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中高层管理干部管理技能提升——卓越的沟通技巧

【课程编号】:MKT008151

【课程名称】:

中高层管理干部管理技能提升——卓越的沟通技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:沟通技巧培训

【时间安排】:2017年11月20日 到 2017年11月20日1800元/人

2016年11月28日 到 2016年11月28日1800元/人

2015年12月07日 到 2015年12月07日1800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供中高层管理干部管理技能提升——卓越的沟通技巧相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:上海中高层管理培训,上海沟通技巧培训

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课程背景:

沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一,亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示:商场上的成功 85% 取决于沟通;美国企业经理 94% 的时间在沟通;美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件;无论是解决部门间的冲突还是协调与上司间的关系,用沟通解决冲突、达成团队协作之能力显然已成为现代职业经理人成功不可缺少的必备条件。

现实中,跨部门沟通的最大障碍是“语言”不通、角色不同、方式不佳。表面上看,这是由两种部门工作性质的不同导致,而其深层次原因是各部门的定位问题与沟通中态度、策略把控问题。

本课程讲师将和我们一起分享如何认识跨部门常出现的冲突,打破部门城墙,完善跨部门沟通系统历程中成功的经验与失败的教训,帮助您快速提升跨部门沟通能力,破解管理迷局,锻造卓越团队。……

课程目标:

理解沟通的意义,学会清楚沟通障碍,让组织发挥更大的功能

学会横向沟通的主要角色与方式

加强跨部门沟通,掌握跨部门沟通的技巧,从强化全局视野出发选择适当的沟通

认识组织的冲突,最终解决跨部门沟通的问题

课程要点:

第一讲、沟通对组织的重要性

一、跨部门沟通能力的重要性

1.跨部门沟通的现状

2.沟通能力强的人更善于管理

3.新经济时代的信任建立

4.言语信息沟通艺术在公关中的运用

5.对沟通能力的正确观念与心态

二、沟通的意义,障碍和原则

三、被动沟通变主动沟通

四、认识沟通

1.人际沟通的真谛

2.人际沟通的种类

3.沟通的目的

4.沟通的基本程序

5.沟通的障碍分析

6.有效的沟通应注意的要点

五、沟通的基本技巧

1.倾听的艺术

2.表达的技巧

3.回馈的方式

4.有效沟通的模式

六、沟通的角色与方式(部门的定位)

1.与下属的沟通—教导与激励

2.分析问题——处理问题

3.与上司的沟通--报告与建议的技巧

4.与平行部门的沟通--- 会议与协调

5.对外的沟通

6.建立双赢的互动

第二讲、跨部门沟通的要点

一、认识跨部门沟通

1.跨部门沟通的意义和方式

2.跨部门沟通的方式,障碍和原则

二、尊重和欣赏

1.自我与自我满足

2.人希望透过别人的赞赏以满足自己

3.尊重人,欣赏人是沟通的决窍

4.正确评价自己和别人

5.你能真心的欣赏其它部门的同仁吗?

三、换位思考

1.其实谁都有理

2.双赢思维

3.换位思考是主管的主要能力之一

四、知己知彼

1.经理人看专业知识

2.经理人看专业知识和专业以外的知识

3.了解与你跨部门沟通部门的运转最为重要

4.企业内调换岗位的重要性

第三讲、跨部门沟通的关键技巧

一、跨部门沟通的问题根源

1.对于结果的预期不同

2.被动等待讯息

3.相互排挤的工作要求

4.上情无法下达,下情无法上达

5.部门权限之间交叉地带的事该不该管?

