房地产全成本策略及过程控制——标杆房企成本策略构建及控制实践

房地产全成本策略及过程控制——标杆房企成本策略构建及控制实践

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培训目标：

在房地产成本管理的实施中，每一位管理者都是成本的管理者！

“全成本策略”是标杆房企实现领跑市场的标准动作，但在具体的操作中，标杆房企如何实施全成本策略？又采取了哪些必要性的措施？

成本管理的过程控制保证了实现成本策略的执行与落地。房地产企业成本管理全面涵盖立项、策划、设计、招投标、施工、销售和物业等过程，标杆房企的实践，不仅可以节省成本,获得高利润,还可以提高企业的竞争力。

本研讨会基于标杆房企的实际操作，结合大量案例，特邀万科出身的工程、成本管理专家，全面剖析标杆房企实施成本管理的全成本策略及过程控制实践。同时主讲嘉宾依托在标杆房企的实践经验，帮助房企中高层管理者树立清晰的全过程成本管理理念、掌握成本管理的实效操作方法和执行技巧，同时帮助企业建立和完善企业成本管理体系。

邀请对象：

1 关注成本管理的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）

2 负责成本管理的中高层管理人员（项目总、总监、经理、主管等）

3 参与成本管理的协作部门及人员（工程采购、成本预算、招投标、财务部、项目部等）

会议内容：

第一部分：标杆房企的全成本策略及体系构建

1、房地产的全成本构成（万科研究）

2、万科对成本管理方式的研究及分析

3、万科目前的成本管理架构

4、万科对成本管理的流程及程序分析

5、万科所实施的全面预算管理

6、万科对成本管理权限的设定

7、责任成本管理（万科应用实践分析）

8、目标成本管理（万科应用实践分析）

9、动态成本的构成方式及过程

10、万科成本管理作业全过程分析

（1）新项目发展成本控制

支持文件《新项目可研成本测算表》

（2）设计成本控制

支持文件《设计管理程序》

（3）招标成本控制

支持文件《工程及材料采购作业指引》

（4）签约成本控制

支持文件《合同与付款管理作业指引》

（5）施工成本控制

支持文件《顾客要求、设计及工程变更管理作业指引》《签证管理作业指引》

（6）结算成本控制

支持文件《预结算管理作业指引》

（7）销售承诺及物业管理成本控制

第二部分：标杆房企精细化成本控制及过程实现

1、万科设计阶段的成本控制

（1）设计限额指标的设定

支持文件《设计限额指标表》

（2）万科对建筑结构的造价分析研究

支持文件《桩基造价、钢筋混凝土含量、铝合金成本、会所大堂造价、电梯轿厢造价、标准精装修造价、外墙装饰、电梯厅造价》

（3）万科对机电配套的造价分析研究

支持文件《给水造价、永久给水造价、排水造价、外电造价、电梯造价、智能化系统及成本分析、智能化成本对比数据库、社区管网工程费、管网与道路工程造价、消防工程造价分析》

（4）万科对园林绿化的造价分析研究

支持文件《景观工程指标控制、成本汇总比较、景观工程优化分析、游泳池造价分析》

（5）万科对设计优化的分析研究

支持文件《成本优化与控制作业指引》

2、万科采购阶段的成本控制

（1）采购管理

支持文件《采购管理程序》《工程与材料设备采购作业指引》

（2）合同管理

支持文件《合同管理程序》《合同与付款作业指引》《标准合同》

（3）供应链管理

支持文件《供方管理程序》《工程及材料供应方管理作业指引》

3、万科施工阶段的工程成本控制

（1）三通一平阶段成本控制

支持文件《项目运营图》《交付流线图》

（2）施工方案布置与营销配合

（3）基础施工阶段成本控制

支持文件《设计及施工相关规范》

（4）主体结构阶段成本控制

支持文件《施工图阶段重点审查表》《土建专业审核要点》《电气专业审核要点》《给排水专业审核要点》《标底清单》

（5）建筑装饰阶段成本控制

支持文件《设计与施工样板确认》

（6）室内机电成本控制

支持文件《机电定位图》《机电标准配置表》

（7）室外配套工程成本控制

支持文件《室外管网综合设计指引》

（8）精装修成本控制

支持文件《土建移交精装标准》《精装修施工样板确认表》《精装修成品保护标准》《精装修标准流程》

第三部分：成本管理工作的监控及考核

1、目标成本的责任分解

支持文件《责任成本作业指引》

2、成本管理工作评估

支持文件《成本管理工作评估表》

3、责任成本与质量成本评分

支持文件《责任成本评估表》

4、成本信息管理

支持文件《成本周报月报》《经营会标准报表》

5、成本BSC考核

支持文件《成本BSC考核表》

第四部分 ：实际问题解决及交流

涂老师

涂老师，国家一级项目经理，万科成本管理委员会专家委员。曾任职与万科，历任工程管理及采购部经理、项目总经理等职务，分管工程、采购、招投标及项目管理等具体业务，是万科成本管理资格认证课程体系的专业讲师之一。目前任职某公司高管，负责集团层面的全面运营管理及所有项目的开发管理，并主导了全成本管理在企业内部的构建及实施。

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