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OD实战:5方法+7模式组织诊断实践技能

【课程编号】:MKT008407

【课程名称】:

OD实战:5方法+7模式组织诊断实践技能

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2024年08月07日 到 2024年08月07日4800元/人

2023年12月02日 到 2023年12月02日4800元/人

2023年10月20日 到 2023年10月20日4800元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供OD实战:5方法+7模式组织诊断实践技能相关内训

【其它城市安排】:广州 杭州

【课程关键字】:苏州OD培训,苏州组织诊断培训

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课程背景

当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面,例如组织文化,组织架构、组织流程等。有效组织诊断,才能够帮助组织选择正确发展方式,支持业务全面提升,推动企业可持续长期健康发展。因此,对于认清组织,识别组织能力成为一个复杂的过程,如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程? 对于组织发展实践者而言,如何掌握OD必备的诊断能力,如何将调查分析的结果转化成具体且可执行的方法?

参加对象:

企业OD、HRD

课程收益

1.设计诊断启动会议

2.学习市面5大流行组织诊断的工具

3.能够应用7种模式设计诊断模型

4.灵活掌握7种组织诊断方法

5.调研问卷的设计

6.学习编写管理诊断报告

7.组织诊断结果应用

课程大纲:

一、破解组织诊断与组织评估

案例:衡量事物的指标——生活和企业9种诊断方式

1.组织诊断的本质

1)组织变革问题

2)组织效能问题

3)组织发展问题

4)组织设计问题

2.写在诊断前

3.诊断前四项分析

二、组织诊断流行工具

1.方法:组织能力杨三角

1)组织能力诊断方法论

2)组织能力诊断维度

3)组织能力诊断报告展示

4)实操:行动计划关键型问题诊断

5)实操:组织能力提炼

6)实操:制定行动计划

2.方法:六个盒子

1)Box1:目标&目的实操测试

2)Box2:组织&结构实操测试

3)Box3:关系&流程—部门间协作地图

4)Box4:报酬&激励—奖酬策略分析

5)Box5:支持&帮助—公司资源评估

6)Box6:领导&管理—领导特质和类型评估

3.方法:7S模型

1)7S框架—战略

2)7S框架—技能

3)7S框架—价值观

4)7S框架—系统

5)7S框架—风格

6)7S框架—结构

7)7S框架—人员

8)实操:7S问卷调研

4.方法:组织健康问卷

1)第一步:组织访谈方法与技巧

2)第二步:调查问卷的设计

3)第三步:数据统计分析方法

4)第四步:调查报告撰写

5)实操:设计一套组织健康问卷

5.方法:BLM模型

1)差距分析诊断核心点

2)市场洞察诊断核心点

3)战略意图诊断核心点

4)创新焦点诊断核心点

5)业务设计诊断核心点

6)关键任务诊断核心点

7)正式组织诊断核心点

8)核心人才诊断核心点

9)氛围文化诊断核心点

10)市场结果诊断核心点

11)实操:应用BLM梳理企业差距与明晰企业战略意图

三、7大模式组织诊断的建模技能

1.组织指标诊断

1)组织诊断指标方法及衡量方式

2)定义组织模型

3)建立评估流程

4)为管理改进提供领导力支持

5)设定人力资源行动方案优先顺序

6)实操:14项组织能力指标及衡量方式

2.组织模块诊断

1)方法:企业组织诊断四维度

2)四个子维度设计与要素设计

3)问卷数据分析

4)实操:应用平均差展示模块调研结果

3.组织行为诊断

1)《组织行为学》一书核心

2)组织行为四个常用变量

3)招聘行为诊断过程

4)案例:治理结构诊断

5)案例:组织中五大行为诊断详解

6)实操:组织激励诊断案例解读

4.组织业务能力诊断

1)第一步:设计业务能力模型

2)第二步:业务能力评估标准

3)案例:人力资源业务能力评估

4)案例:财务管理业务能力评估

5)第三步:诊断发展汇总

6)第四步:策略、管控、流程/制度、系统/工具四方面差距

7)实操:业务能力诊断

5.组织职能诊断

1)组织职能诊断四维度

2)案例:人力资源部职能诊断

3)案例:关键职能诊断

4)实操:绘制组织架构及各部门职能诊断

6.组织汇报线诊断

1)汇报线的三大主要问题

2)汇报线问题两大解决思路

3)纵向上下关系

4)层级结构及汇报关系现状

5)职能管理控制线

6)实操:绘制汇报线并进行诊断

7.组织流程诊断

1)案例:财务资源管理流程检查分析图

2)企业流程常见问题责任主体归类

3)优化流程要解决四大问题

4)业务流程优化四大方法

5)流程绩效评估的三个维度

6)案例:招投标流程分析

7)案例:流程细化预期结果

8)流程符号诊断

9)实操:流程诊断

四、输出组织诊断报告

1.组织结构有效性诊断的内容和目的

2.组织结构有效性诊断模型运用

1)组织结构诊断

2)问卷调查结论

3)访谈结论

4)标杆企业借鉴法

五、总结提纲,复盘回顾

白老师

资历背景

1.聚焦组织发展和人才发展

2.人力资源高级咨询师

3.中国人力资源开发研究会理事

4.公众号“白睿频道”创始人

授课风格

1.授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性

授课经验

阿里、百度、滴滴、美团、华为、小米、OPPO、网易、科大讯飞、猪八戒、学而思、广联达、宜信、哔哩哔哩、贝壳租房、中都物流、36Kr、Disney、诺亚财富、中国智能交通、瑞穗银行(中国)、碧桂园、宝能、东风汽车、威马汽车、广汽蔚来、上汽大众、雷霆游戏、网龙、华润制药、易果生鲜、好太太等

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