑洞)》

5.领导者与管理者的区别

思考:你是领导者还是管理者?

三、领导者的内涵

1.领导者的定义

2.领导者的重要性

3.领导者的层级

四、领导力的内涵

1.领导力的定义

2.领导的权与力

3.领导力的组成

4.领导力的错误观念

5.大家对领导的期盼

6.大家对领导力的理解

第三讲:领导特质与风格

一、领导的特质

工具:PDP性格测试与解释

1.老虎型领导要学会授权

2.猫头鹰领导要学会搞好团队关系

二、领导的风格

工具:DISC风格测试与解释

1.查看你的硬伤与纠偏

2.团队构建的重要启示

第四讲:六维领导力训练

一、演说力

1.公众演说及训练方法

2.内部演说及训练方法

二、说服力

1.八类心态的说服

2.说服的工具与方法

三、故事力

1.故事的力量

2.讲故事的方法

四、思辨力

1.看透事物的本质

2.引领新的思维

五、创新力

1.经济新常态

2.适应并引领新常态

3.创新思想的历久弥新与新旧差异

4.互联网+创新环境的变化

5.创新是件痛并快乐着的事情

六、八维执行力

1.做好战略的执行官,防低头拉车,为业绩而战

2.做好部门的指挥官,防大侠文化,让下属完成目标

3.做好业务的检查官,防只重结果不重过程,70%做检查

4.做好管理的创新者,克服被动工作的心态

5.做好团队的教练官,防放羊思想,培养优秀下属

6.做好部门的协作者,克服本位主义

7.做好制度的执法官,防老好人,维护公平与正义

8.做好文化的传承官,防只抓业务不做文化,强化执行

第五讲:情境领导力匹配

案例:《电脑工程师升职后的悲催之路》

一、领导的职责

二、诊断下属的准备度

三、领导/管理法则

四、情境领导模型

测试:你的管理准备度与匹配度?

第六讲:行为领导力辨识

一、以身作则

1.明确理念

2.为他人树立榜样

二、共启愿景

1.描绘愿景

2.感召他人

三、挑战现状

1.猎寻机会

2.试验与冒险

四、使众人行

1.促进团结合作

2.让他人发展壮大

五、激励他人

1.认可他人的贡献

2.庆祝胜利

第七讲:领导力的真北修位

一、真北领导

1.主要观点

2.全球125位顶尖领袖的真情告白

3.领导法则与领导五步

4.回顾与检视

5.如何找到北

6.如何通向北

二、格局决定结局

1.德、识、才、学

2.四层格局

王老师

中式人本领导力专家,曾任深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书,三一重工通讯(上市公司)行政副总裁,深圳市爱施德实业(上市公司) 人力资源总监,中华网公司(美国上市公司)中国区人力资源总监。

王老师有6年大学职教生涯,20年企业管理及人力资源高管从业经历,成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目, 是北京大学、清华大学、上海交通大学、新疆财经大学、广东美术学院、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授,授课生动幽默、充满激情、言辞犀利、深入浅出,以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练,真正做到让学员上午学下午用,深得广大学员高度好评!

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