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中层经理的人力资源管理训练

【课程编号】:MKT009533

【课程名称】:

中层经理的人力资源管理训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训|企业文化培训

【时间安排】:2017年05月20日 到 2017年05月21日3200元/人

2016年05月28日 到 2016年05月29日3200元/人

2015年06月06日 到 2015年06月07日3200元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供中层经理的人力资源管理训练相关内训

【其它城市安排】:深圳 南京 郑州

【课程关键字】:杭州人力资源管理培训

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课程介绍:

在企业的人力资源管理方面,各部门的经理承担着极其重要的角色和作用。然而,因为我们不知道、不重视、不会做、不愿做导致:没人可用业务无法开展,效率低下目标无法达成,人才流失造成巨大的损失。所以,部门经理必须有效地承担起人力资源管理的工作。

如果各部门经理都具备人力资源管理知识和能力,企业的综合效益将提高40%!

本次课程可以帮助部门经理们树立人力资源管理的正确观念,掌握必要的人力资源管理技能,并且能够有效的运用到实际工作中,完善组织的职能,使得人尽其才,提高整体的工作效率,让企业健康高速发展。

培训受众:

企业中高层管理者,各职能部门经理、主管等团队管理者

课程收益:

1. 了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务

2. 能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划,

3. 掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能

4. 掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧,

5. 提高部门团队和企业的管理绩效

课程大纲:

*第一部分:人力资源管理角色与定义

1、新环境下的人力资源管理角色与责任

2、部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任

*第二部分:组织的人力资源管理活动

1、企业核心竞争能力的规划与人才结构设计案例

2、实现人力资源管理活动的行为规范

*第三部分:部门人力资源规划工作

1、部门目标设定中的人才规划与供求预测技术

2、如何配合企业进行好人才规划和计划管理工作

*第四部分:部门规范设计技术

1、部门工作标准(流程)设计技术

2、量化工作标准的方法——工作分析与工作描述

3、形成部门内部管理制度的方法

*第五部分:部门人力资源管理内涵

1、选与企业文化的关系

2、用与部门绩效的关系

3、育与部门职责的关系

4、留与员工职业发展的关系

*第六部分:部门人才选拔

1、部门人才标准与公司人才标准之间关系

2、部门如何配合公司招募合格的人才

3、面试技巧与人才任职评价

*第七部分:部门工作结果的评价技术

1、部门目标分解与部门内部指标分解技术

2、岗位指标的设计与考核指标的设计方法

3、如何进行通过指标设计事先部门内部相互写作

4、如何进行管理面谈,实现绩效提高。

*第八部分:人才培养方法设计

1、部门内部培训内容的设计与选择

2、部门经理在人才培养中角色与责任

3、如何评估员工培养提高的效果

4、部门内部人员的培训与开发

*第九部分:如何提升部门的战斗力

1、人才规划与人才培养

2、部门规范与评估指标

3、激励文化的设置和运用

柳老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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