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好领导必备九力

【课程编号】:MKT009369

【课程名称】:

好领导必备九力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年05月13日 到 2017年05月14日3800元/人

2016年05月21日 到 2016年05月22日3800元/人

2015年05月30日 到 2015年05月31日3800元/人

【授课城市】:成都

【课程说明】:如有需求,我们可以提供好领导必备九力相关内训

【其它城市安排】:武汉 苏州 福州 太原 深圳 大连

【课程关键字】:成都领导力培训

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课程背景:

曹操:纳尽贤才,谋臣如雨,武将如云,却不能一统天下

孙权:承父兄遗业,手下早就人才济济,却只能偏安于江东

刘备:得诸葛亮之谋,拥关张赵之武,雄霸西蜀,却不能复兴汉室

刘备、曹操、孙权——谁是好领导?

本课程将从9个方面为您阐述,让管理者从“管理”走向“领导”,让员工从“要他做”变成“他要做”,逐步形成您自己的领导风格,带领团队走向成功!

培训对象:

老板、总经理、高层管理者、各个部门正副经理,及经理接班人

培训大纲:

模块一:创新变革者--学习力

1. 李嘉诚的学习力——个人心性如何提高

2. 最简单的三个建立学习型组织的方法

模块二:组织领导者--影响力

1. 管理是正确地做,领导是做正确的

2. “不要先让员工忠诚企业,而是企业首先是否忠诚员工”

3. 获得影响力的方法

模块三:工作教练者--指导力

1. 某企业的实际案例

2. 如何指导各种不同类型下属

模块四:人际沟通者--表达力

1. 人性深处最深层次的六个需求?

2. 化解部门和人员冲突的五个经典方法?

模块五:人才选用者--开发力

1. 500强调查得出的三个结论

2. 人才选拔、人才使用中最常见的问题和对策

模块六:能力发展者--培养力

1. 授权是培养部属最好的途径

2. 授权的六种模式和授权的六种程度

3. 授权的九个步骤和流程

模块七:团队建设者--凝聚力

1. 没有完美的个人,只有完美的团队

2. 某企业四个副总裁的对话

3. 团队成长四阶段以及各阶段的问题及对策

模块八:绩效驱动者--激励力

1. 物质第一,精神至上

2. 激励的“五主五辅

3. 激励的实务方法应用

模块九:战略管理者--决策力

1. 一道二天三地四将五法

2. 取舍、差异和定位的实务应用

3. 团队决策五大层次和方法

刘老师

著名领导力和制度文化管理专家。清华大学、北京大学等总裁班主讲老师,北京大学MBA研究生导师。出版《制度第一,总裁第二》视频著作。十余年企业管理实践经验,为融汇更多中西管理精华,专赴新加坡国立大学管理学院、日本丰田、美国惠普、英国牛津大学商学院等研修和交流。各地以“实用理论,实战经验,实务管理,实际效果”为核心的管理培训和咨询顾问项目受到热烈欢迎。

刘老师授课风格:实用理论(浓缩的MBA实用理论等)+ 实战经验(个人积淀名企成败案例讲解、著名管理案例理性分析等) +实务管理(实务精华)+ 实际效果(实际问题的研讨与解决)。

刘老师研究方向:《卓越领导力》,《高效执行力》,《企业制度建设和流程再造》,《企业文化建设》,《高绩效团队沟通与激励》,《规范化管理和可持续发展》,《管理创新和组织变革》等。

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