新经济形式分析与企业发展新战略

新经济形式分析与企业发展新战略

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课程特色：

内容的原创性-----授课与咨询相结合，强调与学员的互动，帮助学员回答在企业运作中出现的问题。所授课程为苏文忠博士在从事企业高层管理以及长期企业管理咨询等管理实践工作的基础上，并进行管理理论研究的心得，许多内容和概念都是自己的切身体会及研究成果，甚至是独创。

融合中西文化-----既吸收西方的精华，更针对中国企业的实际，运用案例教学，用中国的表达方式，更加适合中国本土企业。

课程目标：

理解公司所面临的外部环境与公司决策制定的关系。

理解战略对公司发展的重要作用。

了解战略制定的理论、方法及步骤。

适合对象：

企、事业单位董事长、总裁/副总裁、总经理/副总、人力资源总监等相关中高层管理者。

课程大纲：

一．中国经济形势分析

经济形势的百家争鸣

经济热点

权威声音

世界与中国

真实的中国

中国为什么折腾？

真实的原因

人间正道

二．战略及战略时机

战略的本质

同样的背景，不同的选择，两样的结果

我们有什么启示？

企业战略的作用

企业管理原理

企业生命周期

战略实施是一场关系企业生死的变革

企业为什么要进行战略管理

三．战略制定的步骤与方法

中国企业的悲与喜

第一步：确定企业的战略问题

第二步：内外因素关系（环境结构分析） 第三步：企业基因图谱研究

企业内部资源分析——雷达图

核心资源分析

核心能力分析

核心价值观分析

资源、能力与战略关系

价值观取向

第四步：成长历程分析

第五步：环境分析及终极目标可能性评估

第六步：确定战略指导思想和原则

第七步：战略支点（突破口）选择

第八步：风险及控制

第九步：方案比较与选择

四．经验总结

坚持五项原则

用好八个工具

防止十多十少

战略控制程序

战略思想应用

五．结束语

现场答疑

苏老师

北京大学民营经济研究院首席咨询师、国家发改委国际合作中心特聘讲师、国际注册管理咨询师（CMC）考官、著名战略管理专家、管理咨询专家。同时兼任四家企业的独立董事，五家企业的战略顾问和多家大学EMBA班的客座教授。曾担任大型国有企业主要负责人，有十多年大型企业高层领导经验。在长期企业领导工作和管理咨询实践中，创造了很多成功案例。在企业改制重组、发展战略、公司治理、企业全面风险管理、关键人才管理等方面形成了很多有特色并实用的理论观点。

主要著作有：《差什么——民营企业破局八诀》、《企业管理咨询实务与案例分析》、《共赢天下》、《企业战略咨询》、《人力资源面临的十大挑战》、《人力资源管理新趋势》、《国有企业改制若干问题研究》等。

主要服务领域：石油、煤炭、电力、房地产、建筑、城市公用事业、食品加工、冶金、机械制造、纺织服装、医药等。

主要咨询服务过的企业或单位：中国石油、中国石化、中远集团、英国大使馆DIFD、神华集团、中电国际、中国电信、中国航天科工集团、北京电力、北京路桥集团、北京电信通、攀枝花钢铁集团、辅仁药业、北徐集团、中太建设集团、大元建业集团、科迪集团、宋河酒业、河南永达集团、超越集团、哈尔滨中庆燃气公司、新疆石油管理局试油公司、无锡华光锅炉股份有限公司、南阳二机石油装备（集团）公司、河南油田机械制造厂、神东发展公司、河南金龙电缆厂、迁安联钢津唐球墨铸管有限公司、神东天隆集团、山西阳泉煤业、宏基实业公司、淄博彤泰集团等。

主要被邀授课机构：清华大学、北京大学、北京理工大学、北京科技大学、北京矿业大学、山东理工大学、蒙代尔企业大学、澳门科技大学、发改委国际合作中心、重庆市政府、无锡市委统战部、无锡企业联合会、内蒙古企业联合会、厦门经贸委、山东滨州市政府、山东济宁市政府、河南商丘市政府、河北迁安市政府、湖南省职业经理人研究中心、四川省宜宾人才交流中心、天津市北方人才服务中心、唐山人才服务中心、四川省人事厅培训中心、山东东营经济开发区、河北省职业经理资质评价认证中心、北京世纪英才学院、海淀企业培训中心等。

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