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物资管理统筹与SCM供应链管理

【课程编号】:MKT009257

【课程名称】:

物资管理统筹与SCM供应链管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2017年01月20日 到 2017年01月21日3280元/人

2016年01月29日 到 2016年01月30日3280元/人

2015年02月06日 到 2015年02月07日3280元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供物资管理统筹与SCM供应链管理相关内训

【其它城市安排】:深圳 北京 广州

【课程关键字】:上海物资管理培训,上海供应链管理培训

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课程背景:

物资管理,即企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。

在市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。

在多数制造型企业,物资消耗约占总成本的1/3以上。物资管理工作的好坏,直接影响企业经济效益创收!因此,加强物资管理工作,在保证生产的前提下,对于节约物资消耗、降低产品成本、加速资金周转有着十分重要的意义。

特别推出全新课程《“5R”物资管理统筹与SCM供应链管理》,帮助学员通过管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化,强化对对物资的有效管理和成本控制。掌握此项技术将对提高企业的经营水平起着积极的、不可估量的作用!

培训目标:

明确物资管理与供应链管理的关系

分析目前物资管理存在的弊端

掌握物资管理的核心策略

学习如何制定物资管理的计划

掌握物资管理成本控制方法

学习如何管理物资的质量、存储、运营、盘点

授课对象:

企业董事长、总经理、副总、物资管理、采购管理、计划、仓储、供应链、物流等人员。

课程大纲:

第一部分:物资管理核心问题剖析

1、“三不”与“5R”物资管理模型建立

2、“5R”与SCM物资统筹分析

3、SCM三大管理周期控制

4、物资管理16大现实问题剖析与解读

5、物资成本与公司利润

6、物资有形成本与无形成本的构成

第二部分:物资供应与物资战略管理

1、建立物资供应风险防范组织体系

2、物资行业供应与项目供应的定位

3、物资统筹金额与资源配置管理

4、物资市场调研与行业特性分析

5、物资采购导向与行情信息采集

6、案例:基于战略物资管理流程

第三部分:物资渠道管理与策略

1、物资渠道管理的八大误区

2、寻求物资买卖之间的门当户对

3、物资渠道竞争模式与合作模式界定

4、物资渠道管理6大原则

5、物资渠道统筹监控的8个指标

6、物资渠道流程规范与战略扶持

7、物资渠道统筹大会与巡审管理

第四部分:物资运营成本与计划

1、IBM--物资统筹分解成本计划模型

2、戴尔--物资“零库存”成本计划模型

3、思科--物资控价体系成本计划模型

4、一汽--集团化物资交易平台成本计划模型

丰田及OEM企业--精细化物资计划模型

5、ABC分类与定量定期物资计划模型

6、案例:食品企业物资分类计划模型

第五部分:物资质量管理与风险

1、品质合约控制与免检风险防范

2、品质验收依据与物资变更管理

3、如何规避重型物资请购风险—设备

4、当下物资管理风险控制与应对

5、物资交易合同10大风险防范

6、案例:乙方厂是否应该承担责任

7、案例:合同的标的有错吗

8、案例:他不想卖了怎么办

9、案例:口头协议与条件条款

第六部分:物资价格管理与控制

1、物资询价的4个原则

2、物资底价的制定与询价技巧

3、物资价格成本分析6种模式

4、物资价格分析的30个关键技术

5、如何预防供应商的报价陷阱

6、货比三家与价比三家策略模型

7、物资请购接受报价的4个原则

8、如何制定物资采购底价

9、以小博大的五种砍价策略

第七部分:物资存储与流通管理

1、物资流通与运营流程分析

2、物资存储安全防护与管理

3、物资保管场所分类原则

4、固定型与流动型物资存货方式选择

5、物资货区布置4项基本思路

6、物资储存4种位置安排与规划

7、物资堆码6项基本要求

8、物资编码与货架编码6个方式

第八部分:物资运营与盘点管理

1、物资日常业务管理8步曲

2、物资4种验收手法与6项抽样比例

3、如何办理物资入库手续

4、物资理货9个细节因素

5、物资出库345原则

6、物资运营盘点4种方法

7、物资库存5种价值数据分析

8、先进先出与后进先出方式评估

第九部分:物资周转与成本缩减

1、剖析物资供应不足6大方面

2、物资短缺8大原因与七种预防对策

3、周转进度督促技巧与物资货期跟进

4、物资4个存量管理与制定

5、加速物资库存周转率的8点要领

6、案例:美资公司6个月降低2000万美元

第十部分:物资统筹与供应链一体化

1、建立面向供应链一体化的高效物资体系

2、供应链合作关系与传统供应商关系的比较

3、按库生产方式下的物资管理

4、按单生产方式下的物资管理

5、按单设计生产方式下的物资管理

6、准时采购( JIT )物资管理

张老师

教育及资格认证:

高级培训师;FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009年全球生产类十强华人讲师;“双七”领导力大中华区启航导师;中国经济管理大学工商管理硕士;国内制造系统实战管理培训导师。

讲师经历及专长:

张老师曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理;台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监;法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。十几年的企业任职生涯中,张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验,总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式,尤其在制造型企业生产制造,设备维护,成本控制,物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解,并结合自己丰富的知识体系,精心设计并主讲的课程有:弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制,多品种小批量下的计划与排程,赚钱机器-TPM全面生产保全与点检体系构建,PMC与SCM 柔性生产计划与供应链系统搭建,砍掉浪费-消减成本6大利器与缩减总动员等精品课程。

培训客户及培训风格:

张老师致力于帮助中国企业培养实战型的管理人才,并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务,帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益,张老师“不求深奥,但求有效,生产统筹,细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广西柳工集团、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团等数百家知名及优秀企业。

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