名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

精益生产培训公开课

精益生产培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>精益生产培训公开课

天津丰田精益标杆学习之旅

【课程编号】:MKT008934

【课程名称】:

天津丰田精益标杆学习之旅

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2017年01月19日 到 2017年02月20日5300元/人

2016年09月22日 到 2016年09月23日5300元/人

2016年08月18日 到 2016年08月19日5300元/人

【授课城市】:天津

【课程说明】:如有需求,我们可以提供天津丰田精益标杆学习之旅相关内训

【课程关键字】:天津精益标杆培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景

随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和网络的广泛运用,标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立核心竞争优势的关键管理方法。据统计,全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法,如施乐、柯达、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业,其投资回报率都在普通公司的五倍以上。为此,华制国际秉持“用世界级智慧推动中国经济腾飞,让中国企业在全球更受尊敬!”的使命,将行之有效的“标杆学习”和“行动学习”相结合,推出了“标杆学习全球行”系列产品。

标杆学习全球行概念

标杆学习全球行是将标杆学习与行动学习相结合,以中国企业经营管理中的实际问题为载体,以全球领先企业相同或相似主题的最佳实践为标杆,并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,对本企业的问题进行处理,从而使自己企业得到不断改进,赶超一流公司,创造优秀业绩的良性循环过程。

课程概要

精益制造起源于日本丰田汽车公司的“丰田生产方式”(Toyota Production System)。

精益管理是精益制造的总结与提升,是一套经过验证的、用于提高制造质量和降低成本的结构化方法。当将该理论应用在一个制造环境中,公司会在周转周期、库存水平、产品质量、成本、资产绩效等方面收到立竿见影的效果。

以扬子空调为例,该企业推进精益管理的同时,组织各部门相关人员参观学习精益生产标杆企业——天津丰田,在第一阶段精益生产就取得了很好的成绩,效率和产量提高一倍;库存金额每月都在成倍下降,下线不良率为89PPM;转子粘模现象得到彻底解决,出现率为0;设备利用率大幅度提高,企业效益得到明显好转,这使中国制造业对推行精益管理更加趋之若鹜。

为了帮助企业学习丰田原汁原味的精益管理、解决企业推行精益所面临的困境,MICI特开发了天津精益标杆学习之旅。理论与实践相结合,主要由《TPS精益精髓》、《QCC改善及案例分析》、《精益物流与看板管理》三部分理论课程与参观特色工厂相结合的方式,同时由精益领域经验丰富的顾问讲师指导,全面解析精益DNA,深度体验精益文化,亲身践行精益理念,以便学员更好地,长期有效地实施精益管理。

课程特色

1.核心标杆企业参观:参观丰田核心工厂,亲身践行顶级企业的精益管理理念,从不同角度了解企业实施精益管理的成功之道;

2.资深精益专家授课:具有十年以上丰田工作经验的老师全面解析精益的DNA和精益管理成功之道;

3.个性化主题研修:学员可以根据自己企业的实际问题,在专家的指导下层层深入地解决问题;

4.顶级企业高管交流:了解丰田精益的发展历史,体验其文化内涵,从另一个侧面增进对精益管理的了解,引导企业建立优质的精益理念和文化。

课程对象

企业董事长、总经理、副总经理、生产部长,生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流供应链经理、质量经理等。

课程收益

参加本次标杆学习,您将获得以下五方面内容:

1.通过核心工厂参观,学员可以直观系统的了解精益管理,快速掌握精益原则;

2.通过精益专家指导,学员可以掌握精益管理的精髓,快速革新领导团队管理理念,建立精益思维方式;

3.通过个性化主题研修,帮助学员快速统一企业核心人员对精益的理解和认识,扫清精益践行过程中理念层面的障碍;

4.通过企业高管指导交流:学员可以直接引用现成的精益管理方法和工具,缩短企业自身推行精益的摸索时间,同时建立优质的精益理念和文化

5.结识中国企业界精英,建立高质量人脉圈。

课程大纲

第一单元:TPS精益精髓

1、TPS文化的衍生及其发展历史

2、批量生产和平准化生产

3、自动化的目标

4、TPS精益精髓的运用

5、方针管理的重要性

6、丰田基层管理者的七大任务

7、为什么TPS只有丰田自己才会成功?

第二单元:QCC改善及案例分析

1、职场概况

2、选题理由(以标准作业和以看板管理为案例)

3、现状把握

4、目标设定

5、活动对策评价阶段

6、活动对策实施阶段

7、活动效果确认阶段

第三单元:精益物流与看板管理

1、丰田物流模式的特点

2、丰田物流类型

3、丰田外物流导线管理

4、丰田构内物流管理模式

5、丰田看板管理

a、看板管理的定义

b、看板管理的种类及作用

c、各种看板的案例

d、如何应用看板

王老师

总装 高级咨询顾问

天津大学机械系本科毕业

11年天津丰田总装资历

2002、2005两次赴日本名古屋工厂研修,学习丰田物流管理以及精益生产相关知识。

2005.06~2008.06主要担当总装生产、原价、人事、安全、品质的管理工作。

2008.06~今 作为丰田总装现场管理专家对丰田(中国)所在各事业体物流现场管理能力进行提高教育。期间多次赴一汽集团、广汽丰田、四川丰田、海南马自达等汽车制造厂、发动机工厂进行物流指导。

我要报名

在线报名:天津丰田精益标杆学习之旅(天津)