6.案例:某公司商场做促销活动

二、有效的进行跨部门沟通的五大重点

1.强化全局视野

2.选择适当的沟通方式

3.运用对方的思考逻辑

4.尊重他人的主导权

5.争取高层的支持

三、跨部门协作解决问题

四、从组织的原理来看

1.导正因过度分工差异化、缺乏资源整合的良方

2.如何让员工找回工作的热情与战斗力

3.如何超越职能界线或部门界线来看问题

4.跨部门团队的基本信念:公司内部必需有办法对付所有的疑难杂症。

五、跨部门沟通中-冲突管理的策略与技巧

六、冲突管理的策略

1.评量的标准

2.影响策略运用的因素

3.处理冲突的5种行为风格

七、冲突解决的方法

1.上司命令

2.改变人的因素

3.改变结构因素

4.沟通

5.谈判

6.第三方干预/第三方顾问

7.成员轮换

8.目标与知识共享

9.团体间培训

10.正确处理方法

王老师

AACTP认证讲师

工商管理硕士、资深管理顾问

中国管理研究院中层管理研究中心主任

中国浙商商道研究传播者、实践者

中国民营企业研究会 研究员

《步步为赢》、《名家讲坛》 特聘讲师

中国职业经理资格认证 专家委员

香港光华管理学院 专家讲师

清华大学继续教育学院、郑州大学、香港财经学院 经理人课题讲师

培训资历:

上市公司钱江集团副总

上海画佳电子有限公司副总 负责企业全面运作及人员选拨任用

投资创办实业与贸易公司,具备十一年高层实战管理经验与商场磨练

独创360度经理人五心五力效能理论,授课满意度在90%以上.

授课风格:

实战本色:11年职场实战经验,从执行层到决策层,坐在老板位置看中层,领导是怎么想的?站在中层位置看自己,是应该如何做?直接解决职场工作中的各种困惑与疑难,以西方的管理思维为基调,用中国的智慧为延伸

激情互动:结合中国人心理特质,糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法,激情幽默、互动体验,让学员通过切身体验和领悟主动学习,从而牢固掌握训练知识与技能点。

【服务客户】

政府高校:清华大学继续教育学院、香港总裁研修班、上海名仕管理学院、贵州省国际国内关系公共协会、陕西省中小企业局、中国继续教育联合学院、北京市成人教育学会、北京市企业管理开发培训中心、如东建设系统、濮阳政府教育机构、河南省高校校长学会

电子通讯:延安电信、秦皇岛电信、汕头移动、金财科技、263网络通信、荣智电子、画佳电子、捷安信达软件公司、武汉盛天信息科技、金华比奇网络科技、北京环球电广、合肥雪隆广告有限公司

快消品业:康师傅集团、一品香、维维豆奶、三剑客奶业、金星啤酒、雪洋绿色食品、珠江啤酒、天方集团、九头崖食品集团、山东得益乳业、中国烟草、武汉福达食用油、郑州天通食品、河南莲花味精股份有限公司、长沙加加食品集团

纺织鞋服:太平鸟服饰、捷路运动、七朵云裤业、红蜻蜓鞋业、浙诺尔股份、东丽纤维研究所(日资)、上海欧惠莱家纺、汕头服装协会、河南服装协会

制造分销:爱仕达橱具、伟豪家具、老板电器、华立集团、远大空调、美国卡诺空调、浙江飞跃、河南西排、奥克斯空调

房产建材:北京百荣集团、河北天山集团、上海绿地集团、河南振兴房地产、杭州金财地产、意大利蜜蜂瓷砖、德夫曼橱具、正大集团、文一建筑安装有限公司、文一建材、杭州城市规划设计、如东县住房和城乡建设局、湖南天一高科

汽车行业:柳州五菱、钱江集团、吉利、奇瑞

纸品耗材:漯河银鸽实业(上市)、福建青山纸业(上市

金融保险:中国人民银行、上海渣打银行、天津中信银行、北京工商银行、华安保险、义乌佛朗投资有限公司

能源化工:中石化、中石油、大唐集团(电力企业,国内排名前三位)、河南省第二电力火建设、常州天合光能

农资医药:中美史克、三九集团、弘神药业、华北制药、河南惠中药业、上海宏威制药、河北益生、慈安堂、山西易康、天助医疗、河北龙海新药、龙马药业、西安昌盛药业集团、巴塞利亚药业,亿万中元生物科技、日资住商肥料有限公司

钢铁矿业:天丰集团、国丰钢铁、平顶山煤矿、上海宝钢、山东铝业

交通旅游:湖南高速公路投资公司、福建九州高速公路投资公司、北京海程邦达物流集团、中国唐车、安微文一旅游度假、文一物流产业园、合肥市文一咖啡会所、合肥设点文一快捷酒店、肥东和平大酒店。

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