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TQM全面质量管理培训

【课程编号】:MKT009446

【课程名称】:

TQM全面质量管理培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2011年12月12日 到 2011年12月13日1980元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供TQM全面质量管理培训相关内训

【课程关键字】:苏州TQM培训,苏州全面质量管理培训

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课程介绍:

21世纪是“质量的世纪”,金融海啸过后的全球经济,企业面临崭新的竞争形势和强大的市场压力,以质取胜、走质量效益型道路已成为企业生存发展的必然选择。全面质量管理课程将为企业打造低成本、高质量的核心竞争优势提供理论框架。

课程收益:

1.正确理解全面质量管理的内涵,把握TQM的核心价值观;

2.掌握推行全面质量管理的核心方法与要点;

3.了解全面质量管理推行过程中使用的支持性质量工具,及其各自的作用;

4.深刻理解全面质量管理推行的重大意义。

课程特色:

授课中将巧妙穿插适当的案例分析、案例练习、启迪性的生活故事,使参训人员在轻松活跃的氛围中,充分掌握课程内容,并在互动的分享交流中增加收获。

课程大纲:

一、TQM基本概念与原理

1.企业生存环境分析

2.质量

小质量与大质量

三元质量特性(KANO模型)

3.质量管理

质量管理概念

质量管理发展历程

全面质量管理

4.质量文化

组织文化与质量文化

使命、核心价值观与愿景

质量管理八项原则

5.质量管理体系

过程方法

ISO9000族质量管理标准

卓越绩效模式

6.质量改进

质量改进的类型与组织形式

质量改进程序、步骤与方法

质量改进的管理与推进

正确理解TQM的内涵,把握TQM的核心价值观

二、TQM实施与推进

1.方针目标管理

方针目标管理概述

方针目标管理实施步骤

2.质量教育培训

质量教育培训范围与内容

质量教育培训实施步骤

3.QC小组活动

QC小组活动概念

QC小组活动实施步骤

QC小组活动常用工具

4.六西格玛管理

六西格玛管理概述

DMAIC方法介绍

六西格玛管理的实施步骤

5.5S活动

5S活动实施要点

5S活动的组织与推进

6.全面生产维护

TPM的8大支柱

TPM的组织与推进

7.实施案例分析与讨论

掌握推行TQM的核心方法与要点。

三TQM的工具方法

1.TQM中的质量工具及其应用时机

2.核心质量工具简介

试验设计

统计过程控制

3.实施案例分析与讨论

了解TQM推行过程中使用的支持性质量工具,及其各自的作用。

四课程总结

TQM究竟是什么?能给企业带来什么?

理解TQM推行的重大意义。

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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