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岗位分析与年终绩效考核

【课程编号】:MKT008424

【课程名称】:

岗位分析与年终绩效考核

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【时间安排】:2017年11月18日 到 2017年11月19日2180元/人

2016年11月26日 到 2016年11月27日2180元/人

2015年12月05日 到 2015年12月06日2180元/人

【授课城市】:宁波

【课程说明】:如有需求,我们可以提供岗位分析与年终绩效考核相关内训

【课程关键字】:宁波岗位分析培训,宁波绩效考核培训

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课程背景:

又到年终,又到企业老总及人力资源部门最头痛的时候,企业各个部门及部门关键岗位人员一年的绩效究竟如何?怎样才能有个相对公平准确的评估?基于此,我们特举办专场“岗位分析与年终绩效考核”高级培训班,诚邀各企业中高层管理人员及人力资源工作者参加。

课程大纲:

第一部分:岗位分析与设置

1. 岗位分析与设置的必要性

2. 岗位分析与设置的内容

(1)岗位分析与调查的内容

(2)编写岗位说明书的内容

(3)定岗(额)定员的内容

3. 岗位分析与设置的流程图及具体程序

(1)岗位分析与设置的流程图

(2)岗位分析与设置的具体程序

第二部分:.绩效考核与绩效管理

1. 什么是员工绩效与组织绩效

2. - 绩效考核的目的是什么

3. - 绩效管理中的6个误区

4. - 如何将员工绩效与组织绩效联系起来

第三部分:建立可提升员工绩效的考核制度

1. 建立公司层面的战略目标

2. 公司目标如何向下传递给个人(管理工具)

3. 如何制定各级工作目标(管理工具)

4. - 如何教导优绩与低绩员工

5. - 低绩员工的辞退流程

第四部分:做好员工绩效考核后的回报工作(绩效评估与绩效辅导)

1. 如何进行全面业绩评估

2. 如何进行业绩等级评定

3. 员工素质评估与能力评估

4. 纠正员工行为原则

5. 如何做绩效面谈(精彩有趣演练)

第五部分:如何利用行为考核来解决不好量化的岗位:

行为考核举例与练习

第六部分:绩效考核结果的应用方案

1. 如何使用绩效考核结果,绩效考核结果的分级,以及与薪酬、奖金、晋升挂钩

绩效考核如何制定与实施?

赵老师

实战派培训讲师,2009年度全国最受欢迎十大人力资源培训师之一,企业做过咨询、培训;先后在大型企业担任过行政人事经理、品质经理、人力资源总监、生产厂长、总裁助理、管理代表等职。积累了多年的企业中高层实际管理经验,对中国企业存在的问题有深入的研究和领悟,对企业的发展与战略、执行系统、管理与控制、人力资源管理及薪酬管理等有独到的见解和实战经验。

培训经验:至今,内训课达1000多课时,公开课300多课时,ISO9001\ISO14001\BRC等认证体系及KPI绩效管理咨询案例30多个,学员数千人。中山大学管理学院、广东交通学院、广东贸易学院等高校特邀演讲嘉宾。上海公共SKODA认证人力资源培训师。首创“心灵5S运动”课程,打造员工阳光心态,获上百家企业赞誉。

培训过的知名企业有:富士康集团、长安富特、上海大众汽车、三菱重工、松下万宝、湖南南车集团、广州卷烟厂、湛江卷烟厂、金铃电器、德邦物流、纵横集团、梅州建行、宇雷表业、恒昌模具、首信物业、置业地产、信诚物业、新邦物流、长盈重工、广州物流协会、海力德机械、日立冷机、大洋摩托、名幸电子、广东省电信器材公司、锁江饮食、康升木业、高尼奥服饰、倬仪制衣、富田-日捆、欧博电器等数百家客户。

主导实施的企业执行力体系与人力资源管理项目有:贵州二滩水电、广州雅乐玻璃、湖南南车集团、浙江中成集团、宝运通物流、铁友机械、海力德机械、恒昌模具、勤钟化纤、天乐通迅等。

核心咨询领域:企业KPI管理体系建设、企业培训体系建设、BRC体系建设、企业综合管理体系建设。

核心培训课程:

1.人力资源类:《中小企业KPI绩效管理》、《学习型组织建设》、《结构化面试技巧与胜任力模型》、《TTT内部培训师培训》、《企业内部培训体系的建设》;

2.管理技能类:《人际关系管理技能》、《沟通技巧》、《时间管理》、《目标管理》、《管理者职业素质提升》、《职业人的情绪与压力管理》、《心灵5S运动》、《现代商务礼仪》、《高绩效团队执行力》、《如何激励员工》、《非人力资源的人力资源管理》、《职业生涯规划》……

授课风格:表达流畅,富于激情,课程生动风趣,思路严谨、知识面广、能够不折不扣解决不同学员提出的问题。

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在线报名:岗位分析与年终绩效考核(宁波)