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供应商选择、评估与管理、SQE & VMI

【课程编号】:MKT008390

【课程名称】:

供应商选择、评估与管理、SQE & VMI

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2017年02月03日 到 2017年02月04日3000元/人

2016年02月05日 到 2016年02月06日3000元/人

2015年02月13日 到 2015年02月14日3000元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供供应商选择、评估与管理、SQE & VMI相关内训

【课程关键字】:广州供应商选择培训

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课程特色:

前沿理念 解决问题的方法、工具 实操性强!

“男怕入错行,女怕嫁错郎”,做采购的最怕选错供应商!

你是否经常因为企业的采购难题而苦恼?你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?

为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑,难以把握?

为什么自己的供应商如此的“不听话”? 我们的库存怎么无形中就那么多,怎么解决?

课程收益:

供应商选择、评估和管理的流程

非常清晰的知道针对不同的产品,如何设定供应商评估的标准

如何识别、筛选和评估潜在供应商

通过大量案例和实际经验的分享,让学员知道如何找到真正合适的供应商

如何管理供应商,提高供应商的绩效

如何管理供应商的关系,从而为公司的增长、利润,和风险管理做出贡献!

黎老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题,结合以工作实务为核心,针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓,典范企业SQE案例。

黎老师所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用,30%国内优秀、知名企业引用,50%普遍企业正在引用并已实施。

课程大纲:

一、制造业环境发展-达尔文法则

1、供应环境日趋需求严苛

2、业务模式变迁-BTS、BTO、CTO

3、SCM供应链策略的发展

供应商选择开发

二、供应商的选择开发-漏斗工具

1、供应商选择一般流程

2、选择供应商的几大方法

3、供应商由谁负责评选-团队类型

4、供应商评估项目和控制要点

案例分析:IVECO

三、供应商评估技术-多因素评估技术

1、供应商分级模式:传统 V ABC

2、多因素评估法-权重和细化指标

3、ABC等级划分-加权平均与供应商等级

案例分析:奇美电子

供应商关系管理

四、供应商关系地图

1、供应商关系发展策略

2、系统压缩供应商数量的方法

3、A模式-狩猎式

例举:通用与苹果

4、J模式-牧羊式

例举:丰田与松下

供应商绩效评估

五、供应商绩效管理

1、供应商的表现测量方法与标准

2、供应商绩效评估KPI-CDQS

案例分析:加权指数法

3、供应商绩效评估技术-Cost-Ratio methods

案例分析:成本比率法

4、供应商绩效评价技术对比

案例分析:NOKIA诺基亚

供应商体质管理

六、供应商认证体系管理

1、供应商管理的体系框架

2、供应商年度审核-重要性

3、审核方法-流程工具

4、供应商认证管理-认证体系的构成

案例分析:飞利浦

SQE供应商品质工程

七、QMP 供应商质量管理计划

1、品质系统基础-品质家族

2、品质系统QSA &制程稽核 QPA

3、供应商品质协议

案例分析:品质管理计划模板

八、CLCA 天龙八步

1、管理/管控 Supplier 质量状况

2、問題解決の8ヶ条-CLCA样本

九、SQE工具-关系、制程、绩效与改善

VMI库存实施

十、何为VMI库存管理

1、打造需求驱动供应链

2、VMI的运行的几种模式

3、有效的VMI模式

十一、VMI执行中运用的流程与技术

1、“预测/承诺”流程

2、库存调整流程

3、实现需求和供应同步的能力

案例分析:VMI分阶段实施及时供货

黎老师

采购资格认证专家,中国精益采购管理训练第一人、企业利润第一人;中国唯一QCD供应链专家、成本控制专家;2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物。多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。

黎老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目30多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。

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