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房地产全成本策略及过程控制——标杆房企成本策略构建及控制实践

【课程编号】:MKT008029

【课程名称】:

房地产全成本策略及过程控制——标杆房企成本策略构建及控制实践

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训|项目管理培训

【时间安排】:2017年10月14日 到 2017年10月15日3800元/人

2016年11月05日 到 2016年11月06日3800元/人

2016年10月22日 到 2016年10月23日3800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供房地产全成本策略及过程控制——标杆房企成本策略构建及控制实践相关内训

【课程关键字】:深圳成本策略培训,深圳过程控制培训

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培训目标:

在房地产成本管理的实施中,每一位管理者都是成本的管理者!

“全成本策略”是标杆房企实现领跑市场的标准动作,但在具体的操作中,标杆房企如何实施全成本策略?又采取了哪些必要性的措施?

成本管理的过程控制保证了实现成本策略的执行与落地。房地产企业成本管理全面涵盖立项、策划、设计、招投标、施工、销售和物业等过程,标杆房企的实践,不仅可以节省成本,获得高利润,还可以提高企业的竞争力。

本研讨会基于标杆房企的实际操作,结合大量案例,特邀万科出身的工程、成本管理专家,全面剖析标杆房企实施成本管理的全成本策略及过程控制实践。同时主讲嘉宾依托在标杆房企的实践经验,帮助房企中高层管理者树立清晰的全过程成本管理理念、掌握成本管理的实效操作方法和执行技巧,同时帮助企业建立和完善企业成本管理体系。

邀请对象:

1 关注成本管理的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)

2 负责成本管理的中高层管理人员(项目总、总监、经理、主管等)

3 参与成本管理的协作部门及人员(工程采购、成本预算、招投标、财务部、项目部等)

会议内容:

第一部分:标杆房企的全成本策略及体系构建

1、房地产的全成本构成(万科研究)

2、万科对成本管理方式的研究及分析

3、万科目前的成本管理架构

4、万科对成本管理的流程及程序分析

5、万科所实施的全面预算管理

6、万科对成本管理权限的设定

7、责任成本管理(万科应用实践分析)

8、目标成本管理(万科应用实践分析)

9、动态成本的构成方式及过程

10、万科成本管理作业全过程分析

(1)新项目发展成本控制

支持文件《新项目可研成本测算表》

(2)设计成本控制

支持文件《设计管理程序》

(3)招标成本控制

支持文件《工程及材料采购作业指引》

(4)签约成本控制

支持文件《合同与付款管理作业指引》

(5)施工成本控制

支持文件《顾客要求、设计及工程变更管理作业指引》《签证管理作业指引》

(6)结算成本控制

支持文件《预结算管理作业指引》

(7)销售承诺及物业管理成本控制

第二部分:标杆房企精细化成本控制及过程实现

1、万科设计阶段的成本控制

(1)设计限额指标的设定

支持文件《设计限额指标表》

(2)万科对建筑结构的造价分析研究

支持文件《桩基造价、钢筋混凝土含量、铝合金成本、会所大堂造价、电梯轿厢造价、标准精装修造价、外墙装饰、电梯厅造价》

(3)万科对机电配套的造价分析研究

支持文件《给水造价、永久给水造价、排水造价、外电造价、电梯造价、智能化系统及成本分析、智能化成本对比数据库、社区管网工程费、管网与道路工程造价、消防工程造价分析》

(4)万科对园林绿化的造价分析研究

支持文件《景观工程指标控制、成本汇总比较、景观工程优化分析、游泳池造价分析》

(5)万科对设计优化的分析研究

支持文件《成本优化与控制作业指引》

2、万科采购阶段的成本控制

(1)采购管理

支持文件《采购管理程序》《工程与材料设备采购作业指引》

(2)合同管理

支持文件《合同管理程序》《合同与付款作业指引》《标准合同》

(3)供应链管理

支持文件《供方管理程序》《工程及材料供应方管理作业指引》

3、万科施工阶段的工程成本控制

(1)三通一平阶段成本控制

支持文件《项目运营图》《交付流线图》

(2)施工方案布置与营销配合

(3)基础施工阶段成本控制

支持文件《设计及施工相关规范》

(4)主体结构阶段成本控制

支持文件《施工图阶段重点审查表》《土建专业审核要点》《电气专业审核要点》《给排水专业审核要点》《标底清单》

(5)建筑装饰阶段成本控制

支持文件《设计与施工样板确认》

(6)室内机电成本控制

支持文件《机电定位图》《机电标准配置表》

(7)室外配套工程成本控制

支持文件《室外管网综合设计指引》

(8)精装修成本控制

支持文件《土建移交精装标准》《精装修施工样板确认表》《精装修成品保护标准》《精装修标准流程》

第三部分:成本管理工作的监控及考核

1、目标成本的责任分解

支持文件《责任成本作业指引》

2、成本管理工作评估

支持文件《成本管理工作评估表》

3、责任成本与质量成本评分

支持文件《责任成本评估表》

4、成本信息管理

支持文件《成本周报月报》《经营会标准报表》

5、成本BSC考核

支持文件《成本BSC考核表》

第四部分 :实际问题解决及交流

涂老师

涂老师,国家一级项目经理,万科成本管理委员会专家委员。曾任职与万科,历任工程管理及采购部经理、项目总经理等职务,分管工程、采购、招投标及项目管理等具体业务,是万科成本管理资格认证课程体系的专业讲师之一。目前任职某公司高管,负责集团层面的全面运营管理及所有项目的开发管理,并主导了全成本管理在企业内部的构建及实施。

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