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project项目管理实践

【课程编号】:MKT008757

【课程名称】:

project项目管理实践

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2012年11月27日 到 2012年11月29日3000元/人

2011年12月06日 到 2011年12月08日3000元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供project项目管理实践相关内训

【其它城市安排】:深圳 北京

【课程关键字】:上海项目管理培训,上海project培训

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课程大纲

一、项目与项目管理

1、 项目管理知识点

• 项目的特点 、项目的生命周期

• 项目的三要素(质量、时间、成本)

• 项目管理九大知识领域

• 项目管理的过程

• 项目生命周期管理

• 项目团队与项目干系人(项目经理、项目团队成员、客户、项目总监在项目管理中的作用)

• 如何更好地管理项目

2、企业的项目管理

• 项目管理对企业的影响

• 企业的项目管理特点

• 项目案例:产品研制项目 订单项目 建设项目

本节目的:

1. 了解项目管理的基本概念,

2. 掌握生命周期的制定。

3. 了解项目管理过程与项目管理范畴的结合

二、Microsoft Project 2007 产品简介

• Microsoft Project 2007的工作环境

• 产品分类、项目管理的内容、协作及主要功能

• 了解project的经典项目管理技术

• 基于project的企业项目管理协作平台本节目的:

1. 了解project项目管理系统的特点和组成

2. 掌握project的具备菜单和操作

3. 了解项目管理中的一些技术名词和应用领域

三、项目的启动阶段

• 项目需求确定

• 项目的评估与决策:可行性与投入预估、风险评估

• 项目初步规划:项目目标、项目草案和里程碑计划

• 准备建议:资源、范围、重要交付物

• 批准立项

• 项目经理与项目团队的建立

• 项目启动

• 制定项目规章制度,使项目做到有法可依。本节目的:

1. 掌握项目启动的方法和过程;

2. 学会规划项目里程碑计划

3. 明确项目团队的成员职责

四、项目的计划管理

1、确立项目时间规范

• 时间定制:项目日历、任务日历、资源日历、日历共享

• 正排和倒排计划的使用

• 项目的协作定制

• 企业项目模版的使用

2、明确项目的工作和范围管理

• 项目范围定义

• 项目目标细分WBS

• 项目内容细分:wbs工作分解结构

• WBS分解的实现和规则

• 按项目内在结构进行工作分解、按项目实施要求进行项目分解

• 制作WBS代码,子项目、工作包的实现

• 任务的处理:从Excel导入任务、周期性任务、删除和移动任务

• 任务的属性:定义、说明和限定条件

• WBS项目分解实战演练

3、任务管理(任务工作量和工期估算)

• 估算任务及工作历时、工作量评估

• 任务类型:固定工期、固定单位和固定工时、投入比导向

• 乐观和悲观的项目时间估算:计划评审技术PERT的应用

• 持续时间估计:依据资源配置估计各项活动的持续时间

• 以活动为基础的时间分配表

• 周期性任务的设置

• 各活动及分项完成条件

• 任务的说明、备注、相关文档的连接

4、时间管理计划(项目进度计划)

• 关键时间的要求:期限设定(目标时间)及对动态计划的影响

• 里程碑监控点的设定

• 认识任务关联的四种逻辑关系FS\SS\FF\SF

• 了解项目管理经典视图:甘特图和网络图

• 任务的关联的建立与拆分

• 合理的处理并行和串行任务

• 编制完整的活动相互关系计划:确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性

• 识别关键路径、关键任务和里程碑,并通过他们监控项目重要节点

• 格式化进度计划、赶工、优化和压缩工期的最佳方案CPM

• 完整项目进度计划和进度控制单-里程碑事件计划

• 利用可用时差来协调人员合理安排

• EXCEL 和project项目管理的数据互联

• 进度计划的打印输出技巧本节目的:

1. 快速使用PROJECT的模版和范例

2. 掌握PROJECT的时间定制原理

3. 根据客户项目目标要求确立项目工作内容,确立项目的主要轮廓和我们要做哪些具体工作

4. 掌握WBS分解技术的基本原理和方法

5. 通过企业实际项目的要求分解项目工作内容

实例练习:编制项目的进度计划

具体要求:能够正确地按照项目管理规范编制出系统化的全面的研发项目的的项目计划,按产品开发的分工和过程分解出各部门一起配合的阶段和详细工作步骤

本节目的:

了解任务工作量估算方法

2. 了解任务工期和里程碑设置

3. 掌握制定项目进度计划的方法。逻辑关系的处理

4. 掌握缩短项目工期的方法-关键路径

五、资源管理规划(项目的工作分配)

1、资源规划与评估

• 资源库的分类和建立

• 共享资源库

• 从outlook中导入资源信息

• 资源的定义与评估

• 项目团队的组成、确定适合项目需要的组织结构、用RBS定义项目组织及供应商:内部资源与外部资源、设备、消耗材料、人员的定义

• 资源专业技能评估

• 资源可用性和人工费用成本核算

2、资源分配

• 为任务确定执行人、材料消耗及设备

• 资源的分配策略资源工作表

• 任务分配列表

• 基于资源-项目人员的周/日工作安排表

• 资源使用状况、资源使用监控

• 资源使用效率分析与人工时统计

• 资源分配冲突分析及解决办法

• 项目各阶段工作量统计与分析

练习:项目计划的资源分配计划

本节目的:

1. 有效的安排内部资源

2. 合理评估工作人员的工作量

3. 明确项目执行人的工作职责、要求和时间安排

张老师

微软全球最有价值专家(MVP),微软(中国)有限公司特约资深讲师;微软TechNet特约讲师;微软OTEC特约讲师;西门子管理学院特约讲师;畅销Project书籍作者。

具备多年的大型项目管理经验,在项目管理理论、方法、工具、实践方面均具备很高的水平;精通MSProject软件在各行业项目管理中的应用,积累了大量使用、部署的方法和技巧。从2002年开始到现在经过张老师服务的企业数百家,学员已累积超千人。

张老师的主要作品有:

《Project 2003企业项目管理实战》,《Project 2007企业项目管理实战》等;

主要服务过的客户如下:

2008奥运会帆船委员会、中国火箭研究院、中国核工业研究院、北京市政府信息化办公室、新华社通讯局、联想集团、用友集团、大唐电信、EPSON、亚信科技(中国)有限公司、奥美广告、中国二汽、中国工商银行、中国农业银行、中国民生银行、中国银行、中国医药对外贸易公司、中国长城宽带、中国农业机械研究院、北京邮政研究所、北京水利电力对外公司、北京利亚德电子科技有限公司、重庆建设集团、电大在线、烟台铁姆肯公司、西门子线路保护有限公司、西门子楼宇科技有限公司、ABB(中国)有限公司、施耐德(中国)有限公司、马士基(中国)有限公司、强生中国医疗有限公司、中国科工集团第三研究院、中国科工集团武汉三江集团公司、陕西中烟集团、株洲南车时代电气有限公司、卡斯柯信号技术有限公司、天津亚当斯房地产投资公司、中国电信南京分公司、大连逸盛大化石化公司、中国互联网信息中心(CNNIC)、中国国家信息中心、空军某部模拟飞行中心、OTIS(天津)有限公司、……

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