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优秀仓管员实战训练

【课程编号】:MKT008467

【课程名称】:

优秀仓管员实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2017年05月10日 到 2017年05月11日2580元/人

2016年07月15日 到 2016年07月16日2580元/人

2016年05月18日 到 2016年05月19日2580元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供优秀仓管员实战训练相关内训

【课程关键字】:苏州仓管员培训,苏州仓库管理培训

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课程背景:

市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性,要求企业经营更加深入化和细致化,提高市场资源的可控程度。事实上,一些企业的库存管理总是出问题,管理绩效总是不能提升,库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、人员总是不够、对库房管理监督无从下手,无所适从等。库存不但造成成本>的增加,更隐藏了许多问题,是企业发展的阻碍。

一个企业不怕你规模大,如果仓库跟着大,仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金,不能自拔。在许多企业中,材料库存堆积如山,流动资金严重受阻,致使企业苦不堪言。因此,就提出了企业“仓库越小越好,没有更好”的理念与方法。

课程目标:

※帮助仓管人员掌握物料管理的技巧,提高库存周转率,减少库存积压;

※帮助仓管人员科学地进行库存控制,减少呆滞料和库存积压,减少资金凝固。

课程对象:

仓储管理人员及相关干部

课程大纲:

一、仓储管理

【事例分析】物料仓储管理在供应链中的位置

1、如何使仓储作业更有效率?

2、认清仓储管理不当带来的损失

3、实施仓储管理是仓储管理人员最主要的任务

4、仓储管理是对生产或销售活动的一种支持性服务

5、仓库管理员职责

6、仓库的组织结构

7、仓库管理员的任职资格

8、如何建立仓库管理指标体系

9、如何制定仓容定额

10、如何进行储存物品的定期检查

【案例分析】

二、仓储规划与库房管理

1、仓储规划与布置的良莠会影响仓储作业与管理的绩效

仓储规划的具体含义

良好的仓储规划可以发挥仓储作业与管理的效能

仓储规划要考虑的6大因素

仓储规划的6大内容

【实例分析】

2、库房管理

如何进行仓库平面布置

如何计算仓库面积

如何确定仓库参数

【案例分析】

三、如何进行库存控制

1、储位标识与管理有效减少库存量的方法

2、运营ABC分析法优化库存量

【案例分析】

3、动态库存量的控制方法

4、安全库存的设置方式

安全存量

最低存量

有效存量

最佳订购点

ABC管理法

小件不必要的库存

如何进行零库存

如何使用JIT存料管理方式

不良症状及其改善

5、削减库存量的长期和短期对策

6、安全存量法的实施

四、验收管理

1、未经过验收程序不能入库

2、验收的功能

3、验收工作的内容

4、进料验收工作程序

【案例分析】

5、品质检验的企业要点

6、验收不合格的5种处理方式

五、领发退料管理

1、领发料作业是需要管理的

2、领料的作业原则及作业程序

3、发料的作业基础

4、发料的原则及作业程序

5、委外加工发料控制

6、为何发生退料?

7、退料的3大处理方式、3大作业程序

【实例分析】

六、存货管理

1、企业存货为何之用?

2、存货的两种分类法

3、影响存货的4大成本因素

4、存货管理的两种重大含义

5、存货管理的存量标准

6、常用的几种存货管理方法

7、存货的3种作业方式

8、降低存货的4种方法

【实例分析】

七、盘点管理

1、盘点――对仓库内物流>存量的实际清点

2、盘点的6大目的

3、盘点管理的5大功能

4、盘点管理必须遵守的原则

5、常见的几种盘点方法

6、盘点的实施步骤

【实例分析】

八、呆废料管理

1、呆料、废料、残料等的含义

2、呆废料管理的4大目的

3、呆废料的4大管理程序

4、呆料发生原因及预防对策

5、废料发生原因及预防对策

【实例分析】

九、仓储管理制度规划与推动之实例分析

1、仓储管理需要一套系统的管理方法

2、仓储管理需制定一套合理的工作职责

3、常见的几种仓储管理的组织架构

4、仓储管理制度的有效推动

【实例分析】

十、物流仓储成本控制

1、物流与仓储成本控制

2、降低成本的具体对策

3、材料、零件的保管方法

【案例分析】

十一、仓储绩效管理

1、仓储绩效管理的意义

2、仓储绩效管理的5大目的

3、仓储绩效管理指标与评估方法

【实例分析】

十二、JIT生产制度与MRP(ERP)管理体系的实际应用

1、以物流为基础的JIT(准时化)生产制度

2、零库存管理的实现与理念的灌输

3、5S是JIT的基础

4、以MRP为中心的电脑化生产管理

5、发挥BOM表的作用

6、完善库存管理

朱老师

资深采购经理,曾在几家著名的日资、美资、德资跨国企业担任中国区、亚太地区采购部长、采购经理、物流经理、供应链经理、企业副总等职。英国皇家物流国际认证ILT和加拿大采购管理协会PMAC特约培训讲师。

在他长达20年的采购与供应链管理工作中积累了丰富的实践经验,朱老师熟悉国外数种不同类型的企业供应链管理模式,并对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究,在此基础上,成功整理并开发出适合中国市场特点的企业供应链管理体系,运用于企业实际工作,为他所服务的公司与中国供应商带来了巨大的利益,并因此曾获得公司总部杰出成就奖。

朱老师长期从事物流与采购工作中,在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富的领导、管理经验,尤其以建立企业物流管理(采购系统、仓储系统、配送系统等)工作流程及供应链模型,供应商管理见长。同时,作为上海市物流经理俱乐部及上海市物流学会跨国企业物流管理学组会员,2002年、2003年曾被特邀为年度EFG国际会议机构供应链管理首席讲师。

朱老师在制造型企业供应链物流管理、库存管理、供应商管理及评估等培训领域有丰富的授课经验,曾经培训过的企业有:中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等公司。

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