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高绩效的团队建设与管理

【课程编号】:MKT008299

【课程名称】:

高绩效的团队建设与管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2016年12月31日 到 2017年01月01日2800元/人

2016年01月09日 到 2016年01月10日2800元/人

2014年12月13日 到 2014年12月14日2800元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高绩效的团队建设与管理相关内训

【课程关键字】:苏州高绩效培训,苏州团队建设培训

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课程对象:

企业所有管理人员

课程目标:

1.认识团队本质与特征并对自我团队进行现状分析

2.掌握现代团队领导的核心与最实用的团队领导方法

3.认知团队冲突的本质并掌握处理团队冲突方法与技巧

4.科学掌握团队激励的方法并现场调整团队的整体士气与学员的团队合作心态

5.建立团队成员之间的信任与合作并掌握增进团队信任的具体措施。

6.建设团队,塑造强有力的执行力提高企业绩效

课程大纲:

一、认识团队

什么是团队

高效团队的特征

团队发展的四阶段

二、团队领导

团队领导的职责

团队领导的风格

独立贡献者与管理者

管理与领导的区分

目标领导

服务领导

赞赏领导

三、解决团队冲突

冲突的定义

冲突的来源

现代与传统的冲突观

观看情景影像与研讨

处理冲突的五种常用风格

冲突风格测试与分析

五种冲突风格的应对策略与方案

团队冲突案例研讨

团队冲突处理的实用技巧

四、团队激励

案例分享

激励的概念及三要素

激励与团队成员的价值体系

激励的“道”与“术”

激励因素的分析

常用团队激励方法与技巧

团队的现场心态激励与调整

五、团队沟通

团队沟通氛围的营造

领导的沟通风格对沟通的影响

公司文化对团队沟通的作用

团队成员的沟通风格

制度保障与沟通渠道的畅通

团队沟通案例分享

团队沟通常用有效技巧

团队沟通的情景模拟与演练

六、团队信任

团队信任的分享与研讨

建立团队信任的若干要素

建立团队信任的常用技巧

七、学员分享与课程总结

颜老师

《赢家大讲堂》特聘专家

清华大学E-MBA客座教授

中国管理科学学会研究员

浙大网络等8家企业常年咨询顾问

出版有管理类专著《企业主管成功力学》(中国文史出版社)、《管理功力》(西南交大出版社),以及“赢家大讲堂”发行的光盘《高效管理与自我控制》,北京“影响时空”录制的视频《高效沟通》和《激励推动》等,是国内较早从事企业战略管理、管理技能提升、生产与现场管理的实战型专家。

培训专长:

颜教授有超过十五年的企业管理经验,一直从事于企业顾问、咨询及管理培训工作,能有机的把管理理念、理论和企业实际相结合。培训专长于企业战略、 团队建设与执行、领导力、管理技能和生产现场管理。咨询专长于企业规范化管理、商业模式评估与创新。深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓,中西结合,融会贯通,形成了自己的思想体系以及独特的训练课程,在企业培训中课程体系设计清晰合理,配合以大量案例;培训生动流畅,幽默风趣。风格清新自然,善于引导调动学员。真正实战性与操作性。

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