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供应商评估与管理

【课程编号】:MKT009418

【课程名称】:

供应商评估与管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2017年09月02日 到 2017年09月02日2380元/人

2017年05月31日 到 2017年05月31日2380元/人

2017年03月10日 到 2017年03月10日2380元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供供应商评估与管理相关内训

【课程关键字】:苏州供应商评估培训,苏州供应商管理培训

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培训受众:

供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、生产管理、库存控制等人员

课程收益:

帮助企业正确的理解供应商管理系统,学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法,降低企业由供应商引发的风险。

课程大纲:

第一讲 供应商选择(2H)

1.传统的供应商选择;重点:价格、质量、交期

2.现代的供应商选择;重点:优质服务、技术革新、产品设计

3.选择供应商的科学决策;

4.供应商选择的步骤;

5.供应商选择案例分析;

第二讲 采购成本分析(1.5H)

1.采购的六个过程;

2.采购成本理念及影响采购成本的因素;

3.采购成本的构成;

4.采购成本的误区;

5.采购成本的象限分析法;

第三讲 采购议价技巧(2.5H)

1.供应商成本结构;

2.采购价格分析表;

3.询价技巧;

4.议价要求;

5.议价与供应商价格成本分析;

6.产品生命周期与采购成本管理;

7.迫使供应商降价的八大时机;

8.采购17个降价谈判技巧;(1H)

第四讲 供应商关系管理(1H)

1.决定供应商关系的因素;

2.买卖双方力量对比影响关系决策;

3.供需合同管理;

4.供应商关系的五种类型分析;

5.供应商关系管理的价值;

6.库存管理的途径与方法;

第五讲 供应商质量管理(3H)

1.影响公司采购原料的长期质量水准四个因素;

2.供应商质量管理的规划;

3.供应商质量管理的执行与考核;

4.供应商质量管理流程

5.供应商质量管理16步法:

初级评估

潜在供应商评估

选定供应商

产品质量先期策划和控制计划

投产前会议

样件审批

正式生产件审批

按预定能力运行

初期生产次品遏制

持续改进

成本监控

问题通报与解决;

第六讲 对供应商考核评定(1H)

1.对供应商考核的量化管理;

2.供应商等级评定的定量分析指标;

3.供应商等级评定的定性分析;

4.供应商等级评定目标;

案例 等级评定系统的建立

第七讲 控制与管理供应商(1H)

1.控制供应商;

2.如何防止被供应商控制;

对单一供应商的控制

如何避免供应商突然断货

3.跟单的重要性(被动的供应商管理)

4.优化供应商结构;

控制采购的总拥有成本

5.为全面的供应链管理作准备

姚老师

工商管理硕士、生产品质管理训练专家、国家高级注册管理咨询师、企业创新盈利管理专家、中国制造业精益思想实践的探索者

姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职,具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献,同时也为企业推进精益项目近50个,为企业带来巨大的财务收益,取得显著成效,深受客户一致好评。

精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

姚老师课程特色:

培训内容丰富,,语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解,便于在实际工作中的运用,达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解,他崇尚“实效,综合,细节,解惑,指点,前瞻”。

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