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TPM全员生产保养培训

【课程编号】:MKT008499

【课程名称】:

TPM全员生产保养培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:设备管理培训

【时间安排】:2012年11月09日 到 2012年11月10日3680元/人

2012年05月11日 到 2012年05月12日3680元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供TPM全员生产保养培训相关内训

【其它城市安排】:武汉 北京 深圳 天津 广州 上海 郑州

【课程关键字】:苏州TPM培训

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课程介绍:

随着劳动力成本的不断上涨与企业现代化发展的需求,越来越多的企业尝试用更多的设备代替人工操作,设备在企业的经营生产中扮演着越来越重要的角色。

然而,在现实工厂中,作为设备主管或生产主管,你是否常常遇到这样的问题?

•设备故障多,检修时间长,影响了正常生产;

•有检修计划,因生产停不下来而不能执行;

•设备部门每天在抢修设备故障,成为救火队;

•维修不能及时,不能彻底,重复的故障多次发生,而不得解决

•操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作;

•设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化;

•设备故障率高,完好率低,设备综合效率OEE不足50%

如果你也面临如些困惑,如果你希望设备故障率大大降低,如果“零故障零不良”不再成为梦想?那么请您关注冠卓的TPM(全员生产保养)课程。

对于即将推行TPM的企业来说,如何保证TPM的成功?推行TPM的关键步骤是?每步如何实施?对于未推行TPM的企业来说,如何引导企业树立全员的设备维护意识?如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中?你都将在课程中找到答案……

本课程将从系统而实务的角度,为设备部门和生产部门提供系统完善的培训!

课程目标:

对管理层:

了解TPM的内涵,理解活动的目的,统一思想和认识。

掌握TPM 活动的步骤及推进方法,积极支持和参与其中的活动。

学习设备综合效率OEE的计算和分析,改善设备效率、提高生产效率及公司整体的经营效益。

对基层管理人员及TPM活动推进人员:

了解TPM的内涵,理解活动的目的,熟悉TPM的推进过程;

掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法;

熟悉和运用教育培训的方式,提升员工的技能;

开展小集团活动,针对生产瓶颈组织焦点改善;

运用预防保全的手段,减少故障及停机时间;

学会设备综合效率的计算和分析,改善和提高设备的使用效率;

通过现场实习亲自动手,加深对TPM活动的认识和理解;

成为公司TPM活动的导师和活动推进活动的带头人。

授课对象:

制造企业老总,生产总监,生产/设备/工程部经理,生产/设备/工务主管,维修/工务工程师,维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及专员;企业精益生产经理/工程师,以及等从事企业生产效益改善的部门及人员。

课程大纲:

一.TPM 概述

1.TPM的产生和发展

2.实施TPM必要性和重要性

3.实施TPM活动的优秀企业及其效果

4.TPM活动的八大支柱

5.TPM适用于各种行业及不同的企业文化

二.自主保全

1.现场困惑现象的讨论

2.自主保全活动的基本内容

3.自主保全活动展开的7个步骤

4.自主保全活动推进要领

5.讨论与共享:自主保全活动的各项职责

三.教育培训

1.教育培训活动的组织

2.教育培训的内容和形式

--班前会及OPL教育

--专业技能教育

--展示台功能部件教育

--[TPM]周报

3.教育培训的效果

四.焦点改善

1.开展焦点改善是活动成功的关键

2.焦点改善活动的组织

3.改善活动步骤DMAIC

4.提升设备综合效率OEE的改善案例

五.计划保全

1.专业保全是设备部门的基本工作

2.开展专业保全活动的 7个步骤

3.专业保全活动的评价与提升

4.设备预防保全活动的实施

六.设备的初期管理

1.设备的前期管理

2.设备的初期运转阶段

3.建立设备的初期管理体系

七.设备综合管理

1.设备六大 LOSS损失严重

2.设备综合效率OEE考核评价

3.设备综合效率OEE的提高

八.TPM 活动的推进

1.推进TPM活动的思想准备

2.TPM活动的方法与步骤

3.TPM活动推进的组织和计划

4.TPM活动失败的教训和成功的条件

5.课堂练习:制订公司TPM活动的简要计划

徐老师

教育及资格认证:

设备管理高级培训师. 机械加工工艺与设备专业高级工程师,天津市采购评审专家、LG-6 Sigma 黑带资格,曾接受瑞典阿里拉梯公司的现代设备管理与修复技术的培训,曾赴法国汤姆森公司接受冰箱制造及设备预防维修的培训。

讲师经历及专长:

徐老师曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长;天津电冰箱公司设备科长、副总工程师。拥有11年大型国企副总工程师,10年外企生产制造部长,5年企业管理咨询顾问的经验。

徐老师擅长TPM全员生产保养、设备预防维修、5S与目视管理、OEE改善提升等课题的讲解与辅导

培训客户及培训风格:

徐老师曾为众多知名公司提供过相关的培训与咨询服务,其中包括:东风本田零部件、博世汽配、久益环球采矿设备、维斯塔斯风力技术、北汽李尔汽车、比亚迪电池诺基亚、伊利、康明斯、上海贝尔阿尔卡特、北京松下控制装置、美的家用空调器、北京索鸿电子、天津富士通天电子、深圳耐普罗、福建华冠、北京通美晶体、浙江三花制冷苏、州博世汽配、郑州太古可口可乐、加多宝-王老吉、深圳达能益力、深圳百事可乐、佐敦涂料等公司

徐老师课程设计合理,讲授讲解部分占30%;课程中录像观看、照片展示、图片对比、游戏故事等占30%;案例讨论、测试练习、问题回答占40%;实现以学员思考体会获得知识和技能为主体;课程针对性和实战性强,在厂内培训时,老师可以根据企业现状和学员需求设计课程,为学员解决问题,可以安排学员到现场进行实操性训练,给学员以实用工具和表单,在实习中予以指导和评价,让学员所学能立即转化为实际的技能。

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在线报名:TPM全员生产保养培训(苏州